关于 【媺53113375】哈尔滨哪有找妹子上门真实服务的地方-烟台 的搜索结果,共2036
h****e 2018-07-10
程序:我从里来?
干货概览 在计算机程序或者层次,我们来试着分析前面提到几个问题。 问题 1.我是谁? 叫什么,包含了例,规模、部署情况、例运行状况如何? 2.我从里来? 些,不同游流量如何分配? 3.我往里去? 下游些,不同下游流量如何分配? 面对这样问题,我们答案是什么呢? 在百度运维践中,我们只需“BNS”就可以获得想要答案。 BNS(Baidu Naming Service,百度名字)是百度云智能运维团队研发一套分布式名字系统,是百度云Noah智能运维产品中一个重要基础系统。它为每一个赋予一个独一无二名字,根据这个名字,我们就可以获取到这个相关信息 ,这些信息包括:在机器部署信息(机器IP,部署路径,配置,端口信息),例运行状况等其他重要信息。简单来讲,它提供了一个名到资源信息一个映射关系。
追****圣 2018-07-11
给书记省长讲清楚云计算
客户数据放在云平就像资金放在银行一样,银行可以根据储户流水评估信用,央行可以对货币进行宏观调控,云平一样可以对用户信息进行评估计算,甚至国家层面可以进行宏观管理调控。 综所述,云计算就是将分散在各个公司信息技术资源汇聚到一个大平,其兴起始于需求扩大而人力短缺,其未来发展趋势是通过规模经营和数据共享,成为新型信息化社会技术基石。 云计算如何带动经济 云计算落是要自建数据中心机房,我们一般称之为云基,云基在经济利益和社会影响和传统工厂并不相同。云基通俗易懂展现形式就是开启数十万个高速运转电脑铁皮箱,但这些电脑不用接显示器也不用人员现场操作,只要这些电脑能开机能网就能对外。云基和数字产不完全相同,数字产只装修好房,云基关注用这些房做什么。 云基是无工业,并不需要雇佣大量人口,对直接促进就业帮助不大;但云计算没体矿产投入和物品产出,只需要大量电力启动电脑也不会产生大量污染。 云基像电视和信号塔一样,通过产生和扩散数据信息对客户提供,这些信息传输没物流成本,光速直达全球每个角落。
疏****月 2018-07-09
一键线Archer | 百度持续部署瑞士军刀
另外,Archer也可作为托管平底层工具链,为PaaS平提供稳定底层部署。 通用场景 在百度内部,通用部署系统需要适用于以下场景: 各业线拥各自包规范,语言、框架不统一,部署策略不一致; 支持分级发布,及时拦截部署引入线故障; 业域部署; 多种网络环境及大包部署; 提高自动化效率,能够集成测试发布自动化流水线。 后面,我们将结合面场景,向大家介绍百度持续部署是如何架构 整个系统由命令行工具、web、中转及单机agent+部署插件几部分组成(如图2所示)。用户通过命令行工具触发一次变更,在web端进行参数解析及任分发,对应执行机器agent通过心跳获取任后,调用部署插件执行际任。涉及大包及不同网络环境部署会进行中转下载。 解决案 各业线拥各自包规范,语言、框架不统一,部署策略不一致 为避免杂乱无章又不规范代码及配置文件目录结构,Archer规定了一套既灵活又完整包规范。
M****点 2018-07-10
中国云计算现状——产品篇
前言 篇文章《中国云计算现状——成本篇》(特大号首发改名为《做好云计算要花多少钱》)讲是成本问题,即什么企业可能能做云计算。本文是第二篇产品篇,目标客户是云计算产品经理和云计算标准用户。我从一个老用户角度谈谈每种云计算产品该如何使用,些产品改进是刚需放心吐槽,些产品内因就是改不了。本文主要说用云产品问题,买云产品问题在采购篇单聊。 正文 现在是2017年,云计算是物理硬件优质替代案,客户很认可云计算极低采购和交付成本优势。这时候我们要少被企宣PPT洗脑,追求华而不远景,这些PR文章受众是风险投资、客户决策层和创业者。我们应该摸清楚云案和硬件案比什么特点和局限性,客户明白特点才能使用得心应手,客户明白局限性才会早作备用案,产品经理心里不慌才会关注核心功能。 一、IaaS产品 IaaS平本质是,产品以做硬件资源虚拟化为本,业承接物理硬件替代需求,其优势是最快速度最低成本交付,客户为预占物理资源付费。IaaS产品是最经典云计算,核心组件是云主机,如虚拟网络、云硬盘和安全组都是为支撑云主机业
w****t 2018-07-10
