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嘟****y 2018-07-11
大型企适用的云台账户体系
这个账户只是为了让户低成本的获取服,不包含户给供应商的任何承诺,双方的权利义要看商合同。 第二.账户内资源隔离 企户尽量会将资源集中采购,在采购IDC/CDN这类简单服时不用担心资源混淆。但套用过去管理虚拟机的经验,管理IaaS和PaaS服时要有资源池隔离,不同部门和项目的主机资源要分别计费和管理。 一个很常见的场景是,人事部的OA系统申请了15万云主机费用,产车间的ERP和销售部的CRM系统不设上限,外部户A项目预算是50万,B项目是200万,等等等等。 如果没有资源池的概念,就是一个账户管所有资源的“大通铺”模式,户要把脚趾都掰完了才能算清各项目的消费金额;万一云台调整了资源价格,较真的户又要从重算一次。 这个“大通铺”最尴尬的不是计费繁琐,而是一个账户下所有资源毫无权限隔离,户或者只有一个人去登录云台,或者将不同注册完全孤立的账户。互联网公司无法理解传统企和自然人有关的流程是多沉重,户选一个云台管理员完成所有操作,户的项目越多管理员员就越晕越累。
无****禾 2018-07-11
户需求引导管理--实战型IT太极拳
倒是云厂商某些从人员对内滑滑出经验了,当他们遇到来自户和售前的需求时,照本宣科照方抓药,是腹黑的把选型责任甩出去了;医按照护士和病人的建议来开药,治不好病也不负责任,这种小伎俩能瞒得住谁哪? 3.协助内部沟通的能力 我给很多户都写过正式公函邮件,既是在公函表态承担责任,又是帮户技术和运营团队制作对内交代的工具。 我们帮户技术和运营团队解决难题,他们难题解决后会促进我方的消费。其他户内部部门会挤兑欺压这两个部门,而已经入围的云供应商不会太介意这些部门的态度。 我举个偏点的例子,一个造纸厂的IT说,虽然开源社区的邮箱方案简单又免费,但他还是会买商邮箱。他自己搭出来的免费邮箱会有人挑刺说不满意,而他买商方案以后,谁有意见谁就去找老板请款买新模块,反而落个清静。 我们并不介入用户内部管理问题,但我们要把户变成朋友,而不是做一个冷脸旁观的衙门。 4.推进的能力 无论是个人技术革新绩,团队节省成本绩,还是内部工作流改善,甚至对外服能力优化,都是帮推进户的,帮户出政绩。
M****点 2018-07-10
中国云计算现状——产品篇
传统IT公司张开翅膀等风起,云计算技术已经越来越成熟了;今克的朋友圈,kolla的健壮可运维性已经超出想象,他很担心专云计算运维会失。互联网公司总有明白人会踏实做事,云计算软件也是软件,一个难以描述、难以使用、难以维护的软件是必然被淘汰的,带淘汰同行才是存之道。对于户来说,要花好几百万几千万的预算也是个技术活,产品篇我已经讲了云计算有哪些产品,在云计算现状采购篇中,我会从给您做更多选型说明和采购建议。
f****8 2018-07-10
2018年云计算行展望
五年过去了,我从运维一步步转行去做云计算,无论是售前、产品、设计、实施、售后都做了一遍,我对行的判断对了,无论是收入、见识还是能力都在快速增长。 前段时间我写过七篇云计算现状介绍,现在我写这篇未来展望,乐观的看这个充满希望的行。 一、时代大幕刚刚拉开 历史和现状总是藕断丝连,如果用《三国》形容云计算行,那前奏刚刚结束,大戏还没开场,正是黄巾军将要被定,下诸侯自立为王的阶段,一董二袁崭露角,曹操刘备还没登场。 首先看谁是黄巾军?那些OpenStack创厂商。他们衣衫褴褛阵型混乱,但对旧秩序有无穷尽的破坏力,经过这批厂商的教育开拓,每个户都认可了云计算,且户将期望值控制在合理范围内。然后这批厂商该招安的都招安了,该消失的也在消失。 然后看下诸侯,纵然现在有一二三,但从第一到第十都能绩翻倍,说明行还远未饱和竞争。现在的曹操袁绍等人只是西园八校尉,离封侯称王还早,扩军抢地盘的速度还可以继续提升。 汉末是机会主义者的舞台,敢造反敢扛事就是一方诸侯,但三国时代的整合兼并考验的是人才和资源。
