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追****圣 2018-07-11
给书记省长讲清楚计算
政府和型国企不仅能采购计算,早晚也会走向发展计算的路。 本文不谈任何技术细节和商业情怀,而是从政企的角度说明什么是计算。 本文包含如下内容。 从时代背景来看什么是计算,计算为什么会兴起。 计算如何带动地方经济,这是个不需要物流就可以服务全球的行业。 做计算要满足哪些条件,如何才能筑巢引凤。 挑选合格的计算合作厂商,每类厂商有哪些特点。 计算不是万能药,它无法解决哪些问题。 什么是计算 近20年来,互联网引爆了全球的息技术革命,我国借助这次技术革命的好机会,已经追上乃至领跑此次技术革命。 互联网技术深刻的改变着我们的活,其行业态也在逐步分化扩,这一现状客观促进了计算技术的发展。 上世纪80年代,计算机仅应用于科研等少数行业,全国计算机从业人员不超过万人,从业人员都有很深的术背景。 上世纪90年代,门户、论坛、邮件系统开始影响部分群众的活,国内从业人员约为十万人,可以分为软件和硬件两类工程。 进入2000年,无纸化办公、游戏、社、电商改变了众的活的方式,国内从业人员已经远超百万,按技术分类有数十种工程
2018-07-10
开源这门意——商业角度看开源
在上个世纪程序员人数很少但都是精英黑客,参与开源的目的是以码会友,不会发表烂的代码,顺着开源社区容易找到技术,几个IT高手也容易蹭出商业火花。 2. 商业公司主导开源 现在越来越多的公司参与到开源项目中,甚至主导了很多商业开源项目;现在开源项目的精英理想主义色彩褪去,但打破认知垄断的初心没变。 开源软件是打破软件专利垄断,而且部分都很便宜甚至免费,这就很适合做商业降维打击。这个篇幅长我不展开细谈,只抛出三个案例: IBM提供AIX技术帮助完善了Linux,SUN和微软的服务器操作系统都不好卖了。 Java、Golang的开发者态比 dot Net要友好热烈,这些程序员的待遇差距越来越。 硬件公司Intel支持开源计算项目,这些软件可以促进自家CPU、主板、SSD和网卡的销售。 中国有句俗话叫“财散则人聚”,老外终于会了“源码散则厂商聚”。对于以IT技术为核心竞争力的企业,降低门槛既可用于绝地反击,又可用于做行业态。 3.
s****d 2018-07-11
亿元级用户分析
限制客户梦想的是老旧系统是否支持常见协议,还有底层工程能否推动上层业务测试和变动。 API调用PaaS——API服务就是不可控过程的黑箱,客户没预算没精力就盲目厂商。客户有精力就做多冗余校验,有预算就做专有资源池部署;未来厂商还会自定义SLA标准——部分API服务连等待超时都没定义。 版本发布和数字化转型——无论是微观的版本发布还是宏观的数字化转型,其实都和上没直接联系,一个是室内装修工作,一个是新建房屋工作,但装修的最好时机是房屋重建的时候,厂商要帮客户推动IT技术革新。 5.服务输出分析 厂商输出给客户的即有端IT资源,也有平台服务输出。服务是个比资源更难量化的概念,我只引一把火苗出来。 咨询规划服务--如果直接给客户买资源,那就只能谈性价比,而且资源本身不会说话,所以厂商要做好咨询规划。 明晰验收服务--项目的实施和结项都是以结果为导向的,明确的过程控制和验收标准对供求双方都是保护。 友好接口服务--面对亿元金主,厂商的服务下限是类比传统IDC,要把金主伺候舒服了就要IOE类集成商。
小****君 2018-07-11
落地--谈IT就业趋势
各类IT技术做易用化演进,厂商又把资源做到付费即货,两者共同降低了IT项目的起步门槛,让企业产了更多的岗位和更低的需求。很多朋友虽然迷茫闲散了三年,最终在培训班半年“IT泡面技能”,一年后薪资普遍过8000,三年后普遍15000。IT打工者遇到了好时机好光景是值得庆幸的,但如果盲目乐观迷之自,等环境变冷的时候,谁来给你还用卡和房租哪?我又挂出来这张表,不是各位IT从业人员特别努力,而是社会IT需求放,人员增多,细分领域增多,而从业人员要求越来越低了。 第二.烈火烹油盛极而衰我看不懂复杂的经济周期,我只从供养IT人的社会和公司的角度看,IT人已经数量多、拿钱也多了。Github宕机说影响了3100万程序员,那中国搞IT的得有一两千万人吧?除了战时军队,历史上没有过几千万人搞同一种高薪工作的情况。家总说金融圈的收入高,但年薪过五十万的金融从业人员都凑不够五十万人,而更多金融从业人员是跪求式推销理财和保险的。很多人会辩解IT工作对整个公司很重要,但公司里就没有不重要的部门。
无****禾 2018-07-11
客户需求引导管理--实战型IT极拳
