关于 三亚不正规的休闲〖威信13907555196〗biawz云滇 的搜索结果,共1739
追****圣 2018-07-11
给书记省长讲清楚计算
线城市对互联网服务还只是简单管控,稍有解可能就会封禁一大批互联网服务,但一道封网命令就可以毁掉一个计算公司声誉。如果当地政企要做好计算就要从管理者变为服务者,必须在管控违违法服务时惊扰常业务,甚至主动出击为常网络服务保驾护航。 前几条都是从降低成本可靠服务角度请计算企业来合作建厂,如果你有市场有客户那对方会主动上门寻求合作。从长周期来看计算客户是覆盖全球全行业,各地内部采购计算机项目根本值一提,市场和客户要靠计算厂商自己去找。但现在计算厂商还在早期扩张摸索之中,厂商极端渴求各种政务企业成功模式案例,一旦摸出来案例会迅速推广到全国。这个窗口期只有五年,随着政务企业被其他公司摸透并推广开,这些项目就从首发明星案例变为普通捆绑销售了。 挑选合格计算合作厂商,每类厂商有哪些特点。 前文说为何要引凤,如何算筑巢。当厂商看到商机肯合作时,我们要掌握各类厂商特点才能心里有数。 第一类是大型厂商,他们自身有很强资源整合能力和执行销售能力。地方政企和这类企业合作话语权很弱,但极小风险就能看到收益。
小****园 2018-07-10
让PB级存储再神秘
窃取用户数据指是监守者自盗后自用,要是泄露给第方那是安全事故可以直接报警抓人,但平台方自用用户数据很难抓现行。存储里大都是多媒体数据,谁敢盗播打官司就好;日志文件加密了就用端大数据分析了,但挂个人基因测序样本被偷了也怕。如果客户真特别害怕丢数据,平台确实没手段能自证清白,谁偷过用户数据只能听业内风闻。 真让用户头疼是平台方会根据计费日志估算你业务模,就像小区保安总共能看到你何时出门一样。据可靠传闻,某厂商本来能拿到某厂商母公司数亿美元投资,自吹数据量有数PB,该司投资部去调了一下他们消费金额就取消投资了。单一个消费总金额就这么麻烦,访问日志可以看文件数量、用户模分布和大致动作类型,一个新兴企业最好还是把业务分散在两个厂商那里,毕竟他们两家能核对你账单。 最后一条就是有些领先大厂直接压制,故意做技术无关兼容、甚至拒绝服务、甚至从其他层面面打压业务。这里就举例了,太明显针对单一厂商。如果只是技术兼容那算和其他平台恶意竞争,如果到了平台明抢客户自身业务阶段,技术采购决策人请把风险告知公司决策层,该妥协还是硬扛是你职责范围。
y****i 2018-07-11
做容器最佳用户
文末总结 以前我看到虚拟机套单容器事情,因为任他们老套宣传话述,狠狠嘲笑了这些容器从业者。 但我和一个值得高手聊天时,他反问我,这种架构除了看起来够优雅,有没有什么逻辑上致命问题? 如果有一些服务就是要业务进程包在容器里,但数据文件就是要落在硬盘上,这时候用容器加主机可以说是一种取长补短嫁接,总好过拿pod本地存储做冒险。 我也是因为这次会面而想写本文,开始更态度看容器,有问题人用过工具一样可以是好工具。 想想自己曾经也对计算屑一顾,人生循环真是有趣。 备注 1.本文中运维指是业务服务运维,是资源支撑运维。 2.很多人会跟我说容器比虚拟机启动快,但容器应该跟虚拟机里进程比重启速度啊,虚拟机重启进程也用重启系统啊。 3.我一般说docker纯粹指是它容器部分,包括swarm等部分。 4.在我看来容器对系统运行环境封装就是像个jvm,我知道容器封装更多更彻底,但这只是五十步和一百步区别。 5.我知道文中没把docker和k8s分太清楚,但这是给客户看是内部考核用,请大家脑补时往好处想。
嘟****y 2018-07-11
大型企业适用平台账户体系
e.平台代操作授权角色,这是一个恒定角色,而是前文查看型客户没有操作能力,那就需要进行临时操作授权。 以上各个角色登陆和操作过程都要有详细步骤日志记录。 第四.平台通知和管理机制 前文将各种资源和权限进行了区分,那接下来要区分就是平台通知机制。 单账户大通铺模式下,所有平台短和邮件都往一个账户发就行了,但现在要重新设计。我一线技术工作经历并依赖第方(如平台)通知机制,对通知功能研究较少,所以我只能提出通用性设计建议: a.别把平台维护通知当做甩锅通知,大客户会因此忙到鸡飞狗跳。 b.员工常操作要通知到管理员,自然人收到息太多会麻木。 c.员工执行摧毁核心资源等高危操作要及时通知管理员。 d.这些操作日志可以通过API等方式对接到企业自身平台。 e.合和安全风险发送平台管理员和资源池管理员。 平台有通知机制就要有管理权限,比如说某IP存在合隐患,管理员要能查看和操作该IP;否则平台管理员只能组织各部门领导开会,平台管理员一般是公司高管,其处理速度和处理效果就很慢也很扰民了。
c****i 2018-07-11
付费拨见日--咨询可行性分析