AIOps中四大金刚
原因如下: 策略和参数需要进行调整 流量调度、容灾策略等策略,针对不同线,配置并不相同。例如某些业对响应时间敏感,跨调度会带来较大延迟,影响用户体验,这时就需要根据业情况配置机房之间跨机房流量调度延迟系数,来现流量优先调度到延迟系数最低机房。 通用框架无法满足所需求 部分业线需要对原策略进行部分重写才能够满足需求。例如,部分业在流量调度时,需要联动降级来满足容量需求,这就需要额外增加降级联动逻辑。 那么,就需要运维研发工程师出手来解决这个问题。根据业线际情况,对策略和参数进行配置和调优,对通用框架无法满足需求,进行定制化研发,使得单机房故障自愈案能够际应用在不同业线。 AIOps时代职责和技能变化 运维研发工程师负责基于业线特征运维研发工作,在传统运维中,是运维自动化施者,现了针对业场景自动化运维施落。 在AIOps时代,运维研发工程师承担了AIOps智能化运维解决案在业线施落职责。他们是AIOps场景践者,将AIOps解决案与业架构特征相结合,现AIOps在业线
流****水 2018-07-11
度云企业级运维平——NoahEE
在业规模发展到一定程度后,运维工作还停留在早期人工或脚本式执行阶段时,这样差异非常频繁发生。 在运维中,还更多因素需要考虑,例如机器是否会分配给不同部(资源隔离)?权限又该如何控制?随着规模变大,人力成本等管理成本升,然而效率低下、可用性不升反降等等都是非常可能出现问题。百度对于这个问题给出答案是,必须先要解决资源组织管理问题。简单说,管理要解决最核心问题就是如何对资源进行效组织管理与定位: 图2 解决规模带来问题 在管理这个基打好后,我们再来回顾下。这个例中,图研发同学就可以在运维平中选中导航模块进行升级,运维平会通过管理来定位此次升级操作需要影响机器并进行批量操作。NoahEE中运维系统,都以管理为基础来进行运维操作,例如在监控系统中,我们可以对导航模块(而不是单机器进行操作)添加一些指标采集任,并在一定条件达成时报警。管理通过对资源合理组织,极大简化了运维操作,提升了运维效率。
w****0 2018-07-11
单机房故障自愈-黎明之战
单机房容灾能力--盲测验收 完成以四点单机房容灾能力建设后,业线就具备了通过流量调度进行止损单机房故障基本条件。那么如何验证业线是否具备该能力、能力是否出现退化,我们采取盲测验收式,模拟或制造故障,验证不同业线故障情况及止损效率,并给出相应优化意见。 根据业线进行容灾能力建设不同阶段,我们从对产品际可用性影响程度、成本、效果等面权衡,将盲测分为三种类型: 无损盲测:仅从监控数据层面假造故障,同时被测业可根据监控数据决策流量调度目标,对于业际无影响,主要验证故障处置流程是否符合预期、入口级流量切换预案是否完整。 提前通知损盲测:植入际故障,从网络、连接关系等基础设施层面植入错误,对业损,用于战验证产品线各个组件逻辑单元隔离性、故障应急处置能力。同时提前告知业盲测时间和可能影响,业线运维人员可以提前准备相应止损操作,减少单机房止损能力建设不完善导致损失。 无通知损盲测:在各业线单机房容灾能力建设完成后,进行不提前通知损盲测,对业来说与发生故障场景完全相同。验证业线在单机房故障情况下止损恢复能力。
雪****魁 2018-07-11
危险背后机遇--云故障危机分析
软件BUG 相比客户自己粗选一个物理机OS,云主机精选虚拟机OS、宿主OS、Hypervisor软件BUG并不多,大中型云厂商都精选底层支撑软件力,但客户装物理机自选OS都可能驱动问题,三个精选软件故障率没一个粗选软件更高。 但是从云资源管理、调度、监控软件,到客户界面,API管理、账户和后策略层面,越往软件质量还不如XXXX,此处省略一万五千字,客户自己揣摩吧。 厂商深层原因 厂商报故障就跟滚刀肉挨揍一样,脸疼了就把屁股凑过来,屁股疼了就捏捏脸,一般不会按住一只羊使劲薅羊毛,毕竟云报障也要负载均衡。但客户自己心里要秆秤,厂商究竟是偶发挥失常还是烂泥扶不墙,故障性质对长久品质很重要。 我列一下潜在故障原因,些故障能忍,些故障不能忍,这些要云客户自己评估了。 技术原因 IaaS核心主体功能(云主机、云硬盘、VPC),在没特型要求前提下,是可以用开源案搭建。如果是云厂商连个开源平标准模块都部署失败,那就该换厂商了;如果是偶发BUG,那确客户要自认倒霉,因为友商也会遇到同样问题。
