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x****3 2018-07-10
中国云计算现状——采购篇
前言 这是本系列第三篇,之前已布了成本篇和产品篇两篇。前说过成本,说明我们怎么做一个云计算平台能不亏钱;还说过产品,说明云计算服务有哪些东西可以卖; 正 一、云厂商姿态和现状 云厂商们经常参加各种“开者大会”,开者们也用热情帮云平台完善产品,但真正能带来营收还是大户大项目。这些大户大项目可能是事单位、国、外、大型私,也适用于已经做大互联公司,采购决策人会是CIO到采购部这条线上人。大公司大项目采购过程中,技术团队只有等同于财务部、法务部否决权,采购决策人不会从云厂商角度考虑问题。 云计算产品不成熟不清晰不明确,只有技术人员能和户谈产品和方案;但是在大型项目中能卖方案是销售人员,技术人员提供所有材料都是给销售提供工具,让这些销售人员说服倾向己方采购决策人、转化倾向友商采购决策人。 采购线人不关心你用什么技术流派,在他们看来云厂商卖绝大部分是替代性产品,一小部分是开创性产品;替代性产品是比旧产品有什么优势,开创性产品能给他们带来什么利益。
雪****魁 2018-07-11
危险背后机遇--云服务故障危机分析
户用IaaS云服务就跟用IDC一样,用谁家云就知道谁家有故障,用一家就知道一家短处才是正常,只有前一个厂商烂到无可救药,户才会对厂商充满认可和感激。 本就是归类IaaS云故障表层现象和深层原因,户知道云服务短板才好做系统设计,云厂商出故障也要老实认错,别总把户当外行来糊弄。 至于PaaS云和IaaS云设计实现思路完全不同,不在本讨论范围内。 感知和建议 IaaS云核心资源是云主机,其他IaaS资源都是依附于云主机;云主机可靠性略高于物理机,但并不是云主机永不宕机。 只要云主机采购量稍微上规模,云主机用户总会遇到一些故障。请谅解和忘记供应商营销话述,云主机用户必须己在架构设计层面规避这些故障。 络抖 现在云平台已经都用SDN组,SDN本质是“定义络”,其主打卖点是灵活管理和控制,其性能和稳定性并不是主打方向,SDN质量也要略差与于传统厂商。云平台都会有络IO超卖复用,而且用服务器CPU解海量报,其性能还是比传统络略差。云用户做架构设计时,建议通过开更多节点方式分散单节点络压力。
无****禾 2018-07-11
户需求引导管理--实战型IT太极拳
附录参考 我以前写,解决方案架构师位定义; 我以前写中国云计算系列,不同不同部门不同诉求,在03采购篇和06户篇中有类似观点展示。
嘟****y 2018-07-11
大型适用云平台账户体系
这些年来云计算技术突飞猛进,但我一直很怕和户谈云平台账户体系,因为户有合理化需求,而(某户说)云平台账户设置就是在糊弄鬼。随着大部分云平台在完善账户体系,我们可以心平气和谈一谈而非吐槽这个问题了。 云计算公司技术班底大都是个人务起家,他们最早接入是中小和创者,其账户体系并不适用于大型户。大型户上云之前都用过虚拟化、域管理、管资源管理,肯定不适应这套功能单薄诡异用户约束。本是为了让大户有底气提出质疑,让云平台继续完善开,最终提供符合级应用场景账户体系。 第一.账户注册问题 首先我们看法务问题,如果注册时死抠法务问题,国内各大云平台会颗粒无收。 我随便摘取了几段账户注册用户协议: 云账户是唯一身份识别依据,就连交钱时也是只认账户不认人。 云平台有权限制户账户下所有产品及全部功能,心情不好就不卖。 户保证不会影响云平台关联公司合法权益,其标准由云平台做权威判断。 这是不是有一种“户你好,我是你大爷,爱买就买,不买就滚”即视感?谁有资格代表公司去注册账户和同意条款,IT部私注册云账户跟私签合同区别大吗?
