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x****7 2018-07-11
残酷世界也爱着你
这些规则同样给弱者留下了生存空间,各种规则和流程推高了大企业成本,小企业才能有成本优势;用单位有特色规定,那就只有高薪才能招到才;跟女神表白失败了,可以奋斗十年娶个更年轻女神啊。 我们生活中总是历各种烦心事,根本不是前文中有深意规则,就是恶意和无聊磨难。小一点如遗失公交卡、后厂村堵车或者一场感冒,大一些各种恶意攻击、勾心斗角甚至是飞来横祸。 面对工作上无理需,我们学会了引导和拒绝;面对谜题般场景,我们学会了理性思考;面对不可控路况,我们选择搬家或者早起;面对伙伴疏忽和资源缺失,我们学会了担当和冗余。 搞IT就是和三大不做斗争,工程师干、软硬件跑、需方说也不,当你被坑了几次以后就把这些不当做常态去设计了。 每一次磨难都是一次成长,就像玩游戏打怪升级一样,但凡不能杀死你困难,最终都会使你更强大。 其实也是生活变好了以后,每个心里都有点自艾自怜,也有点贪心不足。我们现在受苦发愁,连父辈一半都不到,确因为赶上了好年景,轻易过上比父辈更好生活。
陈****1 2018-07-11
原始创业——创业者核心竞争力
前言 这是《创业职场反鸡汤》系列文章终篇——创业团队究竟有什么核心竞争力?我不是装创业导师说教如何创业,而是给打工者分析创业公司核心竞争力。 我们不谈各种奇葩个案,只说发挥正常前提下,创业团队天然有哪些核心优势。 在给各章节起名过程中,我想起了原始如何横行冰川时代。以史为鉴可以知兴替,他们走出非洲称霸世界验,到现在搞创业道理是一样。 1.力克巨象--让利 天之道,补不足而损有余 “天道”都是古朴不花哨道理,创业团队天道就是“让利”。 猛犸象就是巨大市场需,剑齿虎(巨头)可以吃猛犸象,原始(创业者)一样可以杀大象。原始吃猛犸象是让利给战友、工匠、商、医生等,创业者要吃下巨大市场,是让利给打工者、风投和旁观大佬。 理论上来说所有创业项目都可以出自巨头内部,利润也都留给巨头自己,就像独自狩猎剑齿虎一样。巨头只给码农开工资,有创新业绩都让亲摘桃子,把打工者逼入创业团队;乔布斯就是不给股东分红,巨头创始低股份也有高投票权,金融圈只好风投扶持新巨头;至于旁观巨头,很乐意帮忙限制自己老对手。
h****8 2018-07-10
能力比梦想更重要——企业级服务难寻产品
产品理是一个需要梦想和热情职业,但在政企和工业级IT服务领域,能力比梦想更重要。 本文是想说清楚,政企和工业级软件领域,能力比梦想更重要,个产品理来到这个行业就会被秒成渣。如果一个企业要招产品理,要知道这个行业有哪些难点痛点,需要什么样产品理(其实是软件和服务设计师)。 1. 需拆解能力 个产品理在设计一款APP时,是可以用生理上主观感受给产品打分。但是让一个产品理来设计个流水线自控系统,他主观感受并不重要,必须用技术和业务能力将客户需描述和引导。某些产品理因为自己毫无感受憋不出词来,就把客户当做圣旨跪拜,这不仅是吃里扒,还是会搅黄项目搅屎棍。 要拆解客户,必须技术上能跟客户做平等对话,业务上了解客户工作流程,还要理解大型客户内部利害关系,不能“视察”客户会议室装专家上宾,也不能像行一样凡事都跪问客户。 我举第一个例子是很多系统都有监控,监控系统产品理要完成下列工作才合格: 技术:产品理对“check tcp 80”和“check http 200”这类业务术语没概念,需要客户被坑一次骂一次才能改一点点。
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