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雪****魁 2018-07-11
危险背后机遇--云服务故障危机分析
对于落实是为导致故障,甲方单纯索赔追责并不能解决问题,因为云厂商总是比甲方实际损失更小,甲方无法触及云厂商能倒腾故障部门。甲方只能根据云厂商销和服务线能力和态度,确认自己交钱了能否买到靠谱服务。 最重是商誉 云计算既是资源又是服务,资源相对可以量化,但服务短期内看直观感受,长期看商业誉。商誉分为企业商誉和个商誉,云厂商企业商誉都积淀不足,胜者也是比烂大赛中靠友商更烂胜,和IDC/CDN比优大赛无法相提并论。大客户在吃够了厂商亏以后,会选择任能商誉,能做承诺、调动资源和平复问题和服务员。 个客户非常任某个小云销,他告诉该销,虽然某大云高层合作,某大云也说报价肯定比某小云低5%;但是某大云服务机制问题,故障从来都是衙门,每次故障都要客户去乱猜和背锅。最终这个单子在客户执行层暗助之下,该小云快速把业务切过来并坐实站住了,这份暗中相助就是靠个商誉带来任。 我和大客户谈故障时候,喜欢把详细故障原因刨析给客户,企业客户是讲道理,不要把糊弄ToC用户手段来对付ToB客户。
s****d 2018-07-11
亿元级云用户分析
限制客户梦想是老旧系统是否支持常见协议,还底层工程师能否推动上层业务测试和变动。 API调用PaaS——API云服务就是不可控过程黑箱,客户没预算没精力就盲目任云厂商。客户精力就做多云冗余校验,预算就做专资源池部署;未来云厂商还会自定义SLA标准——大部分API云服务连等待超时都没定义。 版本发布和数字化转型——无论是微观版本发布还是宏观数字化转型,其实都和上云没直接联系,一个是室内装修工作,一个是新建房屋工作,但装修最好时机是房屋重建时候,云厂商要帮客户推动IT技术革新。 5.服务输分析 云厂商输给客户云端IT资源,也平台服务输。服务是个比资源更难量化概念,我只引一把火苗来。 咨询规划服务--如果直接给客户买资源,那就只能谈性价比,而且资源本身不会说,所以云厂商要做好咨询规划。 明晰验收服务--云项目实施和结项都是以结果为导向,明确过程控制和验收标准对供求双方都是保护。 友好接口服务--面对亿元大金主,云厂商服务下限是类比传统IDC,要把金主伺候舒服了就要学IOE类集成商。
追****圣 2018-07-11
给书记省长讲清楚云计算
不仅要住房子还可以盖房子,不仅会逛超市也会开菜市场。 政府和大型国企不仅能采购云计算,早晚也会走向发展云计算路。 本文不谈任何技术细节和商业情怀,而是从政企角度说明什么是云计算。 本文包含如下内容。 从大时代背景来看什么是云计算,云计算为什么会兴起。 云计算如何带动地方经济,这是个不需要物流就可以服务全球行业。 做云计算要满足些条件,如何才能筑巢引凤。 挑选合格云计算合作厂商,每类厂商些特点。 云计算不是万能,它无法解决些问题。 什么是云计算 近20年来,互联网引爆了全球息技术革命,我国借助这次技术革命大好机会,已经追上乃至领跑此次技术革命。 互联网技术深刻改变着我们生活,其行业生态也在逐步分化扩大,这一现状客观促进了云计算技术发展。 上世纪80年代,计算机仅应用于科研等少数行业,全国计算机从业员不超过万,从业员大都很深学术背景。 上世纪90年代,门户、论坛、邮件系统开始影响部分群众生活,国内从业员约为十万,可以分为软件和硬件两类工程师。
陈****1 2018-07-11
原始创业——创业者核心竞争力
前言 这是《创业职场反鸡汤》系列文章终篇——创业团队究竟什么核心竞争力?我不是装创业导师说教如何创业,而是给打工者分析创业公司核心竞争力。 我们不谈各种奇葩个案,只说发挥正常前提下,创业团队天然些核心优势。 在给各章节起名过程中,我想起了原始如何横行冰川时代。以史为鉴可以知兴替,他们走非洲称霸世界经验,到现在搞创业道理是一样。 1.力克巨象--让利 天之道,补不足而损余 “天道”都是古朴不花哨道理,创业团队天道就是“让利”。 猛犸象就是巨大市场需求,剑齿虎(巨头)可以吃猛犸象,原始(创业者)一样可以杀大象。原始吃猛犸象靠是让利给战友、工匠、商、医生等,创业者要吃下巨大市场,靠是让利给打工者、风投和旁观大佬。 理论上来说所创业项目都可以自巨头内部,利润也都留给巨头自己,就像独自狩猎剑齿虎一样。巨头只给码农开工资,创新业绩都让亲摘桃子,把打工者逼入创业团队;乔布斯就是不给股东分红,巨头创始低股份也高投票权,金融圈只好风投扶持新巨头;至于旁观巨头,很乐意帮忙限制自己老对手。
双****4 2018-07-11
【杂谈】猎场没那么精彩--还原真实猎头
当遭遇面试失败,资深猎头能要到真实失败原因通报给候选,而新手猎头不关注面试失败原因,用部门给失败原因都是敷衍套。 也一部分猎头会和优质候选保持长时间关系,但这太费时间了,猎头五年内给同一个候选介绍两次工作几率实在是太小了。 我这里没提诸如JD介绍、简历优化一类基础内容,合格候选会认真专业分析职位需求,不需要猎头来催。 用单位评估猎头水平就更简单了,就是写推荐说明。新手猎头是写不干货实锤推荐,而资深猎头推荐不仅是对候选简历解析,也会包含简历之外大量建议说明。
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