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嘟****y 2018-07-11
大型企业适用的云平台账户体系
前文是册阶段的法承诺,到使用过程中云平台又会有各种奇怪的“资格认证”“功能”等问题。云平台要规避自户的政策法规问题和恶意欠费问题,但这和大户有什关系?供应商用“认证”“”这类词跟甲方话就是态度端正,这又是一句“户你好,你要从管理,爱就滚”。这类甲方的身份资料是公开的,也会恶意赖账,这时应该由乙方主动记录合规信息,后台透明完成功能开通,设置消费和透支上限。 假设户是成长型公司,以前CEO创建的账户让员工继续使用。某天CEO被老婆打了一顿,因为他的购记录有“丽丽”订花和开房;或者警约谈该倒霉蛋,警告他要用盘传播非法视频;也可能CEO打开聊天工具,发现自己很多幼稚鸡汤文投资商。要误会是有人要整这个CEO,SSO点登录多项,同事用混了账户也正常。 如果户放弃使用某云之后,原账户销滚动欠费几千万?云巨头们都是横向一体化经营,搞好会和户有竞争,霸王册条下的法风险确实存在。 一个企业的账户应该由册,而是供应商主动供,像IDC和CDN就会主动供查带宽的账户。
M****点 2018-07-10
中国云计现状——产品篇
前言 上篇文章《中国云计现状——成本篇》(特大号首发改名为《做好云计要花多少钱》)讲的是成本问题,即什企业有可能能做云计。本文是第二篇产品篇,目标户是云计产品经理和云计标准用户。我从一个老用户的角度谈谈每种云计产品该如何使用,哪些产品改进是刚放心吐槽,哪些产品有内因就是改了。本文主要用云产品的问题,买云产品的问题在采购篇聊。 正文 现在是2017年,云计是物理硬件的优质替代方案,户很认可云计极低的采购和交付成本优势。这时候我们要少被企宣PPT洗脑,追求华而实的远景,这些PR文章的受众是风险投资、户决策层和创业者。我们应该摸楚云方案和硬件方案比有什特点和局限性,户明白特点才能使用得心应手,户明白局限性才会早作备用方案,产品经理心里慌才会关心功能。 一、IaaS产品 IaaS平台的本质是,产品以做硬件资源的虚拟化为本,业上承接物理硬件替代求,其优势是最快速度最低成本交付,户为预占的物理资源付费。IaaS产品是最经典的云计心组件是云主机,如虚拟络、云硬盘和安全组都是为支撑云主机业的。
追****圣 2018-07-11
书记省长讲楚云计
第二类是创业云厂商,他们一般是靠技术优势和态度从大型云企手里抢子。地方政企和这类企业合作时有很强的议价能力,要盲目倾向技术优先的创业云厂商,而是选择态度和执行能力好的创业云厂商。地方政企很难确切搞懂厂商的技术有哪些优势,而项目的推进落地都是要靠云厂商来执行的。 第三类是外企云厂商,这类厂商是被广阔的中国市场吸引过来的,也有兼顾外企中国分部的户。这类厂商在国内发展都太顺,和他们沟通主要看他们有什合作诚意,是否穷极思变。 最后一类是系统集成企业,这类厂商已经地方政企几十年了。他们最大的优点和缺点都是为政府和国企为生,他们可以买技术搭建云平台,但他们建好云平台的目的是再卖本地政府和国企。这类企业要完成从供应商到合作方的转变。 云计是万能药,它无法解决哪些问题。 在地方政企看来,云计只是一种商业形式,能对它报以切实际的期望值。 云计行业要大量雇佣本地劳动力,无法解决大批就业问题;云计心员工会呆在一线城市远程操控,很难将云计人才引进到当地。
h****e 2018-07-10
程序:我从哪里来?