嘟****y 2018-07-11
大型企业适用云平账户体系
这个账户只是为了让客户低成本获取,不包含客户给供应商任何承诺,双权利义要看商合同。 第二.账户内资源隔离 企业客户尽量会将资源集中采购,在采购IDC/CDN这类简单时不用担心资源混淆。但套用过去管理虚拟机经验,管理IaaS和PaaS时要资源池隔离,不同部和项目主机资源要分别计费和管理。 一个很常见场景是,人事部OA系统申请了15万云主机费用,生产车间ERP和销售部CRM系统不设限,外部客户A项目预算是50万,B项目是200万,等等等等。 如果没资源池概念,就是一个账户管所资源“大通铺”模式,客户要把脚趾头都掰完了才能算清各项目消费金额;万一云平调整了资源价格,较客户又要从头重算一次。 这个“大通铺”最尴尬不是计费繁琐,而是一个账户下所资源毫无权限隔离,客户或者只一个人去登录云平,或者将不同业注册完全孤立账户。互联网公司无法理解传统企业和自然人流程是多沉重,客户选一个云平管理员完成所操作,客户项目越多管理员员就越晕越累。
s****d 2018-07-11
亿元级云用户分析
IT决策人要重度考量IT部利益,这就是云销售和售前工作重点了,售前和销售要安抚IT决策人顾虑,尊重客户IT部权益: 业IT可行性 新架构带来新责任 新项目带来新权益 云迁移隐性成本 技术锻炼团队收益 新愿景带来团队增效 工作量转移减员压力 IT案决策人明确项目过程、执行人和验收标准,但从云供应商角度看,搞定案决策人是项目正式启动,不代表项目能完成验收。 2.3 IT技术执行人 各类具体干活工程师架构师,他们对过程全程参与,从自身立场品味着云项目利害关系和云产品使用感受。每个公司环境都不相同,他们可能强力推进项目,也可能暗里阻塞施,大部分情况下是被动拖沓进度,但合理引导很容易积极配合。他们诉求更简单直白: 操作简便清晰不出错 建设和维护劳累程度 云IT技能个人稀缺含金量 云对旧烂工作解放 云对个人基础技能替代 稳定故障清晰 汇报汇总展示便 要想让IT技术执行人成为云厂商好帮手,工程进度靠项目经理配合,资源协调靠销售配合,技术操作类诉求靠售前引导。
m****t 2018-07-11
设计中立公云云管平
第一本文目标 我本来没兴趣写云管平设计思路,我想你也没兴趣读,觉得这个问题没什么难度、没什么意义,网一搜也很多成型产品。但架不住客户要求动笔去写之后,我发现设计云管平像素描画苹果、小饭馆鸡蛋炒饼一样,看似简单需求,却考察很深基本功。 此文第一目标不是要云管平客户,而是要被管理云平售前、产品和研发,本文是站在客户角度去看云端资源到底何用途一个梳理列表,各云厂商要坚持自己产品战略,但引导客户需求不等于忽略客户需求。 此文直接目标就是采购大量公云资源厂商。本文是为说清楚云平些功能是最重要些功能是可可无。无论是自己研发云管平还是买云管软件,这个云管平必须符合些特性、支持些功能。 第二云管平概述 说完了本文目标读者,我们再看核心问题,为什么要做一个云管平。 当客户非CDN云资源采购金额过500万以后,如果其项目之间没内网互通需求,甚至刻意要做成广域网容灾互备时,这时候我们该做一个跨厂商云端资源管理案了。
红****2 2018-07-10
故障自愈机器人,保你安心好睡眠
单机房故障自愈解决案概述 百度AIOps框架中,单机房故障自愈解决案构建在运维知识库、运维开发框架、运维策略框架三个核心能力之。具体过程为自愈程序搜集分散运维对象状态数据,自动感知异常后进行决策,得出基于动态编排规划止损操作,并通过标准化运维操作接口执行。该解决案策略和架构解耦,并且托管到高可用自动化运维平现了业在任意单个机房故障情况下皆可自愈效果。 截至目前该案已覆盖百度大多数核心产品,止损效率较人工处理提升60%以。典型案例: 在8月28日某产品在单机房故障发生后1min55s完成止损。 在后续文章中我们会继续介绍单机房故障自愈更多详细内容,敬请期待! 单机房故障容灾能力建设 在容灾能力建设中些常见问题? 如何证明已经具备单机房容灾能力? 单机房故障人工止损法 人工止损时如何感知故障? 人工止损时如何收集故障信息? 人工止损时如何进行流量调度? 单机房故障机器人止损法 如何设计单机房故障自愈整体案? 如何降低流量调度风险? 如何应对不同业流量调度策略和平差异?
