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h****e 2018-07-10
序:我从哪里来?
使用场景 在序员的日常工作,常常面临以下的场景: 场景 场景一:我是一名OP工师,负责几十个系统模块的运维,我常常需要登录部署服务的机器排查问题,但是只知道服务名,记不住那么多部署信息,怎么办? 场景二:我是一名RD工师,我负责的服务需要扩容,我的服务是很多下游服务的依赖,服务的扩容怎么通知给下游模块? 场景三:我的服务部署实例有一个出现故障了,我想对下游服务屏蔽该故障实例,怎么办? 下面以一个简单的例子来说明,假设一个模块名是Server,它的上游是Proxy服务,下游是Redis服务,当出现变更或者故障时,如何让上游感知到呢? 当新增上线实例、下线摘除实例或者实例发生故障时,BNS系统通过部署在机器上的客户端实时感知到实例的状态变化,同时新增和删除实例的变更情况会立即同步到分布式的缓存系统中,这样用户通过一个BNS名字就可以感知到下游的实例变化。 对应上面几个场景,BNS提供了以下的解决方案: 场景一:用户想登录Proxy模块的第一个实例,可以通过ssh 1.proxy.noah.all.serv 方式登录。
s****d 2018-07-11
亿元级云用户分析
2.3 IT技术执行人 各类具体干活的工师架构师,他们对上云的过参与,从自身立场品味着云项目的利害关系和云产品的使用感受。每个公司环境都不相同,他们可能强力推进项目,也可能暗地里阻塞实施,大部分情况下是被动拖沓进度,但合理引导很容易积极配合。他们的诉求更简单直白: 操作的简便清晰不出错 建设和维护的劳累度 云IT技能的个人稀缺含金量 云服务对旧有烂工作的解放 云对个人基础技能的替代 服务稳定故障清晰 汇报汇总展示方便 要想让IT技术执行人成为云商的好帮手,工进度靠项目经理配合,资源协调靠销售配合,技术操作类诉求靠售前引导。 3.主体贩售资源分析 云供应商不可能靠软件和服务做到亿元销售额,只有以资源为载体,客户才会给到亿元大单。这个观点跟前文的“资源可以用做计收载体,但不能做为上云目的分析”并不是冲突而是证。 以软件和服务做亿元营收载体,采购决策人会承担巨大决议风险;但平庸的贩售资源又会陷入价格战和关系战之中,云商追求市值和利润都不能讲这些老套路了。
3****3 2018-07-10
百度智能运维工架构
使用运维开发框架实现的运维序,我们称其为运维机器人。运维机器人可以在多种不同的运维场景下提供多样的运维能力,服务不同类型的业务和用户。 框架:新的运维开发模式 运维开发框架基于这样一个抽象,就是如果我们把线上环境看做一个黑盒服务,那么我们对它的操作无非读写两类,所谓的写也就是操作控制流,是那种要对线上状态做一些改变的操作,我们常说的部署、执行命令,都属于这一类;另一类是读,指的是数据流,也就是要从线上获取状态数据,并进行一些聚合统计之类的处理,我们常说的指标汇聚、异常检测、报警都在这个里面。通过运维知识库,可以在这两种操作的基础上,封装出多种不同的运维机器人,对业务提供高效率、高质量以及高可用方面的能力。 根据操作流和数据流的不同,我们把框架分成了两部分,最基础的是运维执行框架,在这之上,加上分布式计算组件的支持,我们还建设了用于运维大数据计算的计算框架。 1工化 运维开发框架给开发者提供一系列的开发套件,除了包含了一系列的基础能力,还包含了一个标准的运维工研发流。 在过去,运维研发采用简单的开发-使用方式,缺少必要的测试维护。
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