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h****e 2018-07-10
程序:我从哪里来?
通过部署在机器上的户端感知到例的状态变化(比如例状态由0变成-1,即正常变成非正常),并将数据同步到系统中的分布式缓存,上游模块可以通过查询redis.noah.all的例状态结果,主动过滤非正常的例,也可以在BNS系统中发起屏蔽故障例的操作,在查询过程中会自动过滤该故障例。 在下一节中将具体介绍BNS系统的整体架构。 基本架构 BNS系统主要包含几个部分:流量入层,Web Server,存储层,代理户端。 作为一个底层的基础服务,BNS系统每的访问量近千亿次,这对系统的可用性提出了很高的要求,因而系统需要在个层面有完善的容灾能和流量管控能。 1流量入层 系统通过HTTP口对外提供变更服务,用户通过Web面或者口进服务或例信息注册。为了保证平台稳定和安全的运,需要对非法和异常请求进拒绝,在流量入层(Proxy)端提供了以下两个功能: 流量鉴权:每一个服务组、服务单元、例的注册都需要进权限验证,用户只有申请了合法的Token才能允许访问,另外系统还提供了白单等其他的鉴权方式。
嘟****y 2018-07-11
大型企适用的云平台账户体系
第五.其他随笔说明 a.过去云管平台做计费和权限开发很繁琐,云平台支持精细控制后云管平台的对成本会瞬间降低,那些功能缺失又不是标杆的云平台会云管平台被逐渐放弃入。 b.有户想给不同资源组做不同资源单价,这是个弱需求,该需求技术现繁琐且有户可受的变通方法,比如子账户登陆只计量不计价,价格在心中。 c.这套账户体系从对AD改为手动生成,同时调整其费账户设置,即可以将其改造成一个代理商用的操控界面。
无****禾 2018-07-11
户需求引导管理--战型IT太极拳
(这些运营问题都是2015年的,可能略有老化) 案例3.户被同集团的云计算子公司服务的欲哭无泪,找我们盘时提了一大堆需求,我同样是拒的比的多。户问能利旧设备么,我认为利旧设备的配置都太高啦,还不如租我们的廉价服务器。户要我们按照旧口去定制开发,我指出用我们的SDK对只有半个人日,而旧口连文档都没有只能猜。户要我们派几个高工长期驻场,我说明所有故障都可控且已演练,远程障我们有10个高工主程,但长期驻场我们高工得抑郁离职了。户担心日常无事可做了,我们就帮户做了月度巡检流程,但整个流程我们全程不参与,他们巡检成功就是双保险,忘了巡检也有我们的监控兜底。 案例4.有公有云户说要买最便宜的带宽,但最终沟通发现对方是要做非核心日志上传。云平台默认的计费规则是上带宽免费,但免费不限流的上带宽不承诺SLA。最终结果是建议户短期内买几十台低配云主机,同时做好户端容错,长期看建议这些日志直上传至对象存储,还能配合我方大数据服务做MR。 案例解析 云计算主要服务企户,企户内部分为采购、技术、务、管理等多个角色,在本案例中服务的技术和运营团队是非常讲道理的。
追****圣 2018-07-11
给书记省长讲清楚云计算
在最近的十年,移动互联网兴起,便捷的通信、打车、外卖、电子支付等功能层出不穷,所有面向个人消费者的都在加速互联网化;未来十年里,计算机技术将深刻影响工生产领域。这时问题出现了,我们需要上千万工程师吗,我们有这么多工程师吗? 历史总是惊人相似的轮回,在国家决策层面,云计算是个可以和能源、金融相提并论的领域。 第一次工革命开始时,每一个矿山都安装自的蒸汽机;第二次工革命开始时,每一个工厂都要重点解决电等能源问题;信息技术革命开始时每个公司都要有计算机工程师。但百川终到海,发动机能统一标准,电能源能集中供应,云计算平台可以现计算机技术的标准化,凭借规模效应降低服务成本,让户直付费购买信息技术服务,极大减少了户的人投入以及衍生的时间和管理成本。 信息技术革命的核心工作是信息的存储和处理,最重要的资源是数据。户的数据放在云平台就像资金放在银一样,银可以根据储户的流水评估信用,央可以对货币进宏观调控,云平台一样可以对用户信息进评估计算,甚至国家层面可以进宏观管理调控。
