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无****禾 2018-07-11
需求引导管理--实战型IT太极拳
很容易会异想天开,我现在更多是说服他们的想法达不到出政绩的目的,大鸣大放后黯然收场,对也不是好事。 传统IT企业在198X年成功崛起,是因为他们的技术帮延伸了业务能力,比如用ATM帮银行拓展柜台、用更好的技术算账和账;最近十几年则只能靠拿软硬件升级来从手里套钱,上那些IT系统只是保命续命却诞生不了新生命。 希望云厂商能够引以为鉴,我也在摸索如何帮真正意义上推进业务。 人员需求 需求不能靠谦卑的态度来引导,而是可靠IT技能方案的输出。这对方案推进者,也就是解决方案架构师的个人素质要求常高。技术上要可以取信于技术团队,又要常了解云产品,还要认可企业级IT服务模式,这才有可能胜任这项工作,让的消费额上千万甚至上亿。 只了解产品说明书的业售前是完不成这种工作的,从云技术后台售前的同样也搞不定该工作。解决方案架构师必须是离职后能胜任侧技术经理角色,对侧的技术环境、业务流程常懂行才行。按照懂云技术的售前、或懂售前的云技术的标准去选拔都方向不对,解决方案架构师应该是供应商替技术运营团队招聘的顾问。
h****e 2018-07-10
程序:我从哪里来?
通过部署在器上的感知到实例的状态变化(比如实例状态由0变成-1,即正常变成正常),并将数据同步到系统的分布式缓存,上游模块可以通过查询redis.noah.all的实例状态结果,主动过滤正常的实例,也可以在BNS系统发起屏蔽故障实例的操作,在查询过程会自动过滤该故障实例。 在下一节将具体介绍BNS系统的整体架构。 基本架构 BNS系统主要包含几个部分:流量接入层,Web Server,存储层,代理。 作为一个底层的基础服务,BNS系统每天的访问量近千亿次,这对系统的可用性提出了很高的要求,因而系统需要在各个层面有完善的容灾能力和流量管控能力。 1流量接入层 系统通过HTTP接口对外提供变更服务,用通过Web页面或者接口进行服务或实例信息注册。为了保证平台稳定和安全的运行,需要对法和异常请求进行拒绝,在流量接入层(Proxy)提供了以下两个功能: 流量鉴权:每一个服务组、服务单元、实例的注册都需要进行权限验证,用只有申请了合法的Token才能允许访问,另外系统还提供了白名单等其他的鉴权方式。
嘟****y 2018-07-11
大型企业适用的云平台账体系
前文是说注册阶段的法务承诺,到使用过程云平台又会有各种奇怪的“资格认证”“功能审核”等问题。云平台要规避自注册的政策法规问题和恶意欠费问题,但这和大有什么关系?供应商用“认证”“审核”这类词跟甲方说话就是态度不正,这又是一句“你好,你要服从管理,爱审不审,不审就滚”。这类甲方的身份资料是公开的,也不会恶意赖账,这时应该由乙方主动记录合规信息,后台透明完成功能开通,设置消费和透支上限。 假设是成长型公司,以前CEO创建的账让员工继续使用。某天CEO被老婆打了一顿,因为他的网购记录有给“丽丽”订花和开房;或者网警约谈该倒霉蛋,警告他不要用网盘传播法视频;也可能CEO打开聊天工具,发现自己很多幼稚鸡汤文给投资商。不要误会是有人要整这个CEO,SSO单点登录多项服务,同事用混了账也正常。 如果放弃使用某云之后,原账不注销滚动欠费几千万怎么办?云巨头们都是横向一体化经营,搞不好会和有竞争,霸王注册条款下的法务风险确实存在。 一个企业服务的账不应该由注册,而是供应商主动提供,像IDC和CDN就会主动给提供查带宽的账
雪****魁 2018-07-11
危险背后的遇--云服务故障危分析
