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Z****E 2018-07-09
的最后一公里
上面介绍了变更面临的主要问题以及我们对应的解决方案,为了能够让更多的外部用户也能体验到百度高效安全的变更能力,我们将在百度云上提供百度智能变更产。届时购买了百度云服务的用户,即可使用该产完成业务功能的日常迭。百度智能变更产目前在紧锣密鼓地推进中,预计很快就会与大家见面。 总结 发布变更作为产的最后一公里,其执行效率和执行结果将直接影响功能迭的效果。当把目光投向实际的生产环境,我们发现,在很多企业中变更的执行效果并不能得到保障。针对这种状况,我们结合百度内部的实践经验和总结抽象,提出了包含自动化部署、分级发布和智能变更策略的完整解决方案。这套解决方案将以百度智能变更产的形态在百度云上落地,期待与您分享!
M****点 2018-07-10
中国云计算现状——产
云替方案会被客户技术人员苛责,而技术人员会对云上新出的方案很宽容。 CDN是最早出现也是最成熟的云计算服务,它有下列迷人的特点给云计算行业的未来立下标杆: 客户没有学习成本,肯付费、懂IT常识就能接入,所有客户都认同使用CDN能节省成本提高质量。 客户没有对接成本,可以随时更换其他云厂商,或默认即使用多个云厂商,普通项目不需要高级售前、解决方案和实质性定制开发。 客户只关注和质量两个维度,不用承担太多选型责任,大不了切走就行,甚至有专门的中立CDN监测的平台。 虽然业内对CDN生意评不高,认为这就是卖资源,但每个云平台都将CDN收入列为重要单项,成熟的模式催熟了巨大蛋糕。 关于Serverless的介绍,我建议大家搜一下ZStack张鑫的那篇文章。Serverless的务实之处在于要求程序为自己进行改造,其他强调按需付费的计算服务只是快速释放资源的小把戏,Serverless才是真的计算能力集装箱,未来计算场景下的CDN。 三、SaaS产 其实SaaS产和狭义的云计算没一毛钱关系,广义的云计算连设备租赁和人员外包都能算进去吹水框架,自然也给SaaS云预留了位置。
h****8 2018-07-10
能力比梦想更重要——企业级服务难寻产经理
销售因为产太烂丢单了,一般是先找售前、牌、渠道、的麻烦,就算骂产会骂整个产线的总监;一旦产技术总监挨“外人”骂了,这事的性质就是尊严之争了,谁会有时间讨论产经理是否称职。 4. 做合经理性比不高 要成为合的产经理,必须有多年IT技术工作经验,既能胜任客户侧的技术顾问,又能在自己团队做个架构师,还要能做市场外宣,同时要抑制住自己折腾的心,还不能在安静积累期被人指责和埋没。 ToB产经理的岗位需求太少、对人的要求太高、出业绩太难,又难有超高收益,为什么不踏踏实实的继续做团队管理、做研发售前、做解决方案? 如果你的团队运气好,遇到一个合适的产经理,请容忍他短时间不出活,请容忍他拒了客户需求,请容忍他给研发添工作量,因为合的产经理要背负和团队负责人一样大的选型责任,他名字叫产经理,但本质上是软件和服务设计师。
x****3 2018-07-10
中国云计算现状——采购篇
2、稳定性大于功能需求 前文说过,云厂商卖的绝大部分是替性产,云主机是替物理机的,云存储是替存储柜的。过去的产功能再挫、再高也能用,你的产优势是锦上添花,但你这刚开发出来的产稳定性如何?即使只是常规感冒,你愿意让实习医生练手吗? 3、可描述 不同于值,值是灵活解释的,而是固定的单和数量。先说单,IaaS资源的大头是公有云主机,这里有不可说不可测的硬件超卖和漏洞百出的SLA,谁能保证你60元的云主机就比人家70元的便宜?客户用私有云方案吧,你的软件没有专利和著作权,人力报没有施工人日规划表。PaaS层的服务天然按量付费,但数量该买多少个该如何预估?在这类企业里按需付费并不讨喜,钱花多了谁来结账,钱花少了是不是业务萎缩了,风传某些超低中标的CDN,就是靠虚报资源数量来维持服务质的。 4、尽量将责任外抛 客户肯给你掏钱就已经尽到自身责任了,不要让客户承担因为选你而产生的额外责任。如果客户放弃资质和案例需求、自担稳定性风险、自己评估总,云厂商卖云服务就能像话费充值一样简单。
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