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l****m 2018-07-10
五年前的预言——2012年云计算时的运维职位展望
我在写一篇新的文章,其中会引用到这篇2012年的旧文,所以我原样摘抄下来,很庆幸能转型进入云计算这个。 云计算的时在来临,运维的工作也将在今后几年中发生翻天覆地的变化。 如果你是一个能给自己主的,你必须看清形势顺势而为,在变革的时埋头苦干仍然保证不了你的常生活;如果你是一个弓骑兵,无论你怎么勤学苦练都打不过坦克手的;铁达尼号上的乘客无论多有钱,总是免不了泡进海水里的。 首先,我作为一个运维为何唱衰运维这个职。 我们运维靠什么能力在公司里自立哪? A.关心硬件和施工; B.关注网络问题; C.擅长系统和服务的调试维护; D.相对与架构师/DBA的价格优势; E.可靠的响应. 大家看看云计算能给企带来的好处。 A.硬件完全免维护; B.网络接近免维护; C.系统、服务接近免维护; D.无论是硬件还是力成本都很廉价; E.可靠性高于个。 我们会发现,云计算的目标就是要的比运维员更好,好到“不用关心”的地步。从技术上来说,各大云计算运营商对通用的Web、RDBMS、存储 服务都是可以到很好的。
x****7 2018-07-10
从外进阶专 传统企AI转型差的可能只是一个百度EasyDL
训练起来,可能比专士还。拿1000张图片使用百度EasyDL训练一个图像识别模型最只需要8分钟;拿1000条音频来训练声音分类模型,只需15分钟;使用5000条数据训练文本分类模型,也只需8分钟。 由于百度EasyDL低门槛、高精度、更轻的特点,成为企享受AI红利的首选。 用案例说话:零门槛落地 自2018年4月式发布以来,百度EasyDL用户量级迅攀升。 截至2018年12月,百度EasyDL用户数达到10万,覆盖22个,已在零售、安防、互联网内容审核、工质检、医疗、物流等应用落地,广泛渗透到各种职场景和细分生活场景当中。 在百度EasyDL开发者中,有南方电网这类巨头,也有一些中小型企,他们都能训练最贴合自身务的深度学习模型。 中国南方电网公司广东电网公司直属的佛山供电局管辖范围内,输电线路约4500公里,16000余基杆塔单元,线路附近易发生外力破坏的施工点有300余处。
j****2 2018-07-10
百度大脑开放日来袭 24种全新AI能力呈现
工智能连续3年进入政府报告、“智能+”成为时新命题,这些信息都显示2019年会是AI产全面加落地的一年。AI的发展,离不开千万开发者的助力。 3月20日,首场百度大脑开放日全新登场,介绍了全新开放的24种全新AI能力,AI赋能市政、物流、教育等的20个案例,也为向开发者、士展现了如何搭上AI开放生态的高列车。 百度大脑开放日来袭 作为百度在工智能领域多年研究成果的集大成者,百度大脑在飞进步着。自2016年启动开放以来,百度大脑目前已经是服务模最大的AI开放平台,开放了158项AI能力,24小时集成,开发者数量超过100万,面向广泛的企和开发者提供最先进、最全面的AI能力,不断降低AI应用落地的门槛。 百度AI技术生态部总经理喻友平谈到,“在百度大脑的开放生态中,开发者一直是最为重要的一环。百度大脑开放能力不断加,有很多有价值的技术难以被开发者了解。2019年百度大脑开放日全新登场,希望为AI开发者提供及时、全面、近距离地了解百度大脑最新AI产品和案例,且能深度、持续交流的平台。”
f****8 2018-07-10
2018年云计算展望
五年过去了,我从务运维一步步转云计算,无论是售前、产品、设计、实施、售后都了一遍,我对的判断对了,无论是收入、见识还是能力都在增长。 前段时间我写过七篇云计算现状介绍,现在我写这篇未来展望,乐观的看这个充满希望的。 一、时大幕刚刚拉开 历史和现状总是藕断丝连,如果用《三国》形容云计算,那前奏刚刚结束,大戏还没开场,是黄巾军将要被平定,天下诸侯自立为王的阶段,一董二袁崭露头角,曹操刘备还没登场。 首先看谁是黄巾军?那些OpenStack创厂商。他们衣衫褴褛阵型混乱,但对旧秩序有无穷尽的破坏力,经过这批厂商的教育开拓,每个客户都认可了云计算,且客户将期望值控制在合理范围内。然后这批厂商该招安的都招安了,该消失的也在消失。 然后看天下诸侯,纵然现在有一二三名,但从第一名到第十名都能绩翻倍,说明还远未饱和竞争。现在的曹操袁绍等只是西园八校尉,离封侯称王还早,扩军抢地盘的度还可以继续提升。 汉末是机会主义者的舞台,敢造反敢扛事就是一方诸侯,但三国时的整合兼并考验的是才和资源。