M****点 2018-07-10
中国云计算现状——产品篇
前言 上篇《中国云计算现状——成本篇》(特大号首改名为《做好云计算要花多少钱》)讲是成本问题,即什么有可能能做云计算。本是第二篇产品篇,目标户是云计算产品经理和云计算标准用户。我从一个老用户角度谈谈每种云计算产品该如何使用,哪些产品改进是刚需放心吐槽,哪些产品有内因就是改不了。本主要说用云产品问题,买云产品问题在采购篇单聊。 正 现在是2017年,云计算服务是物理硬优质替代方案,户很认可云计算极低采购和交付成本优势。这时候我们要少被宣PPT洗脑,追求华而不实远景,这些PR受众是风险投资、户决策层和创者。我们应该摸清楚云方案和硬方案比有什么特点和局限性,户明白特点才能使用得心应手,户明白局限性才会早作备用方案,产品经理心里不慌才会关注核心功能。 一、IaaS产品 IaaS平台本质是,产品以做硬资源虚拟化为本,务上承接物理硬替代需求,其优势是最快速度最低成本交付,户为预占物理资源付费。IaaS产品是最经典云计算服务,核心组是云主机,如虚拟络、云硬盘和安全组都是为支撑云主机务而服务
小****园 2018-07-10
让PB级云存储不再神秘
比如你往我平台塞个200M大图我是拒绝处理,友商不管图片多大都敢去切图,但有30%几率是后台切图程序崩溃,让你等是十分钟才收到个50X报错;比如说某些音频编解码规范应用了半个世纪,某款手机可能会出兼容性问题。这类技能太生僻,云厂商培养技术人员都很困难,户要靠己评估厂商就更难了。我建议是多几个工单,看接工单是技术人员还是商务服,看工单处理周期和结果吧。 分能力好理解,某盘厂商一开始是把云存储挂载服务器后端,由服务器端BGP带宽来负责下载,后来改成云存储通过CDN直接给户端数据,带宽成本降低到以前20%。 (3)厂商操守 前刚一本正经说云计算是服务,现在怎么突然又提到操守了?国内云平台都是做互联ToC务起家,习惯用摆布个人用户伎俩去招揽生意,近几年大型云平台屡屡爆出蛮横管理狡诈运营丑闻。云计算是服务,云平台是我们供应商不是我们管理者。TB级用户正是务高速关键时刻,我们更要防备某些吃相难看混蛋。 云存储相对务简单,遇到野蛮运营问题主要集中在窃取数据、估算务量、恶意不兼容其他服务这三方面。
s****d 2018-07-11
亿元级云用户分析
1.上云目分析 大型云用户上云宏观目和普通用户类似,但多角色多部门利益诉求非常复杂。 降低成本:户最直观诉求,或者削减IT预算,或者同等预算下支撑更多服务;其他户诉求都难以清晰描述,唯独成本可以看票和合同。 明确责任:户不想承担各个IT系统衔接和选型责任,相比厂商和系统集成商,云厂商责任覆盖范围会更广泛一些。 收拢数据:上云本身并不碰务数据,但上云是很好明确务数据存储位置机会,上云务改造是规范数据结构理由。 求图变:户在气势如虹时要居安思危,在困境危难之中穷极思变,IT技术是潜在增长点甚至退路。 本讨论是有模糊度和利润空间云计算项目,CDN和IDC资源可以用做计收载体,但不能做为上云目分析。亿元以上服务器、CDN订单很多但既无技巧也无利润,这些资源厂商也在跟云厂商学习如何包装项目。 2.户角色利益分析 大多角色之间利益诉求不同,所以表现形式也不同。我将户三大角色列出来讨论,销售-售前-项目经理铁三角组合明确诉求,才更好游刃有余服务户。
笑****山 2018-07-10
监控专用对象存储畅想
如果厂商用纠删码要不要加前置写缓冲池,而且选用纠删码会提高存储节点计算压力,CPU内存也要多花钱,好在可以约束监控大小和写入频率,最后需要厂商详细给户算一算,纠删码方案整体TCO成本是否最合理。如果户需求要上多机房容灾,这是双机房同步或者三机房纠删码技术PK好战场了。 对于这种滚删除场景,建议要定期作废存储单元而非逐个删除存储。这就要求同一时间存储尽量在同一个Trunk、PG、单款硬盘、硬盘组上,分块越小越细则IO分布更均匀,分块越大则磁头开销越低。 BTW:元数据可以延迟删除FileHandle记录,存储硬在故障恢复后也不要着急立刻释放过期数据。 后记 写这篇是我用半天时间做脑力锻炼,也是给朋友们展示一种引导户需求可能性。但写这篇过程中,我更想明白了一个道理,能读懂我每一条技术顾虑人绝对不是个纯粹产品经理,请大家期待我下一篇《为什么级工难寻产品经理》。
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