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****ac 2018-07-12
亿元免费算 | 百度大脑AI Studio重磅出算支持计划
“提供总计1亿元免费算,助开发者成功”——百度大脑AI Studio 大数据、大模型、大算是深度学习发展的必备因素,算的重要性不言而喻。4月23日,首届 WAVE SUMMIT 2019深度学习开发者峰会,百度一式开发平台 AI Studio 重磅出算支持计划:豪掷1亿元免费算,为普通开发者破除算桎梏。 百度大脑AI Studio 百度大脑AI Studio是集合AI教程、代码环境、算法算、数据集和比赛的一式学习、开发、交流平台。该平台旨在帮助开发者迅速掌握AI开发知识,并熟悉模型创建,训练及部署的全过程。 百度大脑AI Studio中,项目有两个模式::一人一卡(单机)和远程集模式。 其中一人一卡模式的配置此前以CPU为主。为了解决该模式下性能不足的问题,百度大脑AI Studio准备了大量的Tesla V100训练卡和相关资源,总价值1亿人民币。 Tesla V100训练卡是当前性能最好的工业级训练卡之一。根据英伟达的说明, 该GPU的性能是单核CPU的47倍。此举将普惠百度大脑AI Studio用户,破除用户的算困境。
无****禾 2018-07-11
云客户需求引导管理--实战型IT太极拳
3.协助内部沟通的能很多客户都写过正式公函邮件,既是在公函表态承担责任,又是帮客户技术和运制作对内交代的工具。 我们帮客户技术和运解决难题,他们难题解决后会促进我方的消费。其他客户内部部门会挤兑欺压这两个部门,而已经入围的云供应商不会太介意这些部门的态度。 我举个偏点的例子,一个造纸厂的IT说,虽然开源社区的邮箱方案简单又免费,但他还是会买商业邮箱。他自己搭出来的免费邮箱会天天有人挑刺说不满意,而他买商业方案以后,谁有意见谁就去找老板请款买新模块,反而落个清静。 我们并不介入用户内部管理问题,但我们要把客户变成朋友,而不是做一个冷脸旁观的衙门。 4.进业务的能 无论是个人技术革新业绩,节省成本业绩,还是内部工作流改善,甚至对服务能优化,都是帮进客户的业务,帮客户出政绩。 客户很容易会异想天开,我现在更多是说服他们的想法达不到出政绩的目的,大鸣大放后黯然收场,对客户也不是好事。
c****2 2018-07-10
个性化荐(一)
学术界和工业界都在尝试将深度学习应用于个性化荐系统领域中。深度学习具有优秀的自动提取特征的能,能够学习多层次的抽象特征表示,并对异质或跨域的内容信息进行学习,可以一定程度上处理个性化荐系统冷启动问题[6]。本教程主要介绍个性化荐的深度学习模型,以及如何使用PaddlePaddle实现模型。 效果展示 我们使用包含用户信息、电影信息与电影评分的数据集作为个性化荐的应用场景。当我们训练好模型后,只需要输入对应的用户ID和电影ID,就可以得出一个匹配的分数(范围[0,5],分数越高为兴趣越大),然后根据所有电影的荐得分排序,用户可能感兴趣的电影。 Input movie_id: 1962 Input user_id: 1 Prediction Score is 4.25 模型概览 本章中,我们首先介绍YouTube的个性化荐系统[7],然后介绍我们实现的融合荐模型。 YouTube的深度神经网络个性化荐系统 YouTube是世界上最大的上传、分享和发现网,YouTube个性化荐系统为超过10亿用户从不断增长的库中荐个性化的内容。
陈****1 2018-07-11
原始人的创业——创业者的核心竞争
前言 这是《创业职场反鸡汤》系列文章的终篇——创业究竟有什么核心竞争?我不是装创业导师说教如何创业,而是打工者分析创业公司的核心竞争。 我们不谈各种奇葩的个案,只说发挥正常的前提下,创业天然有哪些核心优势。 在各章节起名的过程中,我想起了原始人如何横行冰川时代的。以史为鉴可以知兴替,他们走出非洲称霸世界的经验,到现在搞创业的道理是一样的。 1.克巨象--让利 天之道,补不足而损有余 “天道”都是古朴不花哨的道理,创业的天道就是“让利”。 猛犸象就是巨大的市场需求,剑齿虎(巨头)可以吃猛犸象,原始人(创业者)一样可以杀大象。原始人吃猛犸象靠的是让利战友、工匠、商人、医生等人,创业者要吃下巨大市场,靠的是让利打工者、风投和旁观大佬。 理论上来说所有的创业项目都可以出自巨头内部,利润也都留巨头自己,就像独自狩猎的剑齿虎一样。巨头只码农开工资,有创新业绩都让亲信摘桃子,把打工者逼入创业;乔布斯就是不股东分红,巨头创始人低股份也有高投票权,金融圈只好风投扶持新的巨头;至于旁观的巨头,很乐意帮忙限制自己的老对手。
c****i 2018-07-11
付费拨云见日--云咨询可行性分析
长期看即使口碑最好的云厂商,配备最优秀的售服务,厂商也不可能以客户的利益为优先,他们关注的是技术执行过程,而不是技术决策过程。 随着IT行业的发展变化,非IT企业根本招不到、留不住合适的IT决策人(参见踏云落地--谈IT就业趋势)。IT决策人是在大部分公司里是唯一的IT内行,行不尊重内行“闲着的价值”,那内行就要让行“跟着忙起来”,所以他要保障自己的利益就必须把IT项目做大、预算做多,而且绝对不能粘上风险责任。 只有中立云咨询,项目是否上马、怎么执行都不影响自身业绩,为了后续更多订单,还会更加重口碑和专业性。 我们见多了零元中标的项目,这些项目有几个实施验收的?如果二三期扩容不许做绑定猫腻,那零元中标就等于着茅坑不拉屎的废标。 至于画饼,谈各种高大上功能签单的云项目,或者是发完PR稿就再也不联系了,或者是卖完云资源就开始敷衍了。 国某顶级IT企业最近在折XXXX,虽然行业内一堆PR解读和跪舔,但我们几个朋友的判断都是自己加戏、顺路更换旧供应商。我不敢写太明确,并不是怕得罪境的大佬,而是国内几大公司都做了类似的折
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