关于 久污tv卡密购买续费【十薇6525<3336】孽anbi 的搜索结果,共251
s****0 2020-08-29
百度云主机网络延迟问题
是很 打折了几台服务器 目前都荒废了,因为得一匹。
****ac 2018-07-12
亿元免算力 | 百度大脑AI Studio重磅推出算力支持计划
点击”确定”后,系统开始进行算力。算力规则:毎分钟进行计,如不满1分钟则不计(例如使用了1分钟50秒, 则只计算1分钟的算力消耗),毎6分钟进行一次汇总,并在”算力明细”页面中显示消耗算力总数。 进入系统,可以看到项目环境中已经包含V100资源 当您关闭浏览器时,资源不会立刻回收,而是会继运行2小时,2小时之后将会被中止。如果希望关闭浏览器后立即回收资源,请在”我的项目”列表中直接中止(中止并重置环境的过程需要1-2分钟)。手动退出成功或2小时自动中止后即停止计。 9. 您可以回到”算力明细”页面查看剩余算力余额和本次算力消耗的明细。 怎么样,心动吗? 心动不如赶快行动,立即点击申请吧! 如在使用中有遭遇什么问题,可以联系AI Studio官方邮件组:aistudio@baidu.com
麦****子 2020-08-28
小度音箱播放中卡顿
我也遇到了额 刚没几天 WIFI放歌就出现顿断音重复半秒 难道不是硬件质量问题吗
麦****子 2020-08-28
小度音箱播放中卡顿
分之一的价格,难怪真么恶心也可以理解 个爷 !几年前的老问题了 没人管理了吗 工程师都死了吗 
大****牙 2018-07-09
如何添加新的CAN?
简介 控制器区域网络(CAN)是在许多微控制器和设备中集使用的网络,用于在没有主计算机帮助的情况下在设备之间传输数据。 Apollo中使用的默认CAN是 ESD CAN-PCIe。您可以使用以下步骤添加新的CAN: 添加新的CAN 添加新的CAN需要完成以下几个步骤: 实现新CAN的CanClient类。 在CanClientFactory中注册新的CAN。 更新配置文件。 以下步骤展示了如何添加新的CAN - 示例添加CAN到您的工程。
x****3 2018-07-10
中国云计算现状——采
无论你推销公有云还是私有云,要拿出面对问题的诚意来,客户操碎心了明年就不约了。 2、客户并不想盲目做小预算,单纯为省钱就不做采了,只有其他方面没什么好比的了才会比价格。我经常给客户算友商的成本,如果友商不赚钱甚至亏钱,采决策人也会感觉到风险,钱都不要的厂商是想要命吗?政府采有规则漏洞出了很多0元中标,但这个乱象不会持,你也能去投0元的标,中标了就发企宣文章,然后的事都不重要了。 3、云厂商的很多功能和承诺太浮夸,纯粹是宣传话述,我常举的例子就是秒级付、按需付和追9大吹赛。 首先说秒级付,有几个客户能精确到分钟级开机挂业务上线的,早申请晚释放资源半个小时会有多大损失,这些损失能不能在商务谈判阶段直接打八折?秒级付是创业公司吸引开发者的宣宣传段,但实际大客户使用自然日粒度做计就够了,毕竟释放机器要打报告走审批流程啊。 秒级付是计算资源的按需付,还有很多PaaS服务默认就支持按需付,但无论哪种按需付都是羊毛出在羊身上。如果云平台平时就预备资源,那按需付不过是数字游戏;如果云平台没预备空闲资源,你想按需付时云平台可以不卖。
G****H 2018-07-09
【 开发指南 】内容播报技能,持更新
1、功能简介 DuerOS平台支持开发者创建内容播报类型的技能,只需按照数据格式添加资源信息 即可实现内容资源的播放\暂停\继等功能。用户可以通过技能订阅新闻资源和有声资源。
c****i 2018-07-11
拨云见日--云咨询可行性分析
接下来就要做空单给观众们看,比如某客户了2000万的云资源,告诉他必须200万的云咨询服务,但会赠送个200万的云资源抵用券。这样做上三五单,客户案例丰满起来了,就能真做收单子了。 关于人员招聘、产品包装、日常运营、销售激励、质量保障等内容,限于篇幅就不展开写了。 附录 我有好多篇文章都是呼唤客户变聪明,包括但不限于: 客户经常会瞎提需求,因为免POC就是耍猴,优质厂商对云客户的需求引导就像打实战型太极拳。 云计算平台不可能不出故障,但客户必须对云平台故障报告心里有数。
无****禾 2018-07-11
云客户需求引导管理--实战型IT太极拳
我们帮客户技术和运营团队解决难题,他们难题解决后会促进我方的消。其他客户内部部门会挤兑欺压这两个部门,而已经入围的云供应商不会太介意这些部门的态度。 我举个偏点的例子,一个造纸厂的IT说,虽然开源社区的邮箱方案简单又免,但他还是会商业邮箱。他自己搭出来的免邮箱会天天有人挑刺说不满意,而他商业方案以后,谁有意见谁就去找老板请款新模块,反而落个清静。 我们并不介入用户内部管理问题,但我们要把客户变成朋友,而不是做一个冷脸旁观的衙门。 4.推进业务的能力 无论是个人技术革新业绩,团队节省成本业绩,还是内部工作流改善,甚至对外服务能力优化,都是帮推进客户的业务,帮客户出政绩。 客户很容易会异想天开,我现在更多是说服他们的想法达不到出政绩的目的,大鸣大放后黯然收场,对客户也不是好事。 传统IT企业在198X年成功崛起,是因为他们的技术帮客户延伸了业务能力,比如用ATM机帮银行拓展柜台、用更好的技术算账和转账;最近几年则只能靠拿软硬件升级来从客户手里套钱,上那些IT系统只是保命命却诞生不了新生命。 希望云厂商能够引以为鉴,我也在摸索如何帮客户真正意义上推进业务。
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