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陈****1 2018-07-11
原始人的业——业者的核心竞争力
业团队玩的是高科技新新项目,鬣狗型企业根本摸不透业团队的模式和底限。就算鬣狗们看透了业模式,他们也绑不到精英程序员,而且业企业根本没想挣(快)钱啊,反正背后有VC输血;而鬣狗式企业有巨大的法务财务问题,他们根本拿不到任何VC融资。 业团队天然带着做增量市场、和客户谋求共的理想,这层理想光环足以隔开我们和鬣狗的竞争;即使鬣狗们硬冲猛上,精英打工者和VC也同业者站在一起。 我们回忆一下成功业的公司,包括互联网巨、软件公司、手机厂商、硬件厂商,他们从未和鬣狗型仿冒者产生实质冲突,在成长为巨后还能把鬣狗们当做工具。 如果业者谈不出隔开本文鬣狗和后文羚羊型企业的方法,那这业公司就是个体力工厂,别冒充业团队骗打工者低薪了。(是的,我这两段要为说这句话)。 4.耗死羚羊--耐力和技巧 有些苦心孤诣的公司,他们跟羚羊一样勤快,为吃口草可以跑5公里,为喝口水可以再跑10公里,长不肥也饿不死。
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