在BNS系统中,元表示一个的实例集合,一般以三段式的结构表示,比如:server.noah.all,server表示名,noah表示产品线,all表示机房名称,元的名字在系统中是唯一的。 使用场景 在程序员的日常工作,常常面临以下的场景: 场景 场景一:我是一名OP工程师,负责几十个系统模块的运维,我常常要登录部署的机器排查问题,但是只知道名,记住那多部署信息,? 场景二:我是一名RD工程师,我负责的要扩容,我的是很多下游的依赖,的扩容通知下游模块? 场景三:我的部署实例有一个现故障了,我想对下游屏蔽该故障实例,? 下面以一个简的例子来明,假设一个模块名是Server,它的上游是Proxy,下游是Redis,当现变更或者故障时,如何让上游感知到呢? 当新增上线实例、下线摘除实例或者实例发生故障时,BNS系统通过部署在机器上的户端实时感知到实例的状态变化,同时新增和删除实例的变更情况会立即同步到分布式的缓存系统中,这样用户通过一个BNS名字就可以感知到下游的实例变化。
x****3 2018-07-10
中国云计现状——采购篇
前文过成本,明我们做一个云计平台能亏钱;还过产品,明云计有哪些东西可以卖; 正文 一、云厂商的姿态和现状 云厂商们经常参加各种“开发者大会”,开发者们也用自己的热情帮云平台完善产品,但真正能带来营收的还是大户大项目。这些大户大项目可能是事业位、国企、外企、大型私企,也适用于已经做大的互联公司,采购决策人会是CIO到采购部这条线上的人。大公司大项目的的采购过程中,技术团队只有等同于部、法部的否决权,采购决策人会从云厂商的角度考虑问题。 云计产品成熟明确,只有技术人员能和户谈产品和方案;但是在大型项目中能卖方案的是销售人员,技术人员供的所有材料都是销售供的工具,让这些销售人员倾向己方的采购决策人、转化倾向友商的采购决策人。 采购线的人关心你用什技术流派,在他们看来云厂商卖的绝大部分是替代性产品,一小部分是开创性产品;替代性产品是比旧产品有什优势,开创性产品能他们带来什新利益。 云厂商觉得户跟上自己伟大理想,动辄要引领户改变思路,即使丢也是户境界够高深。
无****禾 2018-07-11
求引导管理--实战型IT太极拳
前言 多年之前,我要搜集云平台技术运营数据,就主动了解户云平台的运行状况。然后我就发现来到了暴怒战场,户的求同事们都承诺下来了,但一年半载都没人做。我闲住就开始救火,户有十个要求我会拒绝七个,两个慢慢做,一个承诺立刻解决。户并没有投诉我,倒是离职的时候多个户邀请面谈并发了Offer。 这几年我一直把“十个求我会拒掉七个”当做招牌技能,今天就聊聊求为什要引导,该如何引导。 云平台卖的都是,靠销售体系打下子来只是万里长征第一步。如果云厂商做,公有云没有消费额,私有云可以换别人家的软件授权;如果云厂商做好大户的技术,完全可以从备胎公有云变为主力公有云,私有云群集也月月有扩容。各位投标中标的CDN厂商已经领教过户的切量神功了,而云主机等资源的切换也会越来越简方便。 过去的案例 我们先看四个生产环境案例。 案例1.有外售型私有云户要把虚拟机的内带宽从1G扩充到4G,沟通后发现是最终用户要在虚拟机上跑大流量应用。
s****d 2018-07-11
亿元级云用户分析
是个比资源更难量化的概念,我只引一把火苗来。 咨询规划--如果直接户买资源,那就只能谈性价比,而且资源本身话,所以云厂商要做好咨询规划。 明晰验收--云项目的实施和结项都是以结果为导向的,明确的过程控制和验收标准对供求双方都是保护。 友好接口--面对亿元大金主,云厂商的下限是类比传统IDC,要把金主伺候舒了就要学IOE类集成商。 资源持续--亿元大要求云平台永故障,但要云平台承诺晰SLA,事后个合理的故障报告。 后记 如我在《复制阿里云并难》中所的,一个云行业半个IT界”,云行业将垄断IT界一半的营收和利润。本文讨论的亿元大项目,目标就是拿下IT圈的营收上限。现在亿元大都是云厂商在侵入系统集成商的势力范围,后面云厂商会得到越来越多的亿元大
小****园 2018-07-10
让PB级云存储再神秘
比如你往我的平台塞个200M大图我是拒绝处理的,友商管图片多大都敢去切图,但有30%几率是后台切图程序崩溃,让你等是十分钟才收到个50X的报错;比如某些音频编解码规范应用了半个世纪,某的手机可能会兼容性问题。这类技能太生僻,云厂商培养技术人员都很困难,户要靠自己评估厂商就更难了。我的建议是多发几个工,看接工的是技术人员还是商,看工处理周期和结果吧。 分发能力好理解,某盘厂商一开始是把云存储挂载器后端,由器端的BGP带宽来负责盘文件下载,后来改成云存储通过CDN直接户端发数据,带宽成本降低到以前的20%。 (3)厂商的职业操守 前文刚一本正经的云计是企业,现在突然又到操守了?国内的云平台都是做互联ToC业起家,习惯用摆布个人用户的伎俩去招揽企业生意,近几年大型云平台屡屡爆蛮横管理狡诈运营的丑闻。云计是企业,云平台是我们的供应商是我们的管理者。TB级用户正是业高速发展的关键时刻,我们更要防备某些吃相难看的混蛋。 云存储相对业,遇到野蛮运营的问题主要集中在窃取数据、估量、恶意兼容其他这三方面。
