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M****点 2018-07-10
云计算现状——产品篇
前言 上篇文章《云计算现状——成本篇》(特大号首发改名为《做好云计算要花多少钱》)讲的是成本问题,即什么企业有可能能做云计算。本文是第二篇产品篇,目标客户是云计算产品经理和云计算标准用户。我从一个老用户的角度谈谈每种云计算产品该如何使用,哪些产品改进是刚需放心吐槽,哪些产品有内因就是改不了。本文主要说用云产品的问题,买云产品的问题在采购篇单聊。 正文 现在是2017年,云计算服务是物理硬件的优质替代方案,客户很认可云计算极低的采购和交付成本优势。这时候我们要少被企宣PPT洗脑,追求华而不实的远景,这些PR文章的受众是风险投资、客户决策层和创业者。我们应该摸清楚云方案和硬件方案比有什么特点和局限性,客户明白特点才能使用得心应手,客户明白局限性才会早作备用方案,产品经理心里不慌才会关注核心功能。 一、IaaS产品 IaaS平台的本质是,产品以做硬件资源的虚拟化为本,业务上承接物理硬件替代需求,其优势是最快速度最低成本交付,客户为预占的物理资源付费。IaaS产品是最经典的云计算服务,核心组件是云主机,如虚拟网络、云硬盘和安全组都是为支撑云主机业务而服务的。
林****颖 2018-07-10
云计算现状——成本篇
6、小厂商相对大厂来说足够立,客户可能和大厂云的兄弟部门是直接竞争关系。 至于最近谈的很火的云厂商顺势做企业服务,其实大小厂商都做的不太好,很难说谁有成本优势,我会在产品篇和盈利篇里做进一步说明。 下一讲将会是《云计算现状-产品篇》,讲述各种云计算产品做起来有没有难度,有没有用途。
x****3 2018-07-10
云计算现状——采购篇
这些大客户大项目可能是事业单位、企、外企、大型私企,也适用于已经做大的互联网公司,采购决策人会是CIO到采购部这条线上的人。大公司大项目的的采购过程,技术团队只有等同于财务部、法务部的否决权,采购决策人不会从云厂商的角度考虑问题。 云计算产品不成熟不清晰不明确,只有技术人员能和客户谈产品和方案;但是在大型项目能卖方案的是销售人员,技术人员提供的所有材料都是给销售提供的工具,让这些销售人员说服倾向己方的采购决策人、转化倾向友商的采购决策人。 采购线的人不关心你用什么技术流派,在他们看来云厂商卖的绝大部分是替代性产品,一小部分是开创性产品;替代性产品是比旧产品有什么优势,开创性产品能给他们带来什么新利益。 云厂商觉得客户跟不上自己伟大理想,动辄要引领客户改变思路,即使丢单也是客户境界不够高深。但我不认可这种观点,客户没必要为供应商的理想买单,云厂商的心态要放低。客户不买公有云用私有云,不买便宜货并不是冤大头,不用你的产品也不是吃了友商回扣,这些表象背后都是有原因的,吃不到葡萄说葡萄酸会让大家继续丢单。 肯定有人举出极端案例反驳我,但那些案例背后是真客户吗,和你配合的是靠谱的销售吗?
w****t 2018-07-10
AIOps的四大金刚
在这个过程,需要AIOps四种角色分工明确、紧密配合,来完成整个AIOps解决方案的落地实现。 运维工程师 在单机房故障自愈项目,运维工程师基于日常运维工作所积累的场景、问题和经验,确定以单机房故障止损作为主要需求和突破口,通过定义单机房故障止损的问题域、解决思路以及风险点,明确AI可以发力的领域。 在完成问题域的定义后,运维工程师需要跟踪整个单机房故障自愈解决方案的落地,包括在策略设计前期提供数据标注支持,在期进行效果的验收,在后期将单机房故障自愈方案实际部署运行到生产环境。 AIOps时代的职责和技能变化 运维工程师承担线上服务质量的责任,是服务质量的关键保证。在工作过程,会与研发、产品、运营等各类角色、不同团队进行深度的沟通和协作。 传统运维,运维工程师的主要职责分为三个方面:质量、成本、效率。 在AIOps落地实施,运维工程师是处于心的角色,也赋予了新的职责,他们是AIOps具体实施的需求提出者和成果验收者。
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