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追****圣 2018-07-11
书记省长讲楚云计
户的数据放在云平台就像资金放在一样,可以根据储户的流水评估信用,央可以对货币进宏观调控,云平台一样可以对用户信息进评估计,甚至国家层面可以进宏观管理调控。 综上所述,云计就是将分散在各个公司的信息技术资源汇聚到一个大平台,其兴起始于需求扩大而人力短缺,其未来发展趋势是通过规模经营和数据共享,成为新型信息化社会的技术基石。 云计如何带动地方经济 云计落地是要自建数据中心机房,我们一般称之为云基地,云基地在经济利益和社会影响上和传统工厂并相同。云基地通俗易懂的展现形式就是开启数十万个高速运转的电脑铁皮箱,但这些电脑用接显示器也用人员现场操作,只要这些电脑能开机能上就能对外务。云基地和数字地产完全相同,数字地产只装修好房子,云基地关注用这些房子做什。 云基地是无烟工业,并需要雇佣大量人口,对直接促进就业帮助大;但云计没有实体矿产投入和物品产,只需要大量电力启动电脑也会产生大量污染。 云基地像电视台和信号塔一样,通过产生和扩散数据信息对务,这些信息的传输没有物流成本,光速直达全球每个角落。
M****点 2018-07-10
中国云计现状——产品篇
某些云主机的超卖比过高,性能太差,又因为各种原因更换云厂商,那只能基于性能原因用物理机。 某些硬件特性虚拟机还没模拟来,或者你模拟了我也信,比如Oracle RAC就偏爱硬件存储。 某些非TCP/IP资源必须接专用板卡,比如接电话络的务器,接专用器材的务器,接加密狗的务器。 非技术因素必须用物理机,比如某软件查问题来怪虚拟机,为了避免麻烦它们特地安排了物理机。 为了利旧等原因接着用物理机,有些单位的电费是政部负担的。 既然要用物理机,要和虚拟机联动就要用混合云。混合云就是用专线打通两朵云,或者让物理机和虚拟机内互通。肯定有读者怪我认识浅薄,但是云内资源调度都做好的用户,能做好跨云的资源调度。 既然谈到了混合云,肯定就要谈云管平台,云管平台是伪需求而是新需求。当户的非CDN云资源采购金额过500万以后,其子项目之间没有内互通的需求,这时候该做一个跨厂商的云端资源管理方案了。现在虚拟机能像CDN一样随意迁移,但未来Serverless务崛起,计能力也会在多厂商之间漂移的。
无****禾 2018-07-11
户需求引导管理--实战型IT太极拳
(这些运营问题都是2015年的,可能略有老化) 案例3.户被同集团的云计子公司务的欲哭无泪,找我们接盘时了一大堆需求,我同样是拒的比接的多。户问能利旧设备,我认为利旧设备的配置都太高啦,还如租我们的廉价务器。户要我们按照旧接口去定制开发,我指用我们的SDK对接只有半个人日,而旧接口连文档都没有只能猜。户要我们派几个高工长期驻场,我明所有故障都可控且已演练,远程排障我们有10个高工主程,但长期驻场我们高工得抑郁离职了。户担心日常无事可做了,我们就帮户做了月度巡检流程,但整个流程我们全程参与,他们巡检成功就是双保险,忘了巡检也有我们的监控兜底。 案例4.有公有云要买最便宜的带宽,但最终沟通发现对方是要做非核心日志上传。云平台默认的计费规则是上带宽免费,但免费限流的上带宽承诺SLA。最终结果是建议户短期内买几十台低配云主机,同时做好户端容错,长期看建议这些日志直接上传至对象存储,还能配合我方大数据务做MR。 案例解析 云计主要务企业户,企业户内部分为采购、技术、业务、管理等多个角色,在本案例中务的技术和运营团队是非常讲道理的。
嘟****y 2018-07-11
大型企业适用的云平台账户体系
前文是注册阶段的法务承诺,到使用过程中云平台又会有各种奇怪的“资格认证”“功能审核”等问题。云平台要规避自注册户的政策法规问题和恶意欠费问题,但这和大户有什关系?供应商用“认证”“审核”这类词跟甲方话就是态度端正,这又是一句“户你好,你要从管理,爱审审,审就滚”。这类甲方的身份资料是公开的,也会恶意赖账,这时应该由乙方主动记录合规信息,后台透明完成功能开通,设置消费和透支上限。 假设户是成长型公司,以前CEO创建的账户让员工继续使用。某天CEO被老婆打了一顿,因为他的购记录有“丽丽”订花和开房;或者警约谈该倒霉蛋,警告他要用盘传播非法视频;也可能CEO打开聊天工具,发现自己很多幼稚鸡汤文投资商。要误会是有人要整这个CEO,SSO单点登录多项务,同事用混了账户也正常。 如果户放弃使用某云之后,原账户注销滚动欠费几千万?云巨头们都是横向一体化经营,搞好会和户有竞争,霸王注册条下的法务风险确实存在。 一个企业务的账户应该由户注册,而是供应商主动供,像IDC和CDN就会主动供查带宽的账户。
s****d 2018-07-11
亿元级云用户分析