w****0 2018-07-11
机房故障自愈-黎明之战
机房容灾能力--盲测验收 完成以上四点机房容灾能力建设后,业线就具备了通过流量调度进行止损机房故障的基本条件。那如何验证业线是否具备该能力、能力是否现退化,我们采取盲测验收的方式,模拟或真实制造故障,验证同业线故障情况及止损效率,并相应的优化意见。 根据业线进行容灾能力建设的同阶段,我们从对产品实际可用性影响程度、成本、效果等方面权衡,将盲测分为三种类型: 无损盲测:仅从监控数据层面假造故障,同时被测业可根据监控数据决策流量调度目标,对于业实际无影响,主要验证故障处置流程是否符合预期、入口级流量切换预案是否完整。 前通知有损盲测:真实植入实际故障,从络、连接关系等基础设施层面植入真实错误,对业有损,用于实战验证产品线各个组件的逻辑元隔离性、故障应急处置能力。同时前告知业盲测时间和可能的影响,业线运维人员可以前准备相应的止损操作,减少机房止损能力建设完善导致的损失。 无通知有损盲测:在各业线机房容灾能力建设完成后,进行前通知的有损盲测,对业与发生真实故障场景完全相同。真实验证业线在机房故障情况下的止损恢复能力。
雪****魁 2018-07-11
危险背后的机遇--云故障危机分析
面对意外故障,我们有信心向户证明,换了其他厂商也一样会挂;面对人为故障,踏实认错是对户的最后尊重,而公开事实也是逼着内部会重蹈覆辙犯同样的错误。 过去大家卖IDC、CDN、器和软硬件积累的个人商誉,是可以应用到云计领域的。而云的高科技光环褪去、产品同质化以后,企业的心竞争力仍然是有商誉的销售-售前-售后团队,这类人才永远是稀缺资源。 附录 请各位多琢磨评估本厂的云到底哪些组件是靠谱的,要让信赖你的户受伤又受骗。如要学习云计相关知识,可以多关我往期云计文章,比如 云计最重要的工作是配合销售和户:云求引导管理--实战型IT太极拳 中国云计现状系列汇总: 做云计要花哪些钱,请看第一篇成本篇,原创链接。 云计产品各有什特色该如何分类,请看第二篇产品篇,原创链接 户的采购人员如何看云计,厂商如何锁定采购人员求,请看第三篇采购篇,原创连接。 如果我们? 时无英雄使竖子成名,但这也是机遇, 看云厂商花式作死的九种方法 。
m****t 2018-07-11
设计中立公有云云管平台
第一本文目标 我本来没兴趣写云管平台的设计思路的,我想你也没兴趣读,觉得这个问题没什难度、没什意义,上一搜也有很多成型产品。但架户的要求真动笔去写之后,我发现设计云管平台像素描画苹果、小饭馆的鸡蛋炒饼一样,看似简求,却考察很深的基本功。 此文的第一目标是要上云管平台的户,而是要被管理的云平台的售前、产品和研发,本文是站在户角度去看云端资源到底有何用途的一个梳理列表,各云厂商要坚持自己的产品战略,但引导等于忽略求。 此文的直接目标就是采购大量公有云资源的厂商。本文是为楚云平台哪些功能是最重要的,哪些功能是可有可无的。无论是自己研发云管平台还是买云管软件,这个云管平台必须符合哪些特性、支持哪些功能。 第二云管平台概述 完了本文的目标读者,我们再看心问题,为什要做一个云管平台。 当户的非CDN云资源采购金额过500万以后,如果其子项目之间没有内互通的求,甚至刻意要做成广域容灾互备时,这时候我们该做一个跨厂商的云端资源管理方案了。
红****2 2018-07-10
故障自愈机器人,保你安心好睡眠
机房故障诱因众多可避免 机房故障诱因众多,详细复盘若干机房故障发现故障诱因大致可以分为四类: 基础设施故障:物理机房故障、络链路拥塞、流量转发基础设施故障等 程序缺陷:程序隐藏bug、程序性能严重退化等 变更故障:测试充分的程序、配置、数据变更,人工临时介入的误操作等 依赖故障:第三方故障例如通用的认证、支付、存储、计故障等 机房故障止损可靠性与效率急升 人工处理场景下,运维人员通常选择7*24小时值班,接收大量的报警,随时准备在紧急情况下进行响应、决策、操作一系列故障止损动作,尽量挽回损失,降低故障影响。 但上述解决方案会面临如下问题: 响应可能够迅速:例如夜间报警 决策可能够精确:例如新手OP经验欠缺,误决策 操作可能现失误:例如止损命令错误输入 “机器人”处理场景下,机房故障自愈程序可独立完成故障感知、决策、执行的完整故障处理过程,并及时向运维人员同步故障处理状态。运维人员的职责由处理转向管理,最终运维人员在低压力值班中保证稳定运行。
