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l****m 2018-07-10
五年前的预言——2012年计算时代的运维职位展望
其中损失最严重的是中小网站,他们已经不需要的运维员;大型网站对运维员的需求会逐渐减少;对非网站应用的影响可能仅仅限于技术革新;因此对软硬件产商、IDC托管商甚至运维培训、IT论坛都会造成衍影响。 当前计算技术的势头很好,但因为技术和市场等原因还需要慢慢发展,而且计算做的是“锦上添花”的事情,企业用不用计算对自身业务功能影响不大。我们运维员从做事的可靠性、有全局意识,凭借这些特性仍然能活的很好。运维这个岗位可能会消失,但做过运维的还是有很多路可以走的。 大家都知道黑压城也该未雨绸缪了,如果你已经是个运维老鸟或者很快就投身运维工作,我建议大家这几个方向上动动脑子: 1、企业采用公有方案后,仍然需要一个懂行的解决公有平台的监控、评估、采购、报修这类问题。但这个职位应该一个公司公司只需要一个,且再等上十年计算彻底标准化后还会再次消失。当然了,我相信能胜任这个岗位的,在计算已经规范到不需要专维护的时候,他们也会有能力找到更合适的岗位。
追****圣 2018-07-11
给书记省长讲清楚计算
不仅要住房子还可以盖房子,不仅会逛超市也会开菜市场。 政府和大型国企不仅能采购计算,早晚也会走向发展计算的路。 本文不谈任何技术细节和商业情怀,而是从政企的角度说明什么是计算。 本文包含如下内容。 从大时代背景来看什么是计算,计算为什么会兴起。 计算如何带动地方经济,这是个不需要物流就可以服务全球的行业。 做计算要满足哪些条件,如何才能筑巢引凤。 挑选合格的计算合作厂商,每类厂商有哪些特点。 计算不是万能药,它无法解决哪些问题。 什么是计算 近20年来,互联网引爆了全球的信息技术革命,我国借助这次技术革命的大好机会,已经追上乃至领跑此次技术革命。 互联网技术深刻的改变着我们的活,其行业态也在逐步分化扩大,这一现状客观促进了计算技术的发展。 上世纪80年代,计算机仅应用于科研等少数行业,全国计算机从业员不超过万,从业员大都有很深的学术背景。 上世纪90年代,门户、论坛、邮件系统开始影响部分群众的活,国内从业员约为十万,可以分为软件和硬件两类工程师。
雪****魁 2018-07-11
危险背后的机遇--服务故障危机分析
现在容易出问题的是平台的运营维护和厂商的自定义管理模块,客户就是缺合格运维才被逼上的平台,但厂商自己也缺;在软件BUG这一部分我已经吐槽过做平台外延模块程序员的技能水平了。这些地方出了问题该投诉投诉、该索赔索赔,逼着客户去招更敬业专业的工程师。 资源投入 资源贩售过程中,合格的厂商可以让资源物有所值,但巧妇难为无米之炊,原始资源投入不够服务就不可能很稳定。面向中小客户的时候,厂商很忌讳透露具体硬件成本,也尽量避免承认资源不足,但面对大客户时会很坦诚。 作为持久共的大甲方,请关注乙方的成本红线,买家永远没有卖家精。如果甲方给够钱了,乙方仍然用劣质硬件IDC和过高超售比,小厂商一般是老板带头节俭,而大厂商很可能是执行层的弄错了,作为甲方该闹就要闹。 为原因 厂商的为故障总是糊涂账,但细心的甲方是能看出来端倪的。有时候厂商想遮蔽技术和资源的问题,会说是为原因,缓过这一次故障赶紧修订BUG和准备资源;有时候明明是为原因,但为故障都是打脸实锤,厂商脸会肿而且要赔偿,可能会找个其他原因来给脸部降降温。
c****i 2018-07-11
付费拨见日--咨询可行性分析
还是重复文首所言,客户上是缺少IT执行层才,客户同样也缺乏IT决策层专家。随着萌新客户开始上搞IT,行业的新的需求是需要咨询,咨询的专业性不同于厂商和传统咨询厂商。 咨询团队只关注是客户,特别是萌新IT用户的业务目标实现,所以咨询专家必须能胜任客户侧技术负责。光这一条就把售前和传统咨询顾问过滤掉了。能在甲方做技术负责,为什么要做售前;而传统咨询顾问的核心竞争力,从来不包含IT专业技能。 我把职位叫做“咨询”,是因为产品和传统软件产品完全不同。传统商业软件的咨询是建立在坚实的支撑基础上的,传统软件咨询要的是软件应用技能而非IT专业技能。而产品的品类及其复杂,远超单一软件的学习成本,现学现卖一群软件是非常不可靠的。产品售卖既是服务也是资源,其服务和资源都离商业软件、商业服务交付标准相差太远。短时间内产品是不会成熟到传统商业软件的地步,如果你要做靠谱的咨询,必须对计算产品的研发和运营逻辑有深度了解,将性能、稳定性、投入产出比都估算的比较准。 如果一辆坏车是短期内修不好的还要继续前开,那你不能只学开车,你必须知道它是哪里坏了,什么时候会坏。
s****d 2018-07-11
亿元级用户分析
2.1业务采购决策 企业里CEO/COO/CFO或实权VP,他们不关注产品技术,更关注业务上的求新图变,互联网决策还会敏感IT成本。单纯靠销售搞不定亿元采购决策,亿元大项目必须是高层互访合作,最终敲定合作的原因的就这几种: 一把手政绩工程 战略投资的附加条件 海量或结构性压缩成本 态圈陪玩的附加条件 高层利益互换 高级IT力外包 业务采购决策只能敲定项目可以开始,但不保证落袋为安,IT方案决策和技术执行员同样重要。 2.2 IT方案决策 从CTO/技术VP到实权总监,业务决策选择厂商,而IT决策可以否决候选厂商。他们要考虑公司总体利益,比如厂商的技术梦想是否有有辱智商,超低资源报价是否有可行性,态合作是否有伏笔暗枪等等。
m****t 2018-07-11
设计中立公有管平台
第四附加资源 前文的必要资源是狭义但经典的资源,其主要目的是将物理资源抽象化输出资源池化调用。而另一些服务上更多是技术上强调自己接入了VPC,或者强调自己开箱即用、无限扩容。管平台集成这些资源是为了节省用户力和统一出账单,在力和工期紧张时,下列服务我们一个也不做,让用户自己在虚拟机上搭建;在力和时间富裕状态,我们要认真评估如何接入服务。 依赖虚拟IP和共享硬盘的传统群集服务,比如双主多从MYSQL,Keepalived+Redis,Heardbeat+DRBD+NFS,Oracle RAC。前文在LB阶段已经讲过VIP无法在VPC网络里自由漂移,大部分厂商又不太支持共享硬盘、心跳线等功能。管平台可以集成这些资源应对中小型客户需求,也可以直接建议客户单机部署;重型用户需求产了就不轻易变动,可以通过管平台自主测试、厂商定制开发、接入混合物理机等方式来个案单独处理。 客户端旁观选举的自协商群集服务。最近十年出的新服务,以及一些老服务的Cluster版都在走向智能化群集的方向。
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