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追****圣 2018-07-11
给书记省长讲清楚
综上所述,就是将分散在各个公司的息技术资源汇聚到一个平台,其兴起始于需求扩而人力短缺,其未来发展趋势是通过规模经营和数据共享,成为新型息化社会的技术基石。 如何带动地方经济 落地是要自建数据中心机房,我们一般称之为基地,基地在经济利益和社会影响上和传统工厂并不相同。基地通俗易懂的展现形式就是开启数十万个高速运转的电脑铁皮箱,但这些电脑不用接显示器也不用人员现场操作,只要这些电脑能开机能上网就能对外服务。基地和数字地产不完全相同,数字地产只装修好房子,基地关注用这些房子做什么。 基地是无烟工业,并不需要雇佣量人口,对直接促进就业帮助不;但没有实体矿产投入和物品产出,只需要量电力启动电脑也不会产生量污染。 基地像电视台和号塔一样,通过产生和扩散数据息对客户提供服务,这些息的传输没有物流成本,光速直达全球每个角落。 因为基地服务全球客户,所以基地可创造极高的营收,但不能简单的入地方政府的GDP。一个耗电三千瓦的机柜附属空间占地5平方米,如果资源全部售出,每年可产生20万元以上的营收。
****ac 2018-07-12
亿元免费力 | 百度脑AI Studio重磅推出力支持
4月23日在深度学习开发者峰会上,将放发一批力邀请码,用户如验证邀请码,则会获赠免费的GPU力时长,邀请好友入,同样可以获赠时长,邀请越多,获赠越多! 与此同时,AI Studio的远程集模式也在进一步扩容,增更多的资源。该模式依然秉持免费模式,不限时使用。 本页面也会开放邀请码申请。用户填写基本息, 由运营人员核验后,如满足资格,则会直接赠予力邀请码,用于免费力兑换。 使用方法如下: 1. 点击“立即申请”填写基本息,通过运营人员核验后,用户的邮箱将收到运营人员发送的力邀请码:一串32位数字。 如: 718b2a717583432c92a15cd714b996fa 2. 登录AI Studio,点击屏幕右上角个人中心 3. 在”个人中心”页面右侧点击”邀请码验证” 4. 输入邀请码并点击验证 5. 如验证成功,将提示”您新获得XX力卡,当前力卡总额为XX.X” 6. 您还有机会获得更多的邀请码,将邀请码复制转发给同学/朋友,则有机会获得更多的力卡。 7. 查看力卡使用明细。您可以在”力卡明细”中看到每一笔力卡的收支情况。 8. 如何使用力卡。
f****8 2018-07-10
2018年行业展望
被资本催熟的业务普遍都会早衰,团购战、外卖战、打车战都让我们看到了资本抛弃业务的速度极快,三年后不能来给资本画饼了,一些只能烧钱的公司都会被合并和售卖。 但本质上是企业服务,并不会出现一家通吃的情况,那些能够自给自足的公司,完全可以像韩遂、公孙康、孟获一样割据几十年。当Oracle在数据库领域雄霸天下的时候,DB2、SqlServer、Mysql、Mongodb只是挣得没那么舒服而已,他们并没有被挤死,类似的例子还有企业级操作系统软件、企业级咨询服务、企业级硬件供应商等等。是企业服务,企业服务从未出现过一家通吃的先例,个人互联网用户的习惯套到企业客户身上是不科学的。 二、一个行业半个IT界 行业的梦想上限是替换掉整个IT行业中所有的后端环节,整个IT业一半的产值都会归属到公司。 什么叫“所有的后端环节”,就是除了直面客户、直面业务逻辑的那一部分工作之外,其他的环节全部融入平台之中。 旧的IT势力在享受行业的自然增长,优质IDC仍然供不应求,工程师们仍然很好工作。
x****3 2018-07-10
中国现状——采购篇
传统IT时代业务持续性到99.999%、数据可靠性再两个9已经够用了,这个标准同样适用于时代。
林****颖 2018-07-10
中国现状——成本篇
中国的是个快速发展的行业,业内里的玩家很拼,也围观了很多临渊慕鱼的人。我在曾经和很多人聊过如何设、采购、投资或者监管,现在将我的观点通过网文分享给家。 以前写了几篇万字长文但可读效果不好,听朋友建议这次拆成七个独立的短文了。 这是第一篇——成本篇,如果你要一个平台,那你要付出哪些成本。 本文目标客户公司的老板和雇员,行业投资人,重采购客户也要看看评估成本。 要做好必须的成本主要分六类,听我讲完这六类成本,我再和家聊聊谁有成本优势,谁能如何发力。 1、硬件成本 硬件成本主要就是采购服务器、交换机及其零部件的成本,富豪厂还会采购硬件负载均衡和硬件存储,科研厂还会自研整柜服务器。这里小厂商只能用媒体价买服务器,厂商一次采购上万台服务器,能把供应商的利润压榨到低于余额宝收益。 我一直说Intel是行业最赢家,每个会Intel都会慷慨赞助,因为只要你的技术选型不太生僻都要采购Intel的硬件。