我就劝客户技术工程,网卡改QoS不难,但宿主机网卡才10G,你们是愿意一台物理机只跑两台虚拟机,还是愿意停机扩容物理网卡。客户技术工程认同让最终用户采用LB加多台虚拟机,比改QoS和停机加网卡更可靠。但最终用户宁愿纠缠客户技术人员也懒得如何用LB,我给支招说我们的操作人日免费送,但硬件改造成本有20万,问这用户只是想试试还是改完网卡就能付费。最后该用户果然只是想试试,我们和客户技术部门都躲过一场折腾。 案例2.有个IDC新上线一套外售型私有,运营负责人第一次操盘公有心里痒痒,总是提需求但总被我拒绝。他想开放注册并给新用户量赠额,而我跟他聊运营数据,让他同意赠送小用户并不能带来多收益。他说在主机和网络性能测试没友商好,我跟他说明权威测试方法和意义,让他相友商性能比他好就是作弊或者烧钱。他想不同客户不同产品给不同折扣,我们研发人员半年内没这个排期;我们已经有充分的任,我就直接告诉他我做不过来,给用户充值后赠送同样可以达到折扣效果;给资源做独立折扣我们要收开发费用,而且这不是强需求。
M****点 2018-07-10
中国计算现状——产品篇
OpenStack API可以将网卡在主机之间插拔管理,网卡从主机附属设备变成了独立资源,内网IP的分配职责从系统工程变成了网络工程,无数被安全组恶心过的用户,也逐渐放弃了本机防火墙。这些改变是从网络层面践行计算的设计哲,单机(IP/防火墙)不重要,主机就是不息的群狼,组织群狼的网络更加重要了。 二、PaaS产品 相比同质化竞争主打价格牌的IaaS,PaaS产品才是计算的未来。用好PaaS产品可以更省人力、更快付,按用量付费可能会比按资源付费更便宜(也可能更贵),而PaaS平台的恼人和诱人之处均在于产品形态很模糊、服务质量很难评估、很难独立运营、没有领头羊企业和事实标准。 PaaS平台和IaaS资源的区别就在于,平台需要理解客户的动作和状态。对象存储和CDN就是最典型的PaaS服务,平台按照数据容量、访问流量、访问次数和方法收费;Mysql RDS只能按照内存和日志空间上限计费,但仍然可以替客户做数据库状态展示、分析和备份,这是过渡性的PaaS。
l****m 2018-07-10
五年前的预言——2012年计算时代的运维职位展望
我在写一篇新的文章,其中会引用到这篇2012年的旧文,所以我原样摘抄下来,很庆幸能转型进入计算这个行业。 计算的时代正在来临,运维的工作也将在今后几年中发翻天覆地的变化。 如果你是一个能给自己做主的人,你必须看清形势顺势而为,在变革的时代埋头苦干仍然保证不了你的正常活;如果你是一个弓骑兵,无论你怎么勤苦练都打不过坦克手的;铁达尼号上的乘客无论多有钱,总是免不了泡进海水里的。 首先,我作为一个运维为何唱衰运维这个职业。 我们运维靠什么能力在公司里自立哪? A.关心硬件和施工; B.关注网络问题; C.擅长系统和服务的调试维护; D.相对与架构/DBA的价格优势; E.快速可靠的响应. 家看看计算能给企业带来的好处。 A.硬件完全免维护; B.网络接近免维护; C.系统、服务接近免维护; D.无论是硬件还是人力成本都很廉价; E.可靠性高于个人。 我们会发现,计算的目标就是要做的比运维人员更好,好到“不用关心”的地步。从技术上来说,各计算运营商对通用的Web、RDBMS、存储 服务都是可以做到很好的。
1****2 2018-07-09
百度安全:AI 是系统工程 需要真正开放的安全护航
但他们的工作方式依然是智能终端与端的各种通。 根据百度安全的总结,AI 的安全既包含传统安全层面,比如AI 系统的硬件、软件、 框架、协议等,也包含AI 自身层面的安全,比如错误地引导机器习系统,以达到攻 击者的目的,或者破坏机器习的样本,让机器习得出错误的结果。 在最近的GeekPwn 极棒破解会现场,百度安全实验室的研究员只用一张打印的A4 纸晃了晃,就成功秒破了某安卓智能手机的人脸识别认证系统,虹膜和指纹也相继 被破解。AI 时代,人脸识别、指纹码、人眼虹膜认证等物认证方法,取代了传统 的码。很多人认为物识别的唯一性保护了我们的隐私。但事实上,这种想法实在过 于简单。要知道,当你成功把自己变成一个活着的人体码的时候,也就成为了黑客的 重要“资源”。 管端一体化的AI 安全方案 在这次OASES 联盟成立的发布会上,百度安全宣布向联盟成员开放了其在AI 态上的多项安全能力。官方的说法是,希望在智能终端领域,通过专利共享、技术开源、标准共建,与联盟合作伙伴共同推动安全技术与服务的应用落地,共建安全的AI 时代。
1****9 2018-07-11
【强势出击】第二期百度脑体验来袭
4月25日,百度脑开放日第二期正式开启 与第一期有所不同,第二期百度脑开放日,介绍了多种通用 AI新 能力;除此之外,还推出了两个新的定制训练平台-帮助开发者更简单高效地训练出满足细分场景的业务模型。 无论你是资深AI开发者,还是AI初体验者,加入“百度脑新品体验计划” 分享改进建议、使用技巧/攻略或者有价值有意思的案例,与我们一起推动百度脑进化,帮助他人一起成长,探索AI前沿应用。 我们将评选出“最佳”的内容和开发者,发布获奖公告、颁发百度脑定制礼品、现金礼品卡等多重奖励! 【征集内容及要求】 产品改进建议或者您对百度脑AI的新需求:描述清晰、字数不限 使用技巧 攻略:接入流程清晰具体、可读性可参考性强,不少于500字 有价值有意思的案例:场景、应用价值明确、图文结合,不少于500字 【参与方式】 在百度AI社区“经验流”版块发帖:http://ai.baidu.com/forum/topic/add?