s****7 2018-07-10
见微知著看技术误解——从裸光纤和NTPD谈起
我们很难成功调试NTPD,会装NTPD又没有会装LAMP可以拿去吹牛,时间长了NTPD就背上黑锅了。 真有TOP10的互联公司和上亿国家级项目里用ntpdate+crond,上一代架构师为什有这个误会无人深究,下一代人将误会固化为偏见,新一代人将偏见神化为迷信。 但无论误会、偏见还是迷信,时间跃变、回退和停滞对应用健壮性和业安全性的威胁始终存在,时间仅仅是我玩游戏时用的魔法,忽视问题并能掩埋问题。 六、见微知著和防微杜渐 我讲NTPD和裸纤并是为卖弄知识,也是为做偏门科普,而是希望进阶工程师们多考虑一下如何规避这类误会?我们在做技术工作时,是是只关户和同事能求?户永远知道裸纤的物理特性,同事也会知道时间也能错误和波动,他们能楚业逻辑就错了。 把所有的精力都用到做业逻辑,你只是个编程语言翻译机而已;自己主动观测技术环境依赖,有资格有能力做技术选型决策,才是Coder群集做技术校准的人。即使你想做技术决策人和管理者,多怀疑和观察环境,也能少些沟通成本,少走一些冤枉路,多一份自信和自尊。
c****i 2018-07-11
付费拨云见日--云咨询可行性分析
引言拨云见日 云计开一个大趋势,全世界的计、存储和分发求急剧增大。云计厂商降低了企业上马IT项目的门槛,但是没帮户降低IT技术决策的风险。 户上云的重要动力是缺少IT执行层人才,户同样也缺乏IT决策层专家。 我们见多了各种各样愚蠢圈标的招标书,各种重复浪费IT投资,各种含糊的交付规范,各种虎头蛇尾的全局规划,似乎看到闹剧的尽头,而所有旧乱局背后都有新机遇: 5年前我在甲方做IT,我发现招到会扎线和加载log4j的员工;纵然当时云产品从设计/性能到稳定性都像一坨屎,但我还是看好并投身云计行业。 甲方无力进行合理的设计、合理的求、进行合理的验收、推进合理的规划,甲方又为这些掏钱买,并承担更重了业损失,虽然云咨询还是探索阶段,但我也看好云咨询行业。 我做云计最遗憾的是这个公众号写晚了,我以为我懂的常识别人也懂,值得写值得嚷嚷;现在规划和推广云咨询,我会默作声了,必须最早最快的吼来。 1.云咨询是IT决策专家 当户缺少IT决策专家,或自有专家便发声,这就要引入外部云咨询。
流****水 2018-07-11
度云企业级运维平台——NoahEE
在业规模发展到一定程度后,运维工作还停留在早期人工或脚本方式执行的阶段时,这样的差异非常频繁的发生。 在实际的运维中,还有更多的因素要考虑,例如机器是否会分配同部门(资源的隔离)?权限又该如何控制?随着规模变大,人力成本等管理成本上升,然而效率低下、可用性升反降等等都是非常可能现的问题。百度对于这个问题的答案是,必须先要解决资源组织管理问题。简管理要解决的最心问题就是如何对资源进行有效组织管理与定位: 图2 解决规模带来的问题 在管理这个地基打好后,我们再来回顾下上面的例子。这个例子中,地图研发的同学就可以在运维平台中选中导航的模块进行升级,运维平台会通过管理来定位此次升级操作要影响的机器并进行批量的操作。NoahEE中的所有运维系统,都以管理为基础来进行运维操作,例如在监控系统中,我们可以对导航模块(而台机器进行操作)添加一些指标采集任,并在一定条件达成时报警。管理通过对资源合理的组织,极大的简化了运维操作,升了运维效率。
l****m 2018-07-10
五年前的预言——2012年云计时代的运维职位展望
我在写一篇新的文章,其中会引用到这篇2012年的旧文,所以我原样摘抄下来,很庆幸能转型进入云计这个行业。 云计的时代正在来临,运维的工作也将在今后几年中发生翻天覆地的变化。 如果你是一个能自己做主的人,你必须看形势顺势而为,在变革的时代埋头苦干仍然保证了你的正常生活;如果你是一个弓骑兵,无论你勤学苦练都打过坦克手的;铁达尼号上的乘无论多有钱,总是免了泡进海水里的。 首先,我作为一个运维为何唱衰运维这个职业。 我们运维靠什能力在公司里自立哪? A.关心硬件和施工; B.关络问题; C.擅长系统和的调试维护; D.相对与架构师/DBA的价格优势; E.快速可靠的响应. 大家看看云计企业带来的好处。 A.硬件完全免维护; B.络接近免维护; C.系统、接近免维护; D.无论是硬件还是人力成本都很廉价; E.可靠性高于个人。 我们会发现,云计的目标就是要做的比运维人员更好,好到“用关心”的地步。从技术上来,各大云计运营商对通用的Web、RDBMS、存储 都是可以做到很好的。
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