f****8 2018-07-10
2018年云计算展望
五年过去了,我从务运维一步步转去做云计算,无论是售前、产品、设计、施、售后都做了一遍,我对的判断对了,无论是收入、见识还是能都在快速增长。 前段时间我写过七篇云计算现状介绍,现在我写这篇未来展望,乐观的看这个充满希望的。 一、时代大幕刚刚拉开 历史和现状总是藕断丝连,如果用《三国》形容云计算,那前奏刚刚结束,大戏还没开场,正是黄巾军将要被平定,下诸侯自立为王的阶段,一董二袁崭露头角,曹操刘备还没登场。 先看谁是黄巾军?那些OpenStack创厂商。他们衣衫褴褛阵型混乱,但对旧秩序有无穷尽的破坏,经过这批厂商的教育开拓,每个户都认可了云计算,且户将期望值控制在合理范围内。然后这批厂商该招安的都招安了,该消失的也在消失。 然后看下诸侯,纵然现在有一二三,但从第一到第十都能绩翻倍,说明还远未饱和竞争。现在的曹操袁绍等人只是西园八校尉,离封侯称王还早,扩军抢地盘的速度还可以继续提升。 汉末是机会主义者的舞台,敢造反敢扛事就是一方诸侯,但三国时代的整合兼并考验的是人才和资源。
M****点 2018-07-10
中国云计算现状——产品篇
先说IT咨询,过去云计算平台吸引到的都是成本敏感的游戏户或者技术优先的创户,这两类户都不会为一小时一千元的咨询服务付费。现在高净值户放出来的云计算咨询标了却没人投标,因为小型云计算企因为资质、高层合作、户关系等原因没有投标的机会。 我们经常遇到咨询标,但我们也不想投这个标。咨询标的交付物就是种文档和报表,互联网公司的技术积淀都在技术部,技术人员最烦的就是写文档,而且技术人员匮乏的想象和沟通能并不适合做咨询标,让售前承担技术文档书写也扛不住。传统IT外企做云服务IT咨询流程上没问题,但技术水平太差,也不被政策扶持。此外还有个哈哈哈哈的大杀器让我们不能投咨询标,投了咨询标就不能投施标了,施标的金额要比咨询标大很多。 到了施阶段,其矛盾和咨询标差不多,既要干活又要写文档,而且验收者并不专施工作有传统厂商会抢着压价,还会有种意外拖进度抢进度,互联网企施团队根本支撑不下来。传统厂商虽然压价抢标,但他们要是真有能施云计算项目的人才,互联网公司加价三倍挖走谢谢。
s****d 2018-07-11
亿元级云用户分析
存储资源是大订单曲线突破的好选项,还是AI和大数据项目的基石,我们和户讲的是有技术含量的故事,需要精英售前给销售做幕后军师。 配图说明:谁掌握了数据,谁就掌握了真理 3.4人资源池 亿元项目不可能是户自助施的,人营收占比很低但画龙点睛,可能会干掉纯卖资源的友商,也可能晚交付半月就亏损上千万。云厂商提供四类人资源: 第一类是方案咨询和项目规划,不要被免费通用售前蒙蔽了视野,出彩的规划咨询重度依赖精英人,既要是云产品专家又要是户侧IT高手; 第二是平台侧研发运维,即使最标准的CDN服务也要定制日志口、微调卡顿和回源比,销售铁三角必须最顺畅沟通最高优先级; 第三是项目侧施人,云厂商可以做盖机房到App适配的所有工作,户只想对一个总包责任人; 第四是户挖不来留不住“云厂商母公司的顶级技术高手”,他们想借云项目让高手做人输出,但是……。 读者们不要觉得卖人日很低端,人资源是难以垄断和模板化复制的;只有不能垄断的,精英打工者才有极大的发挥空间。
c****i 2018-07-11
付费拨云见日--云咨询可性分析
云计算厂商降低了企上马IT项目的门槛,但是没帮户降低IT技术决策的风险。 户上云的重要动是缺少IT执层人才,户同样也缺乏IT决策层专家。 我们见多了样愚蠢圈标的招标书,种重复浪费IT投资,种含糊不清的交付规范,种虎头蛇尾的全局规划,似乎看不到闹剧的尽头,而所有旧乱局背后都有新机遇: 5年前我在甲方做IT,我发现招不到会扎网线和加载log4j的员工;纵然当时云产品从设计/性能到稳定性都像一坨屎,但我还是看好并投身云计算。 甲方无合理的设计、提出合理的需求、进合理的验收、推进合理的规划,甲方又为这些掏钱买单,并承担更重了务损失,虽然云咨询还是探索阶段,但我也看好云咨询。 我做云计算最遗憾的是这个公众号写晚了,我以为我懂的常识别人也懂,不值得写不值得嚷嚷;现在规划和推广云咨询,我不会默不作声了,必须最早最快的吼出来。 1.云咨询是IT决策专家 当户缺少IT决策专家,或自有专家不便发声,这就需要引入外部云咨询。