c****i 2018-07-11
付费拨见日--咨询可行性分析
咨询人力支出,按照一个专家百万年薪来算,他支撑三五个项目就收支平衡了;这种业务开展起来,实际开销的头在营销宣传。因为我们IT圈隔行如隔山,又有文人相轻的习惯,只有细分领域的名人,好多还是只能做技能科普的水货,根本没有全IT行业和在行业外影响力的领袖。做咨询要比做计算更疯狂的搞品牌和专家的宣传,以我对市场宣传体系的了解,这一块成本是最难预估和简单消化下去的。 此外还有销售等方面的暗成本,就不展开谈了。 5.和售前的区别 厂商肯定乐意将售前和咨询混淆,目的就是为了把自己包装的高上,好继续贩售梦想。但前文我就说过两者的区别,现在再回顾一下。 咨询的工作是IT决策选型,决策结果可能是不上甚至放弃该项目,提出技术标准是考核所有厂商;售前的工作是卖出自家产品。 咨询的业绩考量是专业完成咨询项目;售前的业绩考量和资源关联较咨询的展示和付物都是按照客户IT决策流程来做的;而售前最多名字叫产品咨询,他们的展示物和付物都和客户IT决策流程没关系。
嘟****y 2018-07-11
型企业适用的平台账户体系
第三.多账户权限隔离 相关用户在平台要有自己的子账户,这样才好记录操作日志和做权限控制。 首先要保证这些子账户不能用于登陆到公司的其他业务线,特别是个人业务线,这也是子账户研发一直滞后的重要原因。 最简单的子账户是管理员手动创建账户码,但这有弱码和员工离职问题;简洁方案就是管理员手工创建子账户,但码验证由客户的企业AD做Keberos认证来完成;最复杂对接即将AD的账户体系(含用户注释和分组息)完整引入平台,但平台管理是小众需求,AD管理员一般不是合适的平台管理员,这个功能要斟酌。 创建和打通子账户以后就可以给客户设置各个资源组的权限,很多客户不需要高权限,低权限也是对操作者的保护。每个资源组约有如下权限分组: a.管理角色,即可以对该资源组不受限的执行全部动作,还可以做二级授权,减少平台管理员的工作压力。但很多客户怕自己配置错误不想要这个权限,比如怕自己手滑删了CDN域名设置导致业务中断,所以干脆就有什么操作都让供应商和管理员帮配,这就引出了其他低阶权限。
雪****魁 2018-07-11
危险背后的机遇--服务故障危机分析
对于落实是人为导致的故障,甲方单纯的索赔追责并不能解决问题,因为厂商总是比甲方的实际损失更小,甲方无法触及厂商能倒腾出故障的部门。甲方只能根据厂商销售和服务线的能力和态度,确认自己钱了能否买到靠谱的服务。 最重是商誉 计算既是资源又是服务,资源相对可以量化,但服务短期内看直观感受,长期看商业誉。商誉分为企业商誉和个人商誉,厂商的企业商誉都积淀不足,胜者也是比烂赛中靠友商更烂胜出的,和IDC/CDN的比优赛无法相提并论。客户在吃够了厂商的亏以后,会选择任能有个人商誉,能做出承诺、调动资源和平复问题的销售和服务人员。 有个客户非常任某个小销售,他告诉该销售,虽然某有高层合作,某也说报价肯定比某小低5%;但是某的服务机制有问题,出故障从来都是衙门话,每次故障都要客户去乱猜和背锅。最终这个单子在客户执行层的暗助之下,该小快速把业务切过来并坐实站住了,这份暗中相助就是靠个人商誉带来的任。 我和客户谈故障的时候,喜欢把详细故障原因刨析给客户,企业客户是讲道理的,不要把糊弄ToC用户的手段来对付ToB客户。
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