某擅长咨询传统转厂商,他们咨询案例是帮一个本来就有很深IT积累公司,再次确认数据中心划,这只能算息搜集,只有重度辅助决策才能收到足额咨询费。 某咨询厂商和有关咨询案例,仔细看是厂商和软件服务商共同做迁移执行过程介绍,而为什么上、投入产出比、风险预估、新流程划等等技术决策建议并是重点工作。 还是重复文首所言,客户上是缺少IT执行层人才,客户同样也缺乏IT决策层专家。随着萌新客户开始上搞IT,行业新生需求是需要咨询,咨询专业性同于厂商和传统咨询厂商。 咨询团队只关注是客户,特别是萌新IT用户业务目标实现,所以咨询专家必须能胜任客户侧技术负责人。光这一条就把售前和传统咨询顾问过滤掉了。能在甲方做技术负责人,为什么要做售前;而传统咨询顾问核心竞争力,从来包含IT专业技能。 我把职位叫做“咨询”,是因为产品和传统软件产品完全同。传统商业软件咨询是建立在坚实支撑基础上,传统软件咨询要是软件应用技能而非IT专业技能。而产品品类及其复杂,远超单一软件学习成本,现学现卖一群软件是非常可靠
s****d 2018-07-11
亿元级用户分析
厂商提供四类人力资源: 第一类是方案咨询和项目划,要被免费通用售前蒙蔽了视野,出彩划咨询重度依赖精英人力,既要是产品专家又要是客户侧IT高手; 第二是平台侧研发运维,即使最标准CDN服务也要定制日志接口、微调卡顿和回源比,销售铁角必须最顺畅沟通最高优先级; 第是项目侧实施人力,厂商可以做盖机房到App适配所有工作,客户只想对接一个总包责任人; 第四是客户挖来留住“厂商母公司顶级技术高手”,他们想借项目让高手做人力输出,但是……。 读者们要觉得卖人日很低端,人力资源是难以垄断和模板化复制;只有能垄断行业,精英打工者才有极大发挥空间。 4.架构和流程变化分析 大型用户在上过程中,其IT架构逻辑逐步发生着变化,为了避免技术泄密和保证通用性,我写比较简单。 硬件和系统管理——硬件是标准还是特配、产权是租是卖、内网代维还是自主设计、服务器交钥匙还是黑盒服务——客户项目需求,导致硬件管理和监控同于传统方案也同于其他项目。 广域网联通方案——厂商大都是互联网出身,他们拥有DDOS资源和统一前端实践经验,还有海量廉价优质带宽。
雪****魁 2018-07-11
危险背后机遇--服务故障危机分析
前言 计算是一种服务,服务仅要一次性验收其服务能力,还要持续关注其服务品质。客户用IaaS服务就跟用IDC一样,用谁家就知道谁家有故障,用一家就知道一家短处才是常,只有前一个厂商烂到无可救药,客户才会对新厂商充满认可和感激。 本文就是归类IaaS故障表层现象和深层原因,客户知道服务短板才好做系统设计,厂商出故障也要老实认错,别总把客户当外行来糊弄。 至于PaaS和IaaS设计实现思路完全同,在本文讨论范围内。 客户感知和建议 IaaS核心资源是主机,其他IaaS资源都是依附于主机主机可靠性略高于物理机,但并主机永宕机。 只要主机采购量稍微上模,主机用户总会遇到一些故障。请谅解和忘记供应商营销话述,主机用户必须自己在架构设计层面避这些故障。 网络抖动 现在平台已经都用SDN组网,SDN本质是“软件定义网络”,其主打卖点是灵活管理和控制,其性能和稳定性并是主打方向,SDN软件质量也要略差与于传统厂商。平台都会有网络IO超卖复用,而且用服务器CPU软解海量报文,其性能还是比传统网络略差
x****3 2018-07-10
中国计算现状——采购篇
前言 这是本系列篇文章,之前已发布了成本篇和产品篇两篇文章。前文说过成本,说明我们怎么做一个计算平台能亏钱;还说过产品,说明计算服务有哪些东西可以卖; 文 一、厂商姿态和现状 厂商们经常参加各种“开发者大会”,开发者们也用自己热情帮平台完善产品,但真能带来营收还是大客户大项目。这些大客户大项目可能是事业单位、国企、外企、大型私企,也适用于已经做大互联网公司,采购决策人会是CIO到采购部这条线上人。大公司大项目采购过程中,技术团队只有等同于财务部、法务部否决权,采购决策人会从厂商角度考虑问题。 计算产品成熟清晰明确,只有技术人员能和客户谈产品和方案;但是在大型项目中能卖方案是销售人员,技术人员提供所有材料都是给销售提供工具,让这些销售人员说服倾向己方采购决策人、转化倾向友商采购决策人。 采购线关心你用什么技术流派,在他们看来厂商卖绝大部分是替代性产品,一小部分是开创性产品;替代性产品是比旧产品有什么优势,开创性产品能给他们带来什么新利益。
林****颖 2018-07-10
中国计算现状——成本篇
但以前从未有过需要机柜带宽加服务器一起做划预估情况,大厂商资源估算人员未必估够准确,会是资源紧绷到过度超卖,就是大水漫灌一样浪费;而小厂商客户固定估算简单,就算资源足也是大新闻。所以置成本这一块是各有千秋,说清楚谁成本更低。 5、人力成本 作为计算从业人员,感谢这个行业给我们带来了高薪。对公司来说,高薪招揽技术人才可以提高公司核心竞争力,极大加快产品上线速度。如果工资翻倍挖个技术人员,让某个项目提前半年上线,或者多花了200万雇个5人小组,但融资金额多了3000万,从公司角度是包赚。 说技术人员具体薪水有点泄密,我们八卦一下某些销售人员也能惊掉外行下巴。一个智商和沟通能力都常,无任何特殊社会资源,公司商机常分配商务客服级销售人员,他们底薪和提成是其他软件行业销售2-5倍;别说你,刚确认这个消息时候,我也郁郁寡欢了好几天。 那些自负盈亏没有VC资金支持老一代厂商都在尝试转,但他们员工待遇太低了,在抢人大战中没有任何胜算,从某su出来技术人员体验最深。
TOP