商誉分为企业商誉和个人商誉,云厂商的企业商誉都积淀不足,胜者也是比烂大赛靠友商更烂胜出的,和IDC/CDN的比优大赛无法相提并论。大在吃够了厂商的亏以后,会选择信任能有个人商誉,能做出承诺、调动资源和平复问题的销售和服务人员。 有个常信任某个小云销售,他告诉该销售,虽然某大云有高层合作,某大云也说报价肯定比某小云低5%;但是某大云的服务制有问题,出故障从来都是衙门话,每次故障都要去乱猜和背锅。最终这个单子在执行层的暗助之下,该小云快速把业务切过来并坐实站住了,这份暗相助就是靠个人商誉带来的信任。 我和大谈故障的时候,喜欢把详细故障原因刨析给,企业是讲道理的,不要把糊弄ToC用的手段来对付ToB。面对意外故障,我们有信心向证明,换了其他厂商也一样会挂;面对人为故障,踏实认错是对的最后尊重,而公开事实也是逼着内部不会重蹈覆辙犯同样的错误。 过去大家卖IDC、CDN、服务器和软硬件积累的个人商誉,是可以应用到云计算领域的。而云服务的高科技光环褪去、产品同质化以后,企业的核心竞争力仍然是有商誉的销售-售前-售后团队,这类人才永远是稀缺资源。
M****点 2018-07-10
国云计算现状——产品篇
技术因素必须用物理,比如说某软件查不出问题来怪虚拟,为了避免麻烦给它们特地安排了物理。 为了利旧等原因接着用物理,有些单位的电费是行政部负担的。 既然要用物理,要和虚拟联动就要用混合云。混合云就是用专线打通两朵云,或者让物理和虚拟内网互通。肯定有读者怪我认识浅薄,但是云内资源调度都做不好的用,怎么能做好跨云的资源调度。 既然谈到了混合云,肯定就要谈云管平台,云管平台不是伪需求而是新需求。当CDN云资源采购金额过500万以后,其子项目之间没有内网互通的需求,这时候该做一个跨厂商的云资源管理方案了。现在虚拟不能像CDN一样随意迁移,但未来Serverless服务崛起,计算能力也会在多厂商之间漂移的。提前把云管平台从计费和权限层面做好,至少在项目级别可以和多个厂商侃价,还能模糊计费相关业务数据。 五、企业IT咨询和实施服务 前面的云计算服务都免不了卖资源或者卖软件,搞IT咨询和实施服务可以让公司增加企业服务的融资概念和收入构成。小型云厂商都尝试型做这类工作避开成本搏杀,大厂商嘴上说不要眼神也很诚实。
m****t 2018-07-11
设计立公有云云管平台
云管平台可以集成这些资源应对小型需求,也可以直接建议部署;重型用需求产生了就不轻易变动,可以通过云管平台自主测试、云厂商定制开发、接入混合云物理等方式来个案单独处理。 旁观选举的自协商群集服务。最近十年出的新服务,以及一些老服务的Cluster版都在走向智能化群集的方向。以Mongodb为例,会连接多个mongos和mongod,旁观服务选举和切换主节点,不依赖虚拟IP就实现应用层高可用和负载均衡。云管平台可选接入厂商服务满足小型需求,毕竟不用自己做服务维护;但遇到重型需求建议直接在高配虚拟上自己搭,或者走混合云物理接入VPC的模式。 不考虑高可用性的服务。这其实挺尴尬的,理论上来说即使是内存缓存型服务也有双活制,但是厂商PaaS服务的后台架构完全是黑盒,没出故障时都是专业架构,出故障了都是百年一遇,大都是“只考虑人品”的服务。
x****3 2018-07-10
国云计算现状——采购篇
五、戳破乱象做科普 云厂商在服务个人和开发者的一些宣传特征并不适合大项目大企业,我们应该向采购决策人讲解这些特征的害处,并在应标文件做更踏实可靠的承诺。 1、公有云厂商的运营规定是霸王规定,SLA条款是免责条款,根本不考虑利益。感知到故障了服却不敢承认,等到技术部和公关部双确认发通告已经过去好几天了;大部分云服务故障的定义是业务断,并不解释性能低到何种程度算业务故障;假设云主30秒后重启了,百倍赔偿就是用3000秒代金券让闭嘴;只有丢失数据怎么办,好像没有任何SLA说得清楚。很多宁愿多掏钱选择用小型厂商或者私有云,就是因为大型公有云厂商管管的像个游戏会员。无论你推销公有云还是私有云,要拿出面对问题的诚意来,操碎心了明年就不续约了。 2并不想盲目做小预算,单纯为省钱就不做采购了,只有其他方面没什么好比的了才会比价格。我经常给算友商的成本,如果友商不赚钱甚至亏钱,采购决策人也会感觉到风险,钱都不要的厂商是想要命吗?政府采购有规则漏洞出了很多0元标,但这个乱象不会持续太久,你也能去投0元的标,标了就发企宣文章,然后的事都不重要了。
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