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f****8 2018-07-10
2018年云计算行业展望
现在云计算厂商只要不是过分作死就能业绩翻番,抢到的新单永远比丢到的旧单更多,所以很多流和投机分子也在做云计算,而资源整合更多是吃老本依赖母公司资源。 什么时候云计算进入白热化竞争哪?历史书上给我们类似的答案,小山头逐渐被兼并,比如说第五云和第八云合并,第四云被第一云挤垮;人才逐渐向大军阀汇聚,曹孙刘都开始招贤纳士,而不是只能依靠家兵家将,那些山贼流被洗出牌局;大军阀控制了旗下的资源,而不是世家大族的傀儡,类似于曹操在荆州取代刘表,刘备在益州取代刘璋。等到某云宣布旗下软件都依附于云平台进行售卖,某云宣布能用云用户给生态兄弟们带来了引流增长,这个时候云计算才会是各集团的核心竞争力。 到这个阶段需要几年?我认为是三年开始,五年定局。现在各大集团推出的云计算业务,目的主要是拉集团股价,吃集团内的存货还能吃一两年;失血过多的公司可以自控止血退出价格战,靠当前的营收完全可以继续扛两年;海量的新用户仍然在跳坑上云,自然增长的趋势也能持续三年。
无****禾 2018-07-11
云客户需求引导管理--实战型IT太极拳
如果云厂商做不好服务,公有云没有消费额,私有云可以换别人家的软件授权;如果云厂商做好大客户的技术服务服务,完全可以从备公有云变为主力公有云,私有云群集也月月有扩容。各位投标中标的CDN厂商已经领教过客户的切量神功了,而云主机等资源的切换也会越来越简单方便。 过去的案例 我们先看四个生产环境案例。 案例1.有外售型私有云客户要把虚拟机的内网带宽从1G扩充到4G,沟通后发现是最终用户要在单虚拟机上跑大流量应用。我就劝客户技术工程师,网卡改QoS不难,但宿主机网卡才10G,你们是愿意一台物理机只跑两台虚拟机,还是愿意停机扩容物理网卡。客户技术工程师认同让最终用户学采用LB加多台虚拟机,比改QoS和停机加网卡更可靠。但最终用户宁愿纠缠客户技术人员也懒得学如何用LB,我给支招说我们的操作人日免费送,但硬件改造成本有20万,问这用户只是想试试还是改完网卡就能付费。最后该用户果然只是想试试,我们和客户技术部门都躲过一场折腾。 案例2.有个IDC新上线一套外售型私有云,运营负责人第一次操盘公有云心里痒痒,总是提需求但总被我拒绝。
小****君 2018-07-11
踏云落地--谈IT就业趋势
过去是IT男是婚恋市场的备屌丝接盘侠,现在已经成为有钱又理性的香饽饽,IT女也不在是稀有吉祥物,整个社会都开始正视庞大和富裕的IT群体,理工科最佳转行对象不是金融而是搞计算机。各类IT技术做易用化演进,云厂商又把资源做到付费即交货,两者共同降低了IT项目的起步门槛,让企业产生了更多的岗位和更低的需求。很多朋友虽然大学迷茫闲散了三年,最终在培训班学半年“IT泡面技能”,一年后薪资普遍过8000,三年后普遍15000。IT打工者遇到了好时机好光景是值得庆幸的,但如果盲目乐观迷之自信,等大环境变冷的时候,谁来给你还信用卡和房租哪?我又挂出来这张表,不是各位IT从业人员特别努力,而是社会IT需求放大,人员增多,细分领域增多,而从业人员要求越来越低了。 第二.烈火烹油盛极而衰我看不懂复杂的经济周期,我只从供养IT人的社会和公司的角度看,IT人已经数量太多、拿钱也太多了。Github宕机说影响了3100万程序员,那中国搞IT的得有一两千万人吧?除了战时军队,历史上没有过几千万人搞同一种高薪工作的情况。
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