c****i 2018-07-11
付费拨云见日--云咨询可性分析
云计算厂商降低了企上马IT项目的门槛,但是没帮客户降低IT技术决策的风险。 客户上云的重要动力是缺少IT执才,客户同样也缺乏IT决策层专家。 我们见多了各种各样愚蠢圈标的招标书,各种重复浪费IT投资,各种含糊不清的交付范,各种虎头蛇尾的全局划,似乎看不到闹剧的尽头,而所有旧乱局背后都有新机遇: 5年前我在甲方IT,我发现招不到会扎网线和加载log4j的员工;纵然当时云产品从设计/性能到稳定性都像一坨屎,但我还是看好并投身云计算。 甲方无力进合理的设计、提出合理的需求、进合理的验收、进合理的划,甲方又为这些掏钱买单,并承担更重了务损失,虽然云咨询还是探索阶段,但我也看好云咨询。 我云计算最遗憾的是这个公众号写晚了,我以为我懂的常识别也懂,不值得写不值得嚷嚷;现在划和广云咨询,我不会默不作声了,必须最早最的吼出来。 1.云咨询是IT决策专家 当客户缺少IT决策专家,或自有专家不便发声,这就需要引入外部云咨询。
追****圣 2018-07-11
给书记省长讲清楚云计算
从长周期来看云计算的客户是覆盖全球全的,各地内部采购的计算机项目根本不值一提,市场和客户要靠云计算厂商自己去。但现在云计算厂商还在早期扩张摸索之中,云厂商极端渴求各种政务云企云成功模式案例,一旦摸出来案例会迅广到全国。这个窗口期只有三五年,随着政务云企云被其他公司摸透并广开,这些项目就从首发明星案例变为普通捆绑销售了。 挑选合格的云计算合作厂商,每类厂商有哪些特点。 前文说的为何要引凤,如何算筑巢。当云厂商看到商机肯合作时,我们要掌握各类云厂商的特点才能心里有数。 第一类是大型云厂商,他们自身有很强的资源整合能力和执销售能力。地方政企和这类企合作的话语权很弱,但极小风险就能看到收益。 第二类是创云厂商,他们一般是靠技术优势和服务态度从大型云企手里抢单子。地方政企和这类企合作时有很强的议价能力,注意不要盲目倾向技术优先的创云厂商,而是选择服务态度和执能力好的创云厂商。地方政企很难确切搞懂厂商的技术有哪些优势,而项目的进落地都是要靠云厂商来执的。 第三类是外企云厂商,这类厂商是被广阔的中国市场吸引过来的,也有兼顾外企中国分部的客户。
双****4 2018-07-11
【杂谈】猎场没那么精彩--还原真实的猎头
这工作难度和重要性确实没电话销员高,所以他们的收入也并不比电话销员高。 大部分猎头公司也无所谓简历库,特别是互联网更为明显。高端猎头是要钓大鱼的,但钓鱼先要等鱼长大,中国企都兴起没几年,还没有稳定的高管和高工群体,同城同挖来挖去就那几个熟;而那些新手猎头三个月不开锅就要饿死,撒网甚至炸鱼的收益会更保底一些。从长周期来看,猎头属于利用信息不对称来牟利的,互联网技术本来就是要消除信息不对称。现在有跳槽意向的普通员工会在招聘网站更新简历,中高层会主动布局等待候选单位上钩,专门单一猎头更新简历库的互联网才越来越少了。 在甲方来看,个猎头公司签个合作协议是很随意的,这些猎头谁成单了才给钱,不成也没损失,甲方还能享受一呼百应蜂拥而上的感。但天下没有免费午餐,免费供应的简历质量无法保障,耽误的力和时间都无法衡量。滥用猎头还会增大不必要支出,中下级岗位事自己也能搜到简历,而很多初级猎头就佣金几千块的小单子。
小****君 2018-07-11
踏云落地--谈IT就趋势
困在电梯里的员工会知道物有多重要,食堂大妈可以让全体员工食物中毒,即使关系安置岗都是重要岗位。IT不要意淫自己对公司多重要了,岗位含金量看的是稀缺度而非重要性。IT从者总认为IT细分很独特,每个细分都很稀缺,比如写js的不了数据库,演AI模型的不了游戏引擎。但炮兵和扫雷兵的区别就很小吗,卖保险和私募的有任何关联吗?云厂商和IT精英们都在努力降低IT入门门槛,让更多的新入局,这些新在不断的稀释熟练工程师的稀缺度;至于那些抱着细分沾沾自喜的井底之蛙,知道水货DBA是被一块SSD轻松取的吗?一个新软件新服务的诞生和优化,足以让你们的工作变得毫无疑义。企有饕餮鲸吞般的IT力需求,现在在用高薪低质的泡面才充饥,云厂商看到商机在加下饺子。一旦企吃饱不饿了,或者云计算饺子生产够多了,谁会在意泡面的死活哪?IT必然会随着云产品和生态的变化发生巨大改变,下图为我的演总览: 第三.单纯乐的基础操作员云计算想要解决IT力短缺问题,但上云的降门槛功能,引爆了企更多新项目需求,让整个社会的IT力更加稀缺。
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