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Z****E 2018-07-09
的最后一公里
具体的落地点在以下两个方面: 智能模板生成:分析变更对象属性特点并自动填充 智能变更检查:关联异常检测,及早发现并输出干预命令 其具体的实现思路为: 智能模板生成:使用运维知识库充分收集变更目标对象的属性,然后基于这些对象属性特点自动生成变更模板,例如变更对象的最小可用度可以用于生成变更失败容忍度; 智能变更检查:我们已经成熟的智能监控方案,可以全方位监控目标服务的状态并及时汇报异常。通过订阅变更目标的服务监控,可以实现变更过程中的实时检查,从而及时发现变更引起的异常,进而自动执行干预命令。 如何应用上述解决方案? 上面介绍了变更面临的主要问题以及我们对应的解决方案,为了能够让更多的外部用户也能体验到百度高安全的变更能力,我们将在百度云上提供百度智能变更产。届时购买了百度云服务的用户,即可使用该产完成业务功能的日常迭。百度智能变更产目前在紧锣密鼓地推进中,预计很快就会与大家见面。 总结 发布变更作为产的最后一公里,其执行率和执行结将直接影响功能迭。当把目光投向实际的生产环境,我们发现,在很多企业中变更的执行并不能得到保障。
x****3 2018-07-10
中国云计算现状——采购篇
前言 这是本系列的第三篇文章,之前已发布了成本篇和产篇两篇文章。前文说过成本,说明我们怎么做一个云计算平台能不亏钱;还说过产,说明云计算服务哪些东西可以卖; 文 一、云厂商的姿态和现状 云厂商们经常参加各种“开发者大会”,开发者们也用自己的热情帮云平台完善产,但真能带来营收的还是大客户大项目。这些大客户大项目可能是事业单位、国企、外企、大型私企,也适用于已经做大的互联网公司,采购决策人会是CIO到采购部这条线上的人。大公司大项目的的采购过程中,技术团队只等同于财务部、法务部的否决权,采购决策人不会从云厂商的角度考虑问题。 云计算产不成熟不清晰不明确,只技术人员能和客户谈产和方案;但是在大型项目中能卖方案的是销售人员,技术人员提供的所材料都是给销售提供的工具,让这些销售人员说服倾向己方的采购决策人、转化倾向友商的采购决策人。 采购线的人不关心你用什么技术流派,在他们看来云厂商卖的绝大部分是替性产,一小部分是开创性产;替性产是比旧产什么优势,开创性产能给他们带来什么新利益。
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