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双****4 2018-07-11
【杂谈】猎场没那么精彩--还原真实的猎头
部分.真实的低端猎头市场 大部分猎头公司的公开介绍就是几句无法查证的套话,其老板一般都是资深猎头跳槽单干,和老客户保持着半面之交的关系。猎头公司找客户并不难,因为大都是无保底合同,半面之交的关系也够用了。 大部分新手猎头顾问,不管他们入职时的理想有多远大,打了半年电话以后梦想都变成跳槽去方那里做普人事职员。他们即不了解面试者也不了解用人单位,为一个候选人花费时间不超过半小时,他们也习惯了面试成功率是百分之一。他们并不在意应聘者和面试官的时间是否被浪费,挺高大上的猎头工作,被这帮庸人做成了炸鱼游戏。高端猎头到简历就开始调查研究了,而这类猎头等面以后才能记住面试者的名字。这工作难度和重要性确实没电话推销员高,以他们的收入也并不比电话推销员高。 大部分猎头公司也无谓简历库,特别是互联网行业更为明显。高端猎头是要钓大鱼的,但钓鱼先要等鱼长大,中国企业都兴起没几年,还没有稳定的高管和高工群体,同城同行业挖来挖去就那几个熟人;而那些新手猎头三个月不开锅就要饿死,撒网甚至炸鱼的收益更保底一些。从长周期来看,猎头属于利用息不对称来牟利的行业,互联网技术本来就是要消除息不对称。
嘟****y 2018-07-11
大型企业适用的云平台账户体系
第四.平台知和管理机制 前文将各种资源和权限进行了分,那接下来要分的就是平台知机制。 单账户大铺模式下,有的平台短和邮件都往一个账户发就行了,但现在要重新设计。我的一线技术工作经历并不依赖第三方(如云平台)知机制,对知功能的研究较少,以我只能提出用性设计建议: a.别把平台维护知当做甩锅知,大客户因此忙到鸡飞狗跳。 b.员工正常操作不要知到管理员,自然人收到的息太多麻木。 c.员工执行摧毁核心资源等高危的操作要及时知管理员。 d.这些操作日志可以过API等方式对接到企业自身的平台。 e.合规和安全风险发送平台管理员和资源池管理员。 云平台有知机制就要有管理权限,比如说某IP存在合规隐患,管理员要能查看和操作该IP;否则平台管理员只能组织各部门领导开,平台的管理员一般不是公司高管,其处理速度和处理效果就很慢也很扰民了。 第五.其他随笔说明 a.过去云管平台做计费和权限开发很繁琐,云平台支持精细控制后云管平台的对接成本瞬间降低,那些功能缺失又不是行业标杆的云平台云管平台被逐渐放弃接入。
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