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c****i 2018-07-11
付费拨云见日--云可行性分析
引言拨云见日 云计算离不一个大趋势,全世界的计算、存储和分发需求急剧增大。云计算厂商降低了企业上马IT项目的槛,但是没帮客降低IT技术决策的风险。 客上云的重要动力是缺少IT执行层人才,客同样也缺乏IT决策层专家。 我们见多了各种各样愚蠢圈标的招标书,各种重复浪费IT投资,各种含糊不清的交付规范,各种虎头蛇尾的全局规划,似乎看不到闹剧的尽头,而所有旧乱局背后都有新机遇: 5年前我在甲方做IT,我发现招不到会扎网线和加载log4j的员工;纵然当时云产品从设计/性能到稳定性都像一坨屎,但我还是看好并投身云计算行业。 甲方无力进行合的设计、提出合的需求、进行合的验收、推进合的规划,甲方又为这些掏钱买单,并承担更重了业务损失,虽然云还是探索阶段,但我也看好云行业。 我做云计算最遗憾的是这个公众号写晚了,我以为我懂的常识别人也懂,不值得写不值得嚷嚷;现在规划和推广云,我不会默不作声了,必须最早最快的吼出来。 1.云是IT决策专家 当客缺少IT决策专家,或自有专家不便发声,这就需要引入外部云
M****点 2018-07-10
中国云计算现状——产品篇
先说IT,过去云计算平台吸引到的都是成本敏感的游戏客或者技术优先的创业客,这两类客都不会为一小时一千元的服务付费。现在高净值客放出来的云计算标了却没人投标,因为小型云计算企业因为资质、高层合作、客关系等原因没有投标的机会。 我们经常遇到标,但我们也不想投这个标。标的交付物就是各种文档和报表,互联网公司的技术积淀都在技术部,技术人员最烦的就是写文档,而且技术人员匮乏的想象力和沟通能力并不适合做标,让售前承担技术文档书写也扛不住。传统IT外企做云服务IT流程上没问题,但技术水平太差,也不被政策扶持。此外还有个哈哈哈哈的大杀器让我们不能投标,投了标就不能投实施标了,实施标的金额要比标大很多。 到了实施阶段,其实矛盾和标差不多,既要干活又要写文档,而且验收者并不专业,实施工作有传统厂商会抢着压价,还会有各种意外拖进度抢进度,各互联网企业的实施团队根本支撑不下来。传统厂商虽然压价抢标,但他们要是真有能实施云计算项目的人才,互联网公司加价三倍挖走谢谢。
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