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Z****E 2018-07-09
产品迭代后一公
当我们谈发布变更时我们谈些? 软件产品生命力在于不断功能迭代。一个新功能从需求产生到完整地呈现给终端用户,中间经过了调研、立项、需求分析、设计、开发、测试等一系列步骤,而发布变更则是整个流程后一步。具体来说,发布变更是指将产品功能修改内容发布到一组服务器上过程。 变更过程可以简单到由一个研发员手工将代码上传到一台服务器上,也可以复杂到上万台机器数据传输和命令执行。如果我们深入地考查整个变更过程,可以发现无论变更过程本身如何变化,其中有些组成部分是不可或缺,这将其总结为变更三要素,即变更源、变更策略、变更目标。 变更源:描述变更涉及具体内容,可以是程序、数据或者命令; 变更策略:描述变更过程如何执行,包括但不限于顺序、并发度、失败容忍度等; 变更目标:描述落地变更内容一个或者多个目标机器,也可能是虚拟机或容器。
陈****1 2018-07-11
原始创业——创业者竞争力
这些公司真有一些技术高手,没高手干活公司早黄了;这些公司产品也有些竞争力,因为他们在自己养活自己;说目光和理想吧,我接触私企老板也不乏中龙凤——他们大多是千万富翁,没必要式创业,虽然有理想但舍不得冒险烧钱。 原始是肉食者,吃羊肉不是生存,但吃羊肉是生存手段。成功创业公司不需要和鬣狗冲突,但都会随手拍死了一批羚羊,比如智能机拍死了PSP,打车软件拍死了黑车。 原始不是跑生物,但可以活活累死羚羊,咱们不提类发达汗腺和呼吸系统,单说类还可以边跑边吃喝这个优点,就足以耗死一群鹿。创业者吃掉羚羊型公司,本质上就是靠耐力和技巧来耗死对方。 创业团队是狼群,执行力度都远大于苟安小老板;创业公司可以放弃利润抢市场,而羚羊公司损失一分就是输;创业者还能精准挖或者降维打击。资源型羚羊可以靠资源、靠政策组建有效壁垒;细分领域羚羊靠夹缝市场食之无味;通用领域羚羊,只能自己运气好,合格创业者太少。 如果创业者收割不掉羚羊型公司,应该反思自己是否能胜任羚羊公司普通职位?要做类似行业、做雷同客户,总要有一些常识级别了解。
y****i 2018-07-11
做容器云佳用户
容器编排系统优势 很多都说容器云是“私有云谁用谁爽,公有云谁用谁丧”,其实原因就是:容器云需要开发员配合才能用好,而容器编排系统比容器自身更重要。K8S与其说是Docker竞争者,不如说是容器行业庇护者。有了K8S这个容器编排系统,虽然Docker技术不那醒目了,但其可用性更高更接地气了。 单纯用Dokcer容器,更像是个封装比较彻底,做足了资源隔离JVM。研发员只在程序出错时才会关注Runtime,而运维员没感觉到这有,但确实容器云已经有存在价值了。比如说OpenStack、PaddlePaddle这类新兴软件和开发框架部署环境没那简单,用Docker包一层就变非常友好了。 对于持续集成和交付场景来说,以前我们是硬压着研发和测试,务必保持版本一致、务必保证文件打好包,从不盲信回滚预案,必须后半夜上线,就这样还天天出故障;现在自动上线压力确实小多了,大家都可以放测试生产环境一致、保证文件不漏传、可以和Git无缝集成,可以扔给研发和测试半自助上线了。这就是我前文所说,容器快速部署优势在于决策快、操作简单。
x****7 2018-07-11
残酷世界也着你
我们总嫌晋升速度比不上霍去病,可是家17岁就要打仗,而我们27岁也没杀过猪。 少时读三国喜欢曹操,因为曹老板水平高;现在读三国刘备,因为曹老板家世我们比不起,刘备才是真正草根逆袭。别为现状太沮丧,刘备可是熬到六十岁才建立蜀汉,我们努力做亲友眼英雄,可能不用等到那老。 过早过顺成功更经不起挫折,少年得志更容易忽视大势而自以为是,就算承认跟对形式也是自己明眼亮,其实没几个一开始就是选对路。能一举成名概率是万分之一,所以只有窘迫和优越才会去这渺茫一击必中。 我们只要保持聪明和勤奋,成功概率就从百分之一提高到百分之二,百分之二提高到百分之三了,生那久,可以试好多次,总会成功。 这个世界很残酷,但残酷世界也温柔着你,世界规则之下,给你预留了无限种可能和希望。 面对现实,忠于理想。
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