x****3 2018-07-10
中国云计算现状——采购篇
其实啊,户听到这类内容没有任何感动,友商吹牛也是这个腔调,早就被洗麻木了,而且还会心反感。 你们的技术好不好有我们的技术评估部门一票否决,我听不懂也不想学。 请你讲我能听懂的成功案例,我们要靠听你们编故事来扩充自己的想象力。 媒体价折价我听不懂,你就说给我的正价就行,限时特惠是警告我很快要涨价吗? 你们的服是不是不值钱,或者根本就没服。 技术驱动的公司拿来招聘和PR的PPT很容易和技术团队共鸣,适用于开发者大会上自我营销,但拿给大企大项目采购决策人的营销方案,必须尊重户的评估标准。 三、尊重户的评估标准 户的很多评估标准死板、僵硬、冷酷无情,我在打单时也经常满腹委屈。但户也有自己的顾虑,如果你想要赢单就要尊重这些评估标准。 1、各种资质和案例需求 这确实是歧视云计算企,我们玩资质肯定没几大超级集成商熟练,云计算新产品能有多少新案例。这就跟企要应聘者是校毕企履历一样,我不了解你的真实水,有证书和履历卡着总放心一点。如果没有各种从资质和案例的限制,有利润的项目更难到你的手里,有的是手眼通的企和你抢意。
m****t 2018-07-11
设计中立公有云云管
每个资源都有一个用户自定义,便于用户人工操作可读性的称;在供应商自己提供的云台上,这个称仅仅是个标识,户可以随便修改,也不影响实际云端。如果你要做大而全的云管台,可以让户随意操作资源称。但如果只是做简易云管台,我的建议是用资源称做不同用户的隔离标识,且让用户不可轻易修改该称。比如说用户user1创建的云主机字叫“web01”,那实际创建的云主机应该是“web01.user1”,且“.user1”部分不可修改。这样通过资源后缀就可以笨拙但有效的区分开不同用户的资源。 本文接下来的内容就是云管台拿到的不同供应商资源,哪些是必要资源,哪些是可选资源;这些资源至少要进行哪种程度的管理才能满足用户的基础需求,哪些功能用户嚷的响亮,但不是燃眉之急,可以放到二期三期来做。 第三必要云资源 云计算台最早是对物理服器的模拟,所以必须的云资源就是模拟物理服器的资源。但云台用SDN管理网络,云主机无法像物理机一样自由发ARP广播,所以和主机网络相关的配置也要单独管理。现在云台都把云硬盘独立于主机之外单独管理,本地虚拟盘几乎绝迹。
流****水 2018-07-11
度云企级运维台——NoahEE
管理 我们首先介绍服管理是因为服管理是整个运维工作的基础,也是NoahEE这个台上各个系统能够进行批量自动化操作的关键。服管理这个概念的出现,是随着快速膨胀的必然,其要解决的主要问题是一个“量”,或者说“规模”的问题。在早期较为简单时,一个服可能部署在几台甚至一台机器上,进行变更等运维操作简单直接,登录到机器上人工操作就好了。随着的发展,分布式应用与服广泛使用,我们越来越多的面临着运维场景与运维执行之间的脱节。 举个例子,今17:00开始对X机房的地图导航模块进行升级。对于产品研发的同学来说,关注点是语义明确且更具描述性的“运维场景”;而对于运维人员来说,关注点是此次升级操作所涉及的机器等资源在哪里。在规模发展到一定程度后,运维工作还停留在早期人工或脚本方式执行的阶段时,这样的差异非常频繁的发。 在实际的运维中,还有更多的因素需要考虑,例如机器是否会分配给不同部门(资源的隔离)?权限又该如何控制?随着规模变大,人力成本等管理成本上升,然而效率低下、可用性不升反降等等都是非常可能出现的问题。百度对于这个问题给出的答案是,必须先要解决资源组织管理问题。
追****圣 2018-07-11
给书记省长讲清楚云计算
