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金****洲 2018-07-10
混乱的集群遇见TA 从此岁月静好
Q新到位10000机器,如何高效部署最新的基础设施?使集群中所有机器环境同质化? 中窥豹,我们可以发现如果在私有云或者混合云场景中还是肉运维的方式理,那么理效率将会十分低下,并且其中重复繁杂的操作,难以保证云环境的稳定性和安全性。急之所急,需之所需。百度云的工程师们便展开了一场头脑风暴...... 原始太初 私有云中存在大规模的机器集群,集群中一片空虚混沌,渊面黑暗,仅有字节流在其间穿梭。为有效地控体量庞大的集群,合理分配资源,降低运维成本,保障云上服务穿越狂风暴雨,工程师们意识到:“必须要有一个优秀系统来控这混沌的集群世界!” 第一天 工程师们说:”这个系统要代表操作系统的意志!占用资源少!对外部系统零依赖!装机自带!要能自升级和自保活!“。当裸机启动之后,这个系统便以root身份运行,能保活自己,还能托维护其余基础设施,后续迭代升级也能自动完成,整个流程高度自动化,不需要工介入,大地降低运维成本。 第二天 工程师们说:“这个系统必须运行稳定,性能卓越,支持跨平台(Linux、Windows、ARM)安装,要做到同时理上万台服务器,一点儿都不慌”。
无****禾 2018-07-11
云客户需求引导理--实战型IT太
倒是云厂商某些从业员对内滑头滑出经验了,当他们遇到来自客户和售前的需求时,照本宣科照方抓药,是腹黑的把选型任甩出去了;医生按照护士和病的建议来开药,治不好病也不任,这种小伎俩能瞒得住谁哪? 3.协助内部沟的能力 我给很多客户都写过正式公函邮件,既是在公函表态承担任,又是帮客户技术和运营团队制作对内交代的工具。 我们帮客户技术和运营团队解决难题,他们难题解决后会促进我方的消费。其他客户内部部门会挤兑欺压这两个部门,而已经入围的云供应商不会太介意这些部门的态度。 我举个偏点的例子,一个造纸厂的IT说,虽然开源社区的邮箱方案简单又免费,但他还是会买商业邮箱。他自己搭出来的免费邮箱会天天有挑刺说不满意,而他买商业方案以后,谁有意见谁就去找老板请款买新模块,反而落个清静。 我们并不介入用户内部理问题,但我们要把客户变成朋友,而不是做一个冷脸旁观的衙门。 4.推进业务的能力 论是个技术革新业绩,团队节省成本业绩,还是内部工作流改善,甚至对外服务能力优化,都是帮推进客户的业务,帮客户出政绩。
m****t 2018-07-11
设计中立公有云云平台
当我们要设计云平台时,最小必须的云计算资源为这几项: 1.云机,2.云硬盘,3.公网IP+带宽4.VPC+安全组5.载均衡 一个云平台缺少这五项中任何一项,用户都不可能达到等同于自购物理机的效果,甚至最基本的功能都法执行。当前各大供应商(含OpenStack和Zstack方案)都将这些云资源都已经实现API化创建、查询、理、删除。 对这些必要云资源的规划思路是,在能保证基础功能和用户便利的前提下,尽量砍掉一些炫酷但只有少数厂商支持的功能,为了简化开发难度,对一些用但低频功能也可以拖到二期三期再做。 比如云机创建机API时必备功能是“选择硬件配置”“顺手创建公网IP”“自定义镜像克隆机”“设置机名”的,理API必须有“查看机状态和配置”“硬重启”“绑定/解绑IP、硬盘”。其他的功能根据项目组的力和工期可选展示给客户,有有时间就多做,没没时间就少做。
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