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h****8 2018-07-10
能力比梦想更重要——企级服务难寻品经理
务:品经理需要凌晨从床上跳起来十次,然后手机静音漏掉一次故障,才会对监控频繁误报有切肤之痛。 利害关系:缺乏详细监控信息和故障处理功能,没漂亮的监控页面和月度报告,监控部门只能依赖其他部门障,又被被公司领导视作闲职,没绩没晋升也没新HC。 我举的第二个例子是一个网店仓库拣货发货系统的合格品经理: 技术:对IOT传感器、图像识别技术、网店ERP系统有足够了解。 务:对拣货员的拣货路径、数量、看单还是听单、错误信息处理有充分的了解,自己至少要做三天拣货员,仓库里的纸板味能熏得你睁不开眼;如果做农IOT,可能是要养三天的猪,拌猪食扛死猪都要干一干。 利害关系:了解分拣员需要这套系统更无脑的拣货,小组长需要用系统约束的分拣员,公司需要这套分拣系统更快周转货物。而你既要让客户内部三方满意,也要通过工作的简化明细化,引入自己公司更多的IOT和图像识别设备,甚至用机器人取代一部分人力工作。 某些水货会说这是售前和解决方案的工作,人家跟你又没有隶属关系,凭什么帮你解决就问题,品经理要自己调研和汇总客户的合理需求。 2.
M****点 2018-07-10
中国云计算现状——品篇
前言 上篇文章《中国云计算现状——成本篇》(特大号首发改为《做好云计算要花多少钱》)讲的是成本问题,即什么企有可能能做云计算。本文是第二篇品篇,目标客户是云计算品经理和云计算标准用户。我从一个老用户的角度谈谈每种云计算品该如何使用,哪些品改进是刚需放心吐槽,哪些品有内因就是改不了。本文主要说用云品的问题,买云品的问题在采购篇单聊。 正文 现在是2017年,云计算服务是物理硬件的优质替代方案,客户很认可云计算极低的采购和交付成本优势。这时候我们要少被企宣PPT洗脑,追求华而不实的远景,这些PR文章的受众是风险投资、客户决策层和创者。我们应该摸清楚云方案和硬件方案比有什么特点和局限性,客户明白特点才能使用得心应手,客户明白局限性才会早作备用方案,品经理心里不慌才会关注核心功能。 一、IaaS品 IaaS平台的本质是,品以做硬件资源的虚拟化为本,务上承接物理硬件替代需求,其优势是最快速度最低成本交付,客户为预占的物理资源付费。IaaS品是最经典的云计算服务,核心组件是云主机,如虚拟网络、云硬盘和安全组都是为支撑云主机务而服务的。
陈****1 2018-07-11
原始人的创——创者的核心竞争力
面对创成功者,很多无聊的鸡汤编辑根据结果倒推原因,非要说对方有远见卓识,因为穿了红内裤绿袜子,所以就挣出了千亿身家。我看到的创者们,他们的远见和原始人一样模糊,他们只能说模糊的要改变某某领域,跟原始人要顿顿都吃饱肉一样简单。 “远见”对于“一群创者”是有用的,但对“一个创者”用途不大。老子李耳能看透天道写下《道德经》,他也没有代周称帝啊;有远见只是能让创者少做逆势而为的蠢事,但同样是顺势而为,人和人的效率也差别很大。 说句不客气的话,能根据个人的远见精细安发展计划的人,根本没必要冒险创,这种人才就是姜尚转世孔明再生啊。而姜尚对什么时候钓到文王,卧龙对刘备哪天来,其实也算不太准。 6.被迫迁移的弱者:精英 本来小黄小白小黑都在非洲幸福的吃香蕉,但大家孩子多食物少了,小黑身高马大把小白和小黄打跑了。虽然后面小黄小白混的都不错,但当时他们就是打不过黑哥才被赶走的啊。 大部分创者是在旧体系下发展受限,既不能继承大统,也没机会做姜尚卧龙,甚至镇守外藩都受到挤;创者得不到“低风险中收益”的工作,才奋力一搏选择“高风险高收益”的创
小****君 2018-07-11
踏云落地--谈IT就趋势
我知道0基础0经验的泡面工程师,干活没企的绣花工程师精细,但云厂商和技术大牛在做的各种容错和简化机制,就是要让三流泡面工程师做出可以凑合的交付物。很多公司只有二流销售、运营和后勤一样活得好好的,为什么IT工程师必须找一流熟练工?《太吾绘卷》的创始人说程序员入职没多久就跑路了,然后他只能自学编程把游戏写出来了;一堆程序员还开开心心说游戏代码写的烂要重构,创公司的游戏程序员要担心失好吧?这个游戏制作人也可以算三年工作经验的“程序员”,这算不算群体泛化扩张。时代发展冲击的是行,但对个人更多是机遇,没人规定你是世袭务工程师。本文不是让大家抱团取暖抵制云计算和技术革新,而是想着拥抱变化早做打算。无论是深挖技术还是深挖务,或者退出IT圈改行,现在要高薪不能松口,但不要盲目乐观错判长期形势。第五.遗世独立的IT精英IT后端支撑体系只能靠深钻IT技术才能成为精英,真正的精英不会有失降薪的风险。但随着务研发的泛化增多,他们在IT人的比例会逐渐变小,而收入仍然是金领阶层。所谓“遗世独立”就是“我不带你们玩了”,我们主要分析行精英的工作位置的变化,以及对前两类兄弟的影响。
Z****E 2018-07-09
品迭代的最后一公里
上面介绍了变更面临的主要问题以及我们对应的解决方案,为了能够让更多的外部用户也能体验到百度高效安全的变更能力,我们将在百度云上提供百度智能变更品。届时购买了百度云服务的用户,即可使用该品完成务功能的日常迭代。百度智能变更品目前在紧锣密鼓地推进中,预计很快就会与大家见面。 总结 发布变更作为品迭代的最后一公里,其执行效率和执行结果将直接影响功能迭代的效果。当把目光投向实际的生环境,我们发现,在很多企中变更的执行效果并不能得到保障。针对这种状况,我们结合百度内部的实践经验和总结抽象,提出了包含自动化部署、分级发布和智能变更策略的完整解决方案。这套解决方案将以百度智能变更品的形态在百度云上落地,期待与您分享!
x****7 2018-07-10
从外行进阶专 传统企AI转型差的可能只是一个百度EasyDL
比如有位“天文迷”孙睿康同学,基于EasyDL设计了一个超新星自动搜寻系统,希望通过对星云图片的AI技术分析,发现可能存在宇宙中的超新星,这一脑洞大型的研究成果,已被哈尔滨工大学《智能计算机与应用》刊发。而孙睿康只是一高中生,这清楚不过地表明了EasyDL在推动AI普惠上的可能性。 AI所带来的惊喜,才刚刚开始。 欢迎点击【EasyDL定制化训练及服务平台】,了解更多品内容。 如需合作咨询可点击屏幕右下角标志,提交具体咨询信息;或可进入AI开发者社区,进行沟通交流。
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