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M****点 2018-07-10
中国云计算现状——
前言 上篇文章《中国云计算现状——成本篇》(特大号首发改名为《做好云计算要花多少钱》)讲的是成本问题,即什企业有可能能做云计算。本文是第二篇篇,目标客户是云计算经理和云计算标准用户。我从一个老用户的角度谈谈每种云计算该如何使用,哪些改进是刚需放心吐槽,哪些有内因就是改不了。本文主要说用云的问题,的问题在采购篇单聊。 正文 现在是2017年,云计算服务是物理硬件的优质替代方案,客户很认可云计算极低的采购和交付成本优势。这时候我们要少被企宣PPT洗脑,追求华而不实的远景,这些PR文章的受众是风险投资、客户决策层和创业者。我们应该摸清楚云方案和硬件方案比有什特点和局限性,客户明白特点才能使用得心应手,客户明白局限性才会早作备用方案,经理心里不慌才会关注核心功能。 一、IaaS IaaS平台的本质是,以做硬件资源的虚拟化为本,业务上承接物理硬件替代需求,其优势是最快速度最低成本交付,客户为预占的物理资源付费。IaaS是最经典的云计算服务,核心组件是云主机,如虚拟网络、云硬盘和安全组都是为支撑云主机业务而服务的。
Z****E 2018-07-09
迭代的最后一公里
当我们谈发布变更时我们谈些什? 软件的生命力在于不断的功能迭代。一个新功能从需求完整地呈现给终端用户,中间经过了调研、立项、需求分析、设计、开发、测试等一系列步骤,而发布变更则是整个流程的最后一步。具体来说,发布变更是指将功能的修改内容发布一组服务器上的过程。 变更过程可以简单由一个研发人员手工将代码上传一台服务器上,也可以复杂上万台机器的数据传输和命令执行。如果我们深入地考查整个变更过程,可以发现无论变更过程本身如何变化,其中有些组成部分是不可或缺的,这里将其总结为变更三要素,即变更源、变更策略、变更目标。 变更源:描述变更涉及的具体内容,可以是程序、数据或者命令; 变更策略:描述变更过程如何执行,包括但不限于顺序、并发度、失败容忍度等; 变更目标:描述落地变更内容的一个或者多个目标机器,也可能是虚拟机或容器。
h****8 2018-07-10
能力比梦想更重要——企业级服务难寻经理
销售因为太烂丢单了,一般是先找售前、牌、渠道、价格的麻烦,就算骂会骂整个线的总监;一旦技术总监挨“外人”骂了,这事的性质就是尊严之争了,谁会有时间讨论经理是否称职。 4. 做合格经理性价比不高 要成为合格的经理,必须有多年IT技术工作经验,既能胜任客户侧的技术顾问,又能在自己团队做个架构师,还要能做市场外宣,同时要抑制住自己折腾的心,还不能在安静积累期被人指责和埋没。 ToB经理的岗位需求太少、对人的要求太高、出业绩太难,又难有超高收益,为什不踏踏实实的继续做团队管理、做研发售前、做解决方案? 如果你的团队运气好,遇一个合适的经理,请容忍他短时间不出活,请容忍他拒了客户需求,请容忍他给研发添工作量,因为合格的经理要背负和团队负责人一样大的选型责任,他名字叫经理,但本质上是软件和服务设计师。
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