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无****禾 2018-07-11
户需求引导管理--实战型IT太极拳
倒是云厂商某些从人员对内滑头滑出经验了,当他们遇到来自户和售前的需求时,照本宣科照方抓药,是腹黑的把选型责任甩出去了;医生按照护士和病人的建议来开药,治不好病也不负责任,这种小伎俩能瞒得住谁哪? 3.协助内部沟通的能力 我给很多户都写过正式公函邮件,既是在公函表态承担责任,又是帮户技术和运营团队制作对内交的工具。 我们帮户技术和运营团队解决难题,他们难题解决后会促我方的消费。其他户内部部门会挤兑欺压这两个部门,而已经入围的云供应商不会太介意这些部门的态度。 我举个偏点的例子,一个造纸厂的IT说,虽然开源社的邮箱方案简单又免费,但他还是会买商邮箱。他自己搭出来的免费邮箱会有人挑刺说不满意,而他买商方案以后,谁有意见谁就去找老板请款买新模块,反而落个清静。 我们并不介入用户内部管理问题,但我们要把户变成朋友,而不是做一个冷脸旁观的衙门。 4.推务的能力 无论是个人技术革新绩,团队节省成本绩,还是内部工作流改善,甚至对外服务能力优化,都是帮推户的务,帮户出政绩。
嘟****y 2018-07-11
大型企适用的云平台账户体系
但很多户怕自己配置错误不想要这个权限,比如怕自己手滑删了CDN域名设置导致务中断,所以干脆就有什么操作都让供应商和管理员帮配,这就引出了其他低阶权限。 b.操作角色,操作类角色只能完成各类可逆性云资源变更,比如说不可以释放RDS但可以备份RDS,不可以释放“核心必要”云主机但可以创建和删除“临时扩展”云主机。只有云平台精通产品的真实使用场景,才可能定义好各类资源的管理和操作的权限;开放给DevOPS的“低风险日操作API权限”也集中在这个角色上。 c.查看角色,对不想或不能承担操作责任的户可以给与查看权限;有些大公司有线上变更流程,事件起方、主审核方、务执行方是分离的,事件起和审核方都只要查看资源权限就可以了。 d.财务角色,有些财务人员要上云平台做截图和导出账单,这就需要财务角色。 e.平台操作授权角色,这不是一个恒定的角色,而是前文查看型户没有操作能力,那就需要行临时操作授权。 以上各个角色的登陆和操作过程都要有详细的步骤日志记录。 第四.平台通知和管理机制 前文将各种资源和权限行了分,那接下来要分的就是平台通知机制。
x****7 2018-07-10
从外行 传统企AI转型差的可能只是一个百度EasyDL
比如有位“文迷”孙睿康同学,基于EasyDL设计了一个超新星自动搜寻系统,希望通过对星云图片的AI技术分析,现可能存在宇宙中的超新星,这一脑洞大型的研究成果,已被哈尔滨工大学《智能计算机与应用》刊。而孙睿康只是一名高中生,这清楚不过地表明了EasyDL在推动AI普惠上的可能性。 AI所带来的惊喜,才刚刚开始。 欢迎点击【EasyDL定制化训练及服务平台】,了解更多产品内容。 如需合作咨询可点击屏幕右下角标志,提交具体咨询信息;或可入AI开者社行沟通交流。
x****3 2018-07-10
中国云计算现状——采购篇
2、稳定性大于功能需求 前文说过,云厂商卖的绝大部分是替性产品,云主机是替物理机的,云存储是替存储柜的。过去的产品功能再挫、价格再高也能用,你的产品优势是锦上添花,但你这刚开出来的产品稳定性如何?即使只是规感冒,你愿意让实习医生练手吗? 3、价格可描述 价格不同于价值,价值是灵活解释的,而价格是固定的单价和数量。先说单价,IaaS资源的大头是公有云主机,这里有不可说不可测的硬件超卖和漏洞百出的SLA,谁能保证你60元的云主机就比人家70元的便宜?户用私有云方案吧,你的软件没有利和著作权,人力报价没有施工人日规划表。PaaS层的服务然按量付费,但数量该买多少个该如何预估?在这类企里按需付费并不讨喜,钱花多了谁来结账,钱花少了是不是务萎缩了,风传某些超低价中标的CDN,就是靠虚报资源数量来维持服务品质的。 4、尽量将责任外抛 户肯给你掏钱就已经尽到自身责任了,不要让户承担因为选你而产生的额外责任。如果户放弃资质和案例需求、自担稳定性风险、自己评估总价格,云厂商卖云服务就能像话费充值一样简单。
c****i 2018-07-11
付费拨云见日--云咨询可行性分析
引言拨云见日 云计算离不开一个大趋势,全世界的计算、存储和分需求急剧增大。云计算厂商降低了企上马IT项目的门槛,但是没帮户降低IT技术决策的风险。 户上云的重要动力是缺少IT执行层人才,户同样也缺乏IT决策层家。 我们见多了各种各样愚蠢圈标的招标书,各种重复浪费IT投资,各种含糊不清的交付规范,各种虎头蛇尾的全局规划,似乎看不到闹剧的尽头,而所有旧乱局背后都有新机遇: 5年前我在甲方做IT,我现招不到会扎网线和加载log4j的员工;纵然当时云产品从设计/性能到稳定性都像一坨屎,但我还是看好并投身云计算行。 甲方无力行合理的设计、提出合理的需求、行合理的验收、推合理的规划,甲方又为这些掏钱买单,并承担更重了务损失,虽然云咨询还是探索阶段,但我也看好云咨询行。 我做云计算最遗憾的是这个公众号写晚了,我以为我懂的识别人也懂,不值得写不值得嚷嚷;现在规划和推广云咨询,我不会默不作声了,必须最早最快的吼出来。 1.云咨询是IT决策家 当户缺少IT决策家,或自有家不便声,这就需要引入外部云咨询。
M****点 2018-07-10
中国云计算现状——产品篇
现在高净值户放出来的云计算咨询标了却没人投标,因为小型云计算企因为资质、高层合作、户关系等原因没有投标的机会。 我们经遇到咨询标,但我们也不想投这个标。咨询标的交付物就是各种文档和报表,互联网公司的技术积淀都在技术部,技术人员最烦的就是写文档,而且技术人员匮乏的想象力和沟通能力并不适合做咨询标,让售前承担技术文档书写也扛不住。传统IT外企做云服务IT咨询流程上没问题,但技术水平太差,也不被政策扶持。此外还有个哈哈哈哈的大杀器让我们不能投咨询标,投了咨询标就不能投实施标了,实施标的金额要比咨询标大很多。 到了实施阶段,其实矛盾和咨询标差不多,既要干活又要写文档,而且验收者并不,实施工作有传统厂商会抢着压价,还会有各种意外拖度抢度,各互联网企的实施团队根本支撑不下来。传统厂商虽然压价抢标,但他们要是真有能实施云计算项目的人才,互联网公司加价三倍挖走谢谢。 现在云计算的实施标是两种情况,或者是打着云计算的招牌做虚拟机群集的超简化云计算,或者中标了但只有市场部了下PR稿,别说施工结束时间了,施工开始时间都没定下来。 要解决这种窘境困局需要时机和努力。
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