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h****e 2018-07-10
程序:我从来?
干货概览 在计算机程序或者层次,我们来试着分析前面提到几个问题。 问题 1.我是谁? 叫什么,包含了些实例,规模、部署情况、实例运行状况如何? 2.我从来? 游有些,不同游流量如何分配? 3.我往去? 下游有些,不同下游流量如何分配? 面对这样问题,我们答案是什么呢? 在百度运维实践中,我们只需“BNS”就获得想要答案。 BNS(Baidu Naming Service,百度名字)是百度云智能运维团队研发一套分布式名字系统,是百度云Noah智能运维产品中一个重要基础系统。它为每一个赋予一个独一无二名字,根据这个名字,我们就获取到这个相关息 ,这些息包括:在机器部署息(机器IP,部署路径,配置,端口息),实例运行状况等其他重要息。简单来讲,它提供了一个名到资源一个映射关系。
s****7 2018-07-10
知著看技术误解——从裸光纤和NTPD谈起
我们很难成功调试NTPD,会装NTPD又没有会装LAMP拿去吹牛,时间长了NTPD就背黑锅了。 真有TOP10互联网公司和亿国家级项目用ntpdate+crond,一代架构师为什么有这个误会无人深究,下一代人将误会固化为偏见,新一代人将偏见神化为迷。 但无论误会、偏见还是迷,时间跃变、回退和停滞对应用健壮性和业安全性威胁始终存在,时间不仅仅是我玩游戏时用魔法,忽视问题并不能掩埋问题。 六、见知著和防杜渐 我讲NTPD和裸纤并不是为卖弄知识,也不是为做偏科普,而是希望进阶工程师们多考虑一下如何规避这类误会?我们在做技术工作时,是不是只关注客户和同事能提出需求?客户永远不知道裸纤物理特性,同事也不会知道时间也能错误和波动,他们能说清楚业逻辑就不错了。 把所有精力都用到做业逻辑,你只是个编程语言翻译机而已;自己主动观测技术环境依赖,有资格有能力做出技术选型决策,才是给Coder群集做技术校准人。即使你不想做技术决策人和管理者,多怀疑和观察环境,也能少些沟通成本,少走一些冤枉路,多一份自和自尊。
追****圣 2018-07-11
给书记省长讲清楚云计算
二三线城市对互联网还只是简单管控,稍有不解能就会封禁一大批互联网,但一道封网命令就毁掉一个云计算公司声誉。如果当地政企要做好云计算就要从管理者变为者,必须在管控违规违法时不惊扰正常业,甚至主动出击为正常网络保驾护航。 前几条都是从降低成本角度请云计算企业来合作建厂,如果你有市场有客户那对方会主动寻求合作。从长周期来看云计算客户是覆盖全球全行业,各地内部采购计算机项目根本不值一提,市场和客户要靠云计算厂商自己去。但现在云计算厂商还在早期扩张摸索之中,云厂商极端渴求各种政云企业云成功模式案例,一旦摸出来案例会迅速推广到全国。这个窗口期只有三五年,随着政云企业云被其他公司摸透并推广开,这些项目就从首发明星案例变为普通捆绑销售了。 挑选合格云计算合作厂商,每类厂商有些特点。 前文说为何要引凤,如何算筑巢。当云厂商看到商机肯合作时,我们要掌握各类云厂商特点才能心有数。 第一类是大型云厂商,他们自身有很强资源整合能力和执行销售能力。地方政企和这类企业合作话语权很弱,但极小风险就能看到收益。
流****水 2018-07-11
度云企业级运维平台——NoahEE
资产管理 在机房,各种各样器、网络设备和安全设备7x24小时运转,为我们提供了硬件保障,是企业重要资产。各种设备物理损坏、升级、新增、搬迁等等都在考验着机房运维人员能力。怎样维护这些资产并记录息,是个很重要问题,搞得不好,这些资产能变成运维人员“包袱”,越多越头疼。 对这些设备运维操作,通常都涉及不少物理操作,比如说更换损坏硬盘,增加内存条等等。这涉及到几个要解决问题: 故障如何及时发现?发现后由谁来进行修复? 物理操作维护怎样反应到系统? 不同角色(职责)运维人员之间如何协同操作? 对于故障处理与修复,NoahEE通过故障自动发现与工单流程解决了问题。系统自动探测故障放入故障池,并建立故障工单,由相应人员进行操作。另外,NoahEE提供了不同工单流程覆盖了日常机房运维中操作,从设备采购入库、架、机架变更,直到设备下架、出库全生命周期覆盖,做到所有运维操作记录追溯。有了资产管理,运维人员器完成入库、架工单后即管理中看到该器并进行管理,无须任何其他操作。
s****d 2018-07-11
亿元级云用户分析
1.云目分析 大型云用户宏观目和普通用户类似,但多角色多部利益诉求非常复杂。 降低成本:客户最直观诉求,或者削减IT预算,或者同等预算下支撑更多;其他客户诉求都难清晰描述,唯独成本看发票和合同。 明确责任:客户不想承担各个IT系统衔接和选型责任,相比软件厂商和系统集成商,云厂商责任覆盖范围会更广泛一些。 收拢数据:云本身并不碰业数据,但云是很好明确业数据存储位置机会,云业改造是规范数据结构理由。 求新图变:企业客户在气势如虹时要居安思危,在困境危难之中穷极思变,IT技术是企业潜在增长点甚至退路。 本文讨论是有模糊度和利润空间云计算项目,CDN和IDC资源用做计收载体,但不能做为云目分析。亿元器、CDN订单很多但既无技巧也无利润,这些资源厂商也在跟云厂商学习如何包装项目。 2.客户角色利益分析 大企业多角色之间利益诉求不同,所表现形式也不同。我将客户三大角色列出来讨论,销售-售前-项目经理铁三角组合明确客户诉求,才更好游刃有余客户。
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