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h****e 2018-07-10
程序:我从里来?
干货概览 在计算机程序或者务的层次,我们来试着分析前面提到的几个问题。 问题 1.我是谁? 务叫什么,务包含了些实例,务规模、部署情况、实例运行状况如何? 2.我从里来? 务的游有些,不同的游流量如何分配? 3.我往里去? 务的下游有些,不同的下游流量如何分配? 面对这样的问题,我们的答案是什么呢? 在百度的运维实践中,我们只需“BNS”就可以获得想要的答案。 BNS(Baidu Naming Service,百度名字务)是百度云智能运维团队研发的一套分布式的名字务系统,是百度云Noah智能运维产品中的一个重要基础务系统。它为每一个务赋予一个独一无二的名字,根据这个名字,我们就可以获取到这个务的相关息 ,这些息包括:务在机器部署息(机器IP,部署路径,务配置,端息),务的实例运行状况等其他重要息。简单来讲,它提供了一个务名到资源息的一个映射关系。
追****圣 2018-07-11
给书记省长讲清楚云计算
云计算如何带动地方经济,这是个不需要物流就可以务全球的行业。 做云计算要满足些条件,如何才能筑巢引凤。 挑选合格的云计算合作厂商,每类厂商有些特点。 云计算不是万能,它无法解决些问题。 什么是云计算 近20年来,互联引爆了全球的息技术革命,我国借助这次技术革命的大好机会,已经追乃至领跑此次技术革命。 互联技术深刻的改变着我们的生活,其行业生态也在逐步分化扩大,这一现状客观促进了云计算技术的发展。 世纪80年代,计算机仅应用于科研等少数行业,全国计算机从业人员不超过万人,从业人员大都有很深的学术背景。 世纪90年代,门户、论坛、邮件系统开始影响部分群众的生活,国内从业人员约为十万人,可以分为软件和硬件两类工程师。 进入2000年,无纸化办公、游戏、社交、电商改变了大众的生活的方式,国内从业人员已经远超百万,按技术分类有数十种工程师。 在最近的十年,移动互联兴起,便捷的通、打车、外卖、电子支付等功能层出不穷,所有面向个人消费者的行业都在加速互联化;未来十年里,计算机技术将深刻影响工业生产领域。这时问题出现了,我们需要千万名工程师吗,我们有这么多工程师吗?
s****0 2020-08-29
百度云主机网络延迟问题
是很 打折了几台务器 目前都荒废了,因为卡得一匹。
s****7 2018-07-10
见微知著看技术误解——从裸光纤和NTPD谈起
几个业内好友都明确说一根裸光纤最多跑10G带宽,而于老板明确表示裸光纤任何一个波分(或者不做波分)都可以跑100G以。 后来我和于老板深究原因,不可能几个朋友都骗我或者都蠢,很可能前些年光纤波分机自己只能甩出10G,或运营商租光纤套餐里只有10G规格,给大家造成了裸光纤只能跑10G带宽的印象。同样固有的印象是光纤必须从运营商那里租,而且价格很贵还必须波分设备等等;其实现在企业专线的市场竞争很充分,拉同城裸纤一公里也就小几百块钱,而且短距离裸纤也不值得波分设备,直接对接模块即可。 二、NTD是试金石 我对裸光纤是门外汉,但同样的技术误解让我想到了NTP,我一直拿ntpd和ntpdate当做初中级系统工程师的试金石,分不清就月薪五千,分得清就八千以(2014年市价)。但很多货真价实的IT专家也在此事跌倒,我也希望通过聊清楚一层误会,说明高级工程师该少多思考。 NTP是络时间协议,它是多项传输、计算、加密技术的核心参数。
红****2 2018-07-10
故障自愈机器人,保你安心好睡眠
单机房故障自愈解决方案概述 百度AIOps框架中,单机房故障自愈解决方案构建在运维知识库、运维开发框架、运维策略框架三个核心能力之。具体过程为自愈程序搜集分散的运维对象状态数据,自动感知异常后进行决策,得出基于动态编排规划的止损操作,并通过标准化运维操作接执行。该解决方案策略和架构解耦,并且托管到高可用的自动化运维平台之,实现了业务在任意单个机房故障情况下皆可自愈的效果。 截至目前该方案已覆盖百度大多数核心产品,止损效率较人工处理提升60%以。典型案例: 在8月28日某产品在单机房故障发生后1min55s完成止损。 在后续文章中我们会继续介绍单机房故障自愈的更多详细内容,敬请期待! 单机房故障容灾能力的建设 在容灾能力建设中有些常见问题? 如何证明务已经具备单机房容灾能力? 单机房故障人工止损方法 人工止损时如何感知务故障? 人工止损时如何收集故障息? 人工止损时如何进行流量调度? 单机房故障机器人止损方法 如何设计单机房故障自愈整体方案? 如何降低流量调度风险? 如何应对不同业务流量调度策略和平台的差异?
无****禾 2018-07-11
云客户需求引导管理--实战型IT太极拳
客户对自己的很多提议也并没太大心,所以被我们拒了也不会伤心生气,专业供应商都表态某事做不了,客户内部也就不再异想天开了。 倒是云厂商某些从业人员对内滑头滑出经验了,当他们遇到来自客户和售前的需求时,照本宣科照方抓,是腹黑的把选型责任甩出去了;医生按照护士和病人的建议来开,治不好病也不负责任,这种小伎俩能瞒得住谁? 3.协助内部沟通的能力 我给很多客户都写过正式公函邮件,既是在公函表态承担责任,又是帮客户技术和运营团队制作对内交代的工具。 我们帮客户技术和运营团队解决难题,他们难题解决后会促进我方的消费。其他客户内部部门会挤兑欺压这两个部门,而已经入围的云供应商不会太介意这些部门的态度。 我举个偏点的例子,一个造纸厂的IT说,虽然开源社区的邮箱方案简单又免费,但他还是会商业邮箱。他自己搭出来的免费邮箱会天天有人挑刺说不满意,而他商业方案以后,谁有意见谁就去找老板请款新模块,反而落个清静。 我们并不介入用户内部管理问题,但我们要把客户变成朋友,而不是做一个冷脸旁观的衙门。
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