l****m 2018-07-10
五年前的预言——2012年时代的运维职位展望
2、进行服务器维护;几服务供应商自己也要维护服务器,那些中型企业肯定会自己做私有,在这个平台里也是需要运维人员进行从低端监控到高端架构的一系列维护工作,但自动化运维技术会让运维人员的数量减少,可能每个公司都只有一两个小团队了。 3、进传统行业继续做运维;笔者就是在一个通讯公司工作,我可以很乐观的说会对公司造成有限的技术革新,比如说实现OS的虚拟化。我们需要的SIP服务必须亲自搭建,阿里新浪都没得卖,甚至因为硬件和网络限制让我们很难使用虚拟机;而外宣网站一类的东西根本不是我们的核心竞争力,能用就好效率低一些没关系。除了通讯公司之外,生产领域(比如管理生产线)也有类似的顾虑,的优势和公司的业务需求完全不沾边,所以这类公司的运维可能会是最后的运维。工作的时候都习惯网站相关的工作,但你学过Web就一定要网站工作是挺蠢的行为,危邦不入乱邦不居,最好不要涉足一个没有前途的行业。
M****点 2018-07-10
中国现状——产品篇
现在的实施标常常是两种情况,或者是打着的招牌做虚拟机集的超简化,或者中标了但只有市场部发了下PR稿,别说施工结束时间了,施工开始时间都没定下来。 要解决这种窘境困局需要时机和努力。传统IT公司张开翅膀等风起,技术已经越来越成熟了;今天看沙克的朋友圈,kolla的健壮可运维性已经超出想象,他很担心专业运维会失业。互联网公司总有明白人会踏实做事,软件也是软件,一个难以描述、难以使用、难以维护的软件是必然被淘汰的,带头淘汰同行才是生存之道。对于客户来说,要花好几百万几千万的预也是个技术活,产品篇我已经讲了有哪些产品,在现状采购篇中,我会从给您做更多选型说明和采购建议。
雪****魁 2018-07-11
危险背后的机遇--服务故障危机分析
面对意外故障,我们有心向客户证明,换了其他厂商也一样会挂;面对人为故障,踏实认错是对客户的最后尊重,而公开事实也是逼着内部不会重蹈覆辙犯同样的错误。 过去家卖IDC、CDN、服务器和软硬件积累的个人商誉,是可以应用到领域的。而服务的高科技光环褪去、产品同质化以后,企业的核心竞争力仍然是有商誉的销售-售前-售后团队,这类人才永远是稀缺资源。 附录 请各位多琢磨评估本厂的服务到底哪些组件是靠谱的,不要让赖你的客户受伤又受骗。如要学习相关知识,可以多关注我往期文章,比如说 最重要的工作是配合销售和服务客户:客户需求引导管理--实战型IT太极拳 中国现状系列汇总: 做要花哪些钱,请看第一篇成本篇,原创链接。 产品各有什么特色该如何分类,请看第二篇产品篇,原创链接 客户的采购人员如何看,厂商如何锁定采购人员需求,请看第三篇采购篇,原创连接。 如果我们? 时无英雄使竖子成名,但这也是机遇, 看厂商花式作死的九种方法 。
小****园 2018-07-10
让PB级存储不再神秘
对象存储适用于私有主要基于这三方面考虑: (1)建设成本 公有建设成本有三头,服务器、IDC和公网带宽。公有对比对中小型客户在这三方面成本有巨优势,但也给自己保留了利润空间。很多客户能到比厂商更低价格的资源,那可以掉给平台留的利润,自建私有存储。 (2)网络通成本 这里提的网络通讯成本和前文的公网带宽并不重复,公网带宽是面向分散的广域网客户的,网络通讯成本是强调几个固定的带宽消耗对象。假设你某个应用的数据读写速度是10Gb/s,存储和客户端两侧的广域网带宽成本是巨的,某些弱势运营商甚至要考虑网间结费用。读写速率的客户端和存储会是固定长期合作关系,无论是内网互联、同IDC光纤、同城专线的成本都比互联网通讯的成本低很多。 (3)数据安全等合规需求 有些客户连费日志都不想让公有看到,或者确实有强安全性法规限制,或者只让采购资产不认可采购服务,那也会采用私有的建设方式。如果本地数据做端的容灾备份,或者多厂商之间的权数据源,这也是可行的方案。 私有的输出形式有三类,分别是远程代维护、买软件和软硬一体化。
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