在最近的十年,移动互联网兴起,便捷的通信、打车、外卖、电子支付等功能层出不穷,所有面向个人消费者的行都在加速互联网化;未来十年里,计算机技术将深刻影响工产领域。这时问题出现了,我们需要上千万工程师吗,我们有这么多工程师吗? 历史总是惊人相似的轮回,在国家决策层面,云计算是个可以和能源、金融相提并论的领域。 第一次工革命开始时,每一个矿山都安装各自的蒸汽机;第二次工革命开始时,每一个工厂都要重点解决电力等能源问题;信息技术革命开始时每个公司都要有计算机工程师。但百川终到海,发动机能统一标准,电力能源能集中供应,云计算台可以实现计算机技术的标准化,凭借规模效应降低服成本,让户直接付费购买信息技术服,极大减少了户的人力投入以及衍的时间和管理成本。 信息技术革命的核心工作是信息的存储和处理,最重要的资源是数据。户的数据放在云台就像资金放在银行一样,银行可以根据储户的流水评估信用,央行可以对货币进行宏观调控,云台一样可以对用户信息进行评估计算,甚至国家层面可以进行宏观管理调控。
s****d 2018-07-11
亿元级云用户分析
降低成本:户最直观的诉求,或者削减IT预算,或者同等预算下支撑更多的服;其他户诉求都难以清晰描述,唯独成本可以看发票和合同。 明确责任:户不想承担各个IT系统的衔接和选型责任,相比软件厂商和系统集成商,云厂商的责任覆盖范围会更广泛一些。 收拢数据:上云本身并不碰数据,但上云是很好明确数据存储位置的机会,上云改造是规范数据结构的理由。 求新图变:企户在气势如虹时要居安思危,在困境危难之中穷极思变,IT技术是企的潜在增长点甚至退路。 本文讨论的是有模糊度和利润空间的云计算项目,CDN和IDC资源可以用做计收载体,但不能做为上云目的分析。亿元以上的服器、CDN的订单很多但既无技巧也无利润,这些资源厂商也在跟云厂商学习如何包装项目。 2.户角色利益分析 大企多角色之间的利益诉求不同,所以表现形式也不同。我将户三大角色列出来讨论,销售-售前-项目经理铁三角组合明确户的诉求,才更好游刃有余的服户。 2.1采购决策人 企里CEO/COO/CFO或实权VP,他们不关注云产品云技术,更关注上的求新图变,互联网决策人还会敏感IT成本。
雪****魁 2018-07-11
危险背后的机遇--云服故障危机分析
资源投入 云资源贩售过程中,合格的厂商可以让云资源物有所值,但巧妇难为无米之炊,原始资源投入不够云服就不可能很稳定。面向中小户的时候,云厂商很忌讳透露具体硬件成本,也尽量避免承认资源不足,但面对大户时会很坦诚。 作为持久共的大甲方,请关注乙方的成本红线,买家永远没有卖家精。如果甲方给够钱了,乙方仍然用劣质硬件IDC和过高超售比,小云厂商一般是老板带节俭,而大云厂商很可能是执行层的人弄错了,作为甲方该闹就要闹。 人为原因 云厂商的人为故障总是糊涂账,但细心的甲方是能看出来端倪的。有时候厂商想遮蔽技术和资源的问题,会说是人为原因,缓过这一次故障赶紧修订BUG和准备资源;有时候明明是人为原因,但人为故障都是打脸实锤,厂商脸会肿而且要赔偿,可能会找个其他原因来给脸部降降温。 对于落实是人为导致的故障,甲方单纯的索赔追责并不能解决问题,因为云厂商总是比甲方的实际损失更小,甲方无法触及云厂商能倒腾出故障的部门。甲方只能根据云厂商销售和服线的能力和态度,确认自己交钱了能否买到靠谱的服。 最重是商誉 云计算既是资源又是服,资源相对可以量化,但服短期内看直观感受,长期看商信誉。
金****洲 2018-07-10
混乱的集群遇见TA 从此岁月静好
来都来了,不妨看个硬广再走~ 在全行拥抱上云的大背景下,如果您的企在各类云场景中存在痛点或困境,欢迎到“阅读原文”了解和联系试用我们的智能运维产品,其中除了有重磅企级运维台NoahEE,更有我们在智能运维领域的实践和探索! 最后的最后,如果本文能让你快乐1秒,请评论,点赞,好看,收藏,转发,打赏!祝全家不脱发!