版本发布和数字化转型——无论是微观的版本发布还是宏观的数字化转型,其实都和上云没直接联系,一个是室内装修工作,一个是新建房屋工作,但装修的最好时机是房屋重建的时候,云厂商要帮户推动IT技术革新。 5.务输分析 云厂商输户的即有云端IT资源,也有平台务输务是个比资源更难量化的概念,我只引一把火苗来。 咨询规划务--如果直接户买资源,那就只能谈性价比,而且资源本身话,所以云厂商要做好咨询规划。 明晰验收务--云项目的实施和结项都是以结果为导向的,明确的过程控制和验收标准对供求双方都是保护。 友好接口务--面对亿元大金主,云厂商的务下限是类比传统IDC,要把金主伺候舒了就要学IOE类集成商。 资源持续务--亿元大要求云平台永故障,但要云平台承诺晰SLA,事后个合理的故障报告。 后记 如我在《复制阿里云并难》中所的,一个云业半个IT界”,云业将垄断IT界一半的营收和利润。本文讨论的亿元大项目,目标就是拿下IT圈的营收上限。现在亿元大单都是云厂商在侵入系统集成商的势力范围,后面云厂商会得到越来越多的亿元大单。
x****3 2018-07-10
中国云计现状——采购篇
前文过成本,明我们做一个云计平台能亏钱;还过产品,明云计务有哪些东西可以卖; 正文 一、云厂商的姿态和现状 云厂商们经常参加各种“开发者大会”,开发者们也用自己的热情帮云平台完善产品,但真正能带来营收的还是大户大项目。这些大户大项目可能是事业单位、国企、外企、大型私企,也适用于已经做大的互联公司,采购决策人会是CIO到采购部这条线上的人。大公司大项目的的采购过程中,技术团队只有等同于财务部、法务部的否决权,采购决策人会从云厂商的角度考虑问题。 云计产品成熟明确,只有技术人员能和户谈产品和方案;但是在大型项目中能卖方案的是销售人员,技术人员供的所有材料都是销售供的工具,让这些销售人员倾向己方的采购决策人、转化倾向友商的采购决策人。 采购线的人关心你用什技术流派,在他们看来云厂商卖的绝大部分是替代性产品,一小部分是开创性产品;替代性产品是比旧产品有什优势,开创性产品能他们带来什新利益。 云厂商觉得户跟上自己伟大理想,动辄要引领户改变思路,即使丢单也是户境界够高深。
h****e 2018-07-10
程序:我从哪里来?
在BNS系统中,务单元表示一个务的实例集合,一般以三段式的结构表示,比如:server.noah.all,server表示务名,noah表示产品线,all表示机房名称,务单元的名字在系统中是唯一的。 使用场景 在程序员的日常工作,常常面临以下的场景: 场景 场景一:我是一名OP工程师,负责几十个系统模块的运维,我常常需要登录部署务的机器排查问题,但是只知道务名,记住那多部署信息,? 场景二:我是一名RD工程师,我负责的务需要扩容,我的务是很多下游务的依赖,务的扩容通知下游模块? 场景三:我的务部署实例有一个现故障了,我想对下游务屏蔽该故障实例,? 下面以一个简单的例子来明,假设一个模块名是Server,它的上游是Proxy务,下游是Redis务,当现变更或者故障时,如何让上游感知到呢? 当新增上线实例、下线摘除实例或者实例发生故障时,BNS系统通过部署在机器上的户端实时感知到实例的状态变化,同时新增和删除实例的变更情况会立即同步到分布式的缓存系统中,这样用户通过一个BNS名字就可以感知到下游的实例变化。
雪****魁 2018-07-11
危险背后的机遇--云务故障危机分析
对于落实是人为导致的故障,甲方单纯的索赔追责并能解决问题,因为云厂商总是比甲方的实际损失更小,甲方无法触及云厂商能倒腾故障的部门。甲方只能根据云厂商销售和务线的能力和态度,确认自己交钱了能否买到靠谱的务。 最重是商誉 云计既是资源又是务,资源相对可以量化,但务短期内看直观感受,长期看商业信誉。商誉分为企业商誉和个人商誉,云厂商的企业商誉都积淀足,胜者也是比烂大赛中靠友商更烂胜的,和IDC/CDN的比优大赛无法相并论。大户在吃够了厂商的亏以后,会选择信任能有个人商誉,能做承诺、调动资源和平复问题的销售和务人员。 有个户非常信任某个小云销售,他告诉该销售,虽然某大云有高层合作,某大云也报价肯定比某小云低5%;但是某大云的务机制有问题,故障从来都是衙门话,每次故障都要户去乱猜和背锅。最终这个单子在户执层的暗助之下,该小云快速把业务切过来并坐实站住了,这份暗中相助就是靠个人商誉带来的信任。 我和大户谈故障的时候,喜欢把详细故障原因刨析户,企业户是讲道理的,要把糊弄ToC用户的手段来对付ToB户。
l****m 2018-07-10
五年前的预言——2012年云计时代的运维职位展望
我在写一篇新的文章,其中会引用到这篇2012年的旧文,所以我原样摘抄下来,很庆幸能转型进入云计这个业。 云计的时代正在来临,运维的工作也将在今后几年中发生翻天覆地的变化。 如果你是一个能自己做主的人,你必须看形势顺势而为,在变革的时代埋头苦干仍然保证了你的正常生活;如果你是一个弓骑兵,无论你勤学苦练都打过坦克手的;铁达尼号上的乘无论多有钱,总是免了泡进海水里的。 首先,我作为一个运维为何唱衰运维这个职业。 我们运维靠什能力在公司里自立哪? A.关心硬件和施工; B.关注络问题; C.擅长系统和务的调试维护; D.相对与架构师/DBA的价格优势; E.快速可靠的响应. 大家看看云计企业带来的好处。 A.硬件完全免维护; B.络接近免维护; C.系统、务接近免维护; D.无论是硬件还是人力成本都很廉价; E.可靠性高于个人。 我们会发现,云计的目标就是要做的比运维人员更好,好到“用关心”的地步。从技术上来,各大云计运营商对通用的Web、RDBMS、存储 务都是可以做到很好的。
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