s****7 2018-07-10
见微知著看技术误解——从裸光纤和NTPD谈起
而从执行输出结果是37分来看,这不是小步快跑踩过35分,而是第35分被越过了不存在。 这个验里坑很多,个人要和时间赛跑才能完成验,我做了8次验成功了3次,每次都等了10分钟以。这个验也不够严谨,我只是拿crond做验,我在梦里记得其他历史守规矩程序也能和ntpd联动,但我没时间做验了,也希望朋友能帮我答疑解惑。 附录2:网到一个写NTPD和ntpdate水文和本文内容些类似,那个是我多年以前写,不是借鉴和抄袭,严肃脸。
x****7 2018-07-10
从外行进阶专业 传统企业AI转型差可能只是一个百度EasyDL
比如位“天文迷”孙睿康同学,基于EasyDL设计了一个超新星自动搜寻系统,希望通过对星云图片AI技术分析,发现可能存在宇宙中超新星,这一脑洞大型研究成果,已被工业大学《智能计算机与应用》刊发。而孙睿康只是一名高中生,这清楚不过表明了EasyDL在推动AI普惠可能性。 AI所带来惊喜,才刚刚开始。 欢迎点击【EasyDL定制化训练及】,了解更多产品内容。 如需合作咨询可点击屏幕右下角标志,提交具体咨询信息;或可进入AI开发者社区,进行沟通交流。
C****X 2018-07-10
群雄逐“图”,百度缘何备受关注?
高精度图会让自动驾驶如“看不见轨道”过山车一样持续向前,但未来关于高精度发展向,图测绘政策白热化争斗以及互联网企业在多加入图混战”中如何把握自己优势条件(突出优势在儿)等诸多问题还亟待探讨并相。 * 以内容为CSDN开发者晶晶投稿,不代表百度官言论。
无****禾 2018-07-11
云客户需求引导管理--战型IT太极拳
(这些运营问题都是2015年,可能略老化) 案例3.客户被同集团云计算公司欲哭无泪,我们接盘时提了一大堆需求,我同样是拒比接多。客户问能利旧设备么,我认为利旧设备配置都太高啦,还不如租我们廉价器。客户要我们按照旧接口去定制开发,我指出用我们SDK对接只半个人日,而旧接口连文档都没只能猜。客户要我们派几个高工长期驻场,我说明所故障都可控且已演练,远程排障我们10个高工主程,但长期驻场我们高工得抑郁离职了。客户担心日常无事可做了,我们就帮客户做了月度巡检流程,但整个流程我们全程不参与,他们巡检成功就是双保险,忘了巡检也我们监控兜底。 案例4.云客户说要买最便宜带宽,但最终沟通发现对是要做非核心日志传。云平默认计费规则是行带宽免费,但免费不限流行带宽不承诺SLA。最终结果是建议客户短期内买几十低配云主机,同时做好客户端容错,长期看建议这些日志直接传至对象存储,还能配合我大数据做MR。 案例解析 云计算主要企业客户,企业客户内部分为采购、技术、业、管理等多个角色,在本案例中技术和运营团队是非常讲道理
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