陈****1 2018-07-11
原始人的创——创者的核心竞争力
团队玩的是高科技创新新项目,鬣狗型企根本摸不透创团队的模式和底限。就算鬣狗们看透了创模式,他们也绑不到精英程序员,而且创根本没想挣(快)钱啊,反正背后有VC输血;而鬣狗式企有巨大的法问题,他们根本拿不到任何VC融资。 创团队然带着做增量市场、和户谋求共赢的理想,这层理想光环足以隔开我们和鬣狗的竞争;即使鬣狗们硬冲猛上,精英打工者和VC也同创者站在一起。 我们回忆一下成功创的公司,包括互联网巨、软件公司、手机厂商、硬件厂商,他们从未和鬣狗型仿冒者产实质冲突,在成长为巨后还能把鬣狗们当做工具。 如果创者谈不出隔开本文鬣狗和后文羚羊型企的方法,那这创公司就是个体力工厂,别冒充创团队骗打工者低薪了。(是的,我这两段主要为说这句话)。 4.耗死羚羊--耐力和技巧 有些苦心孤诣的公司,他们跟羚羊一样勤快,为吃口草可以跑5公里,为喝口水可以再跑10公里,长不肥也饿不死。
红****2 2018-07-10
故障自愈机器人,保你安心好睡眠
例如: 2015年6月某公司云服香港IDC节点电力故障崩溃12小时 2016年5月某公司杭电信接入故障,服中断小时级别 2017年1月某津机房故障,数小时无法提供服 2017年6月北京某处机房掉电,多家互联网公司受影响 单机房故障频繁影响的可用性并且会给公司带来直接或间接的损失。直接损失包括访问流量丢失、商收入下降、用户体验受损、打破服等级协议(SLA)造成的商赔付等,间接损失包括用户信任度下降、给竞品占领市场机会等。
x****7 2018-07-10
从外行进阶专 传统企AI转型差的可能只是一个百度EasyDL
比如有位“文迷”孙睿康同学,基于EasyDL设计了一个超新星自动搜寻系统,希望通过对星云图片的AI技术分析,发现可能存在宇宙中的超新星,这一脑洞大型的研究成果,已被哈尔滨工大学《智能计算机与应用》刊发。而孙睿康只是一高中,这清楚不过地表明了EasyDL在推动AI普惠上的可能性。 AI所带来的惊喜,才刚刚开始。 欢迎点击【EasyDL定制化训练及服台】,了解更多产品内容。 如需合作咨询可点击屏幕右下角标志,提交具体咨询信息;或可进入AI开发者社区,进行沟通交流。
双****4 2018-07-11
【杂谈】猎场没那么精彩--还原真实的猎
第一部分.前言 无论是百科词条还是热播影视剧,猎高端大气上档次的形象都深入人心。我能理解新人初见猎的兴奋,但实际上猎场没那么精彩,面对这种过高的期望,猎朋友们是很尴尬的,就好像每个IT工程师的都能下载Q币一样尴尬。 本文的定调并不是批判猎,对水货猎的调侃才能让敬意更好,让应聘者更少花精力在无效应付上,让招聘方知道资深猎贵在哪里。 第二部分.真实的低端猎市场 大部分猎公司的公开介绍就是几句无法查证的套话,其老板一般都是资深猎跳槽单干,和老户保持着半面之交的关系。猎公司找户并不难,因为大都是无保底合同,半面之交的关系也够用了。 大部分新手猎顾问,不管他们入职时的理想有多远大,打了半年电话以后梦想都会变成跳槽去甲方那里做普通人事职员。他们即不了解面试者也不了解用人单位,为一个候选人花费时间不超过半小时,他们也习惯了面试成功率是百分之一。他们并不在意应聘者和面试官的时间是否被浪费,挺高大上的猎工作,被这帮庸人做成了炸鱼游戏。高端猎拿到简历就开始调查研究了,而这类猎等二面以后才能记住面试者的字。
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