陈****1 2018-07-11
原始人的创——创者的核心竞争
前言 这是《创职场反鸡汤》系列文章的终篇——创团队究竟有什么核心竞争?我不是装创导师说教如何创,而是给打工者分析创公司的核心竞争。 我们不谈种奇葩的个案,只说发挥正常的前提下,创团队然有哪些核心优势。 在给章节起的过程中,我想起了原始人如何横冰川时代的。以史为鉴可以知兴替,他们走出非洲称霸世界的经验,到现在搞创的道理是一样的。 1.克巨象--让利 之道,补不足而损有余 “道”都是古朴不花哨的道理,创团队的道就是“让利”。 猛犸象就是巨大的市场需求,剑齿虎(巨头)可以吃猛犸象,原始人(创者)一样可以杀大象。原始人吃猛犸象靠的是让利给战友、工匠、商人、医生等人,创者要吃下巨大市场,靠的是让利给打工者、风投和旁观大佬。 理论上来说所有的创项目都可以出自巨头内部,利润也都留给巨头自己,就像独自狩猎的剑齿虎一样。巨头只给码农开工资,有创新绩都让亲信摘桃子,把打工者逼入创团队;乔布斯就是不给股东分红,巨头创始人低股份也有高投票权,金融圈只好风投扶持新的巨头;至于旁观的巨头,很乐意帮忙限制自己的老对手。
w****0 2018-07-11
单机房故障自愈-黎明之战
4.服务关联强耦合 描述:上下游服务使用固定IP或固定机器。 问题:单机房故障发生时,关联的上下游之间无法进快速的流量调度止损。 要求:线上服务关联不允许使用固定IP或机器,需使用具备流量调度能的上下游连方式以现上下游依赖解耦,下游服务发生单机房故障,可以快速调整路由比例现止损。 单机房容灾能--盲测验收 完成以上四点单机房容灾能建设后,务线就具备了通过流量调度进止损单机房故障的基本条件。那么如何验证务线是否具备该能、能是否出现退化,我们采取盲测验收的方式,模拟或真制造故障,验证不同务线故障情况及止损效率,并给出相应的优化意见。 根据务线进容灾能建设的不同阶段,我们从对产品际可用性影响程度、成本、效果等方面权衡,将盲测分为三种类型: 无损盲测:仅从监控数据层面假造故障,同时被测务可根据监控数据决策流量调度目标,对于务服务际无影响,主要验证故障处置流程是否符合预期、入口级流量切换预案是否完整。
j****2 2018-07-10
百度大脑开放日来袭 24种全新AI能呈现
“人工智能应用的领域可以说无处不在,只要企、开发者、合作伙伴们能有发现问题的眼睛,就有创新创的机会。百度大脑把平台和AI能开放出来,希望帮助大家快速地自领域的务解决方案,创造全新商模式,带来更多机遇。”喻友平在现场如是说。
x****3 2018-07-10
中国云计算现状——采购篇
啊,户听到这类内容没有任何感动,友商吹牛也是这个腔调,早就被洗麻木了,而且还会心生反感。 你们的技术好不好有我们的技术评估部门一票否决,我听不懂也不想学。 请你讲我能听懂的成功案例,我们要靠听你们编故事来扩充自己的想象。 媒体价折价我听不懂,你就说给我的正价就,限时特惠是警告我很快要涨价吗? 你们的服务是不是不值钱,或者根本就没服务。 技术驱动的公司拿来招聘和PR的PPT很容易和技术团队共鸣,适用于开发者大会上自我营销,但拿给大企大项目采购决策人的营销方案,必须尊重户的评估标准。 三、尊重户的评估标准 户的很多评估标准死板、僵硬、冷酷无情,我在打单时也经常满腹委屈。但户也有自己的顾虑,如果你想要赢单就要尊重这些评估标准。 1、种资质和案例需求 这确是歧视云计算企,我们玩资质肯定没几大超级集成商熟练,云计算新产品能有多少新案例。这就跟企要应聘者是校毕企履历一样,我不了解你的真水平,有证书和履历卡着总放心一点。如果没有种从资质和务案例的限制,有利润的项目更难到你的手里,有的是手眼通的企和你抢生意。
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