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金****洲 2018-07-10
混乱的集群遇见TA 从此岁月静好
背景 间的浪潮奔流不息,科技的发展也从未停步。云算历经多年发展,从最初的概念模型,到被大众熟知,再到现在行业拥抱上云,取得了巨大的进步。云的要客户已从最初的中小初创公司逐步渗透到各行各业的大型企业。可以说,企业上云已是企业发展的必由之路。部分数据敏感的企业结合自身数据的安性、所有权和控制权等综合因素考虑,会选择搭建自己的私有云或者混合云环境。 但是在上述环境中,用户的机器都需要自行理,这就必然给云运维人员带来很多意想不到的麻烦。 其我们面临的问题从来就没有什么大的变化,唯一不同的只是机器规模越来越大,人心越来越复杂。 Q如何在1台机器上部署基础设施?A 一切都源于那个亘古不变的道理:扔一个文件到机器上,然后跑一个命令。 Q如何在10台机器上部署基础设施?A 写个for循环搞定。 Q如何在10000台机器上部署基础设施?A 这个也好办!定制操作系统镜像CUSTOM.iso装机自动化安装! then…… Q如何速升级所有机器上的基础设施? Q服务因异常挂掉,能自动重启保活吗? Q公司做活动,预流量突增,能扩容吗? Q公司活动结束,为节约成本,能缩容吗?
m****t 2018-07-11
中立公有云云平台
经过对多个云平台的调研统,其核心必须的业务系统有四个,分别是“理平台”“用户系统”“费系统”“厂商API封装工作”。这几个业务子系统都有几个人月就可以做出的简易版核心功能,也可以按照大型软件工程去做功能规理平台 这是运营人员使用的的资源统、展示操作平台。 平台首页是一个部资源汇总页,即平台已经开通多少用户、多少机、多少带宽等等,无论是日常运营还是工作汇报都需要汇总统。如有余力可以和费系统配合,做出各个厂商资源汇总对比页面。 平台还要有各项资源分类汇总及单资源详情页,即虚拟机、硬盘等资源。这里要求即可以做整体list,也可以查看单独一个资源的状态。前文提到要统一的资源ID可以调用厂商API速查询和操作资源。前文提到的统一资源名称前后缀,可用于速过滤出单个用户的云资源。如果速施工可以只做资源的统展示,云平台操作员去各厂商的理控制台上执行资源操作;如果间来得及那就把厂商提供的功能在本平台现出来。
M****点 2018-07-10
中国云算现状——产品篇
本文二十个字之前我就说过, IaaS产品的优势是速低成本交付,但是太多的用户户盲目的追求云机的高可用。物理机要求硬件稳定永不死机,而云机适合批量创建速释放,不太关心单台云机的可靠性,这要求应用层服务支持高可用。即使云平台不承诺机的无限高可用,其故障恢复速度也远于物理机。新生的云算不敢明确挑战物理机代的用户观念,现在该纠正这个误区了,成熟的云算平台不强调单机高可用。基于同样理念,用户追求超高配置的云机是架构缺课硬件来凑的临手段,正途是将业务拆散到多台中低配机上。 当前虚拟网络的性能短板并不是速率,流云平台内网互通速率是1Gb,一个物理万兆网卡正好负载20-30台虚拟机,这是性价比均衡的选择。虚拟网络的性能短板是包量,服务器CPU不是交换机CPU,它的配置再好也只能处理20万左右包量,所以一台低配虚拟机被抓做SYNFlood肉鸡也能瘫痪一个物理节点,各云平台正在逐步推进虚拟网卡的包量限制,但还有大片的漏网之鱼。 虚拟网络对用户行为的改变是抑制ARP广播,各种旧有IP漂移技术都离我们而去了。
l****m 2018-07-10
五年前的预言——2012年云代的运维职位展望
生产领域的公司因为运维涉及到在在的钱,所以运维人员待遇高(都是专有技术难培养)、做的事情少(自发做事多了会出错,不如找厂商技术支持),只是跳槽的难度比通用运维要大一些(都是专有技术不通用) 4、彻底转型,做和算机无关的工作;选这条路的人一部分是自己有大觉悟或巧机缘,但另一部分人是真的适应不了环境变化,希望各位不要被淘汰掉。 最后总结一下,云算是不可阻挡的历史趋势,它还给了运维五到十年的间去修正自己的职场规,我们可以顺势而为也可以激流勇进,但不可得过且过随波逐流最终。 行健,君子自强不息。
s****7 2018-07-10
见微知著看技术误解——从裸光纤和NTPD谈起
这次验好玩的地方在于: 我定个35分的任务,结果ntpd将间跃变越过了第35分直接到了37分,但该任务仍然执行了。而从执行输出结果是37分来看,这不是小步跑的踩过35分,而是第35分被越过了不存在。 这个验里坑很多,个人要和间赛跑才能完成验,我做了8次验成功了3次,每次都等了10分钟以上。这个验也不够严谨,我只是拿crond做验,我在梦里记得其他有历史守规矩的程序也能和ntpd联动,但我没间做验了,也希望有朋友能帮我答疑解惑。 附录2:网上能找到一个写NTPD和ntpdate的水文和本文内容有些类似,那个是我多年以前写的,不是借鉴和抄袭,严肃脸。
嘟****y 2018-07-11
大型企业适用的云平台账户体系
但套用过去理虚拟机的经验,理IaaS和PaaS服务要有资源池隔离,不同部门和项目的机资源要分别费和理。 一个很常见的场景是,人事部的OA系统申请了15万云机费用,生产车间的ERP和销售部的CRM系统不设上限,外部客户A项目预算是50万,B项目是200万,等等等等。 如果没有资源池的概念,就是一个账户所有资源的“大通铺”模式,客户要把脚趾头都掰完了才能算清各项目的消费金额;万一云平台调整了资源价格,较真的客户又要从头重算一次。 这个“大通铺”最尴尬的不是费繁琐,而是一个账户下所有资源毫无权限隔离,客户或者只有一个人去登录云平台,或者将不同业务注册完孤立的账户。互联网公司无法理解传统企业和自然人有关的流程是多沉重,客户选一个云平台理员完成所有操作,客户的项目越多理员员就越晕越累。将不同业务区分为不同账户也解决不了问题,因为客户和云平台都要将这批账户统一理,但际扣费进度总会超出意外,项目欠费停机或者追加预算,挨骂受累的都是平台理员。
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