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M****点 2018-07-10
中国云计算现状——
而AI类PaaS类似于对象存储,用户本来要靠人肉识图,些非结构数据本来不存储的,程序员很乐意去调AI和存储接口,砸碎人肉识图团队的饭碗才能成全自己的业绩。云替代方案会被客户技术人员苛责,而技术人员会对云上新出的方案很宽容。 CDN最早出现也最成熟的云计算服务,它下列人的特点给云计算行业的未来立下标杆: 客户没学习成本,肯付费、懂IT常识就能接入,所客户都认同使用CDN能节省成本提高质量。 客户没对接成本,可以随时更换其他云厂商,或默认即使用多个云厂商,普通项目不需要高级售前、解决方案和实质性定制开发。 客户只关注价格和质量两个维度,不用承担太多选型责任,大不了切走就行,甚至专门的中立CDN监测的平台。 虽然业内对CDN生意评价不高,认为这就资源,但每个云平台都将CDN收入列为重要单项,成熟的模式催熟了巨大蛋糕。 关于Serverless的介绍,我建议大家搜一下ZStack张鑫的篇文章。
Z****E 2018-07-09
迭代的最后一公里
2分级发布 分级发布指将变更过程以实例组为单位划分成多个阶段,每个阶段引入自动化的检查用例,只检查通过才能执行下个阶段的变更。分级发布不能完全避免变更异常,但可以限制异常影响范围。通过把变更版本管理和历史审计与分级发布结合,可以对变更过程的管控,降低异常影响,加快异常恢复速度。整个分级发布规范的构成可以参考图3。 3智能变更策略 采用自动化部署和分级发布之后,用户已经可以获得较好的变更率,并且能够在相当程度上提升变更安全性,但使用更高标准来审视,其中仍存在改进的空间:变更模板需要人工配置,使用门槛较高,复用性低;变更果检查依赖人的经验,可能出现异常没被及时检查出来的问题。 得益于在AIOps上的充分实践,我们发现通过将智能策略引入到变更流程中,可以进一步提升变更率和安全。
h****8 2018-07-10
能力比梦想更重要——企业级服务难寻经理
我们见过很多颠覆性爆款ToC,但ToB对旧方案的改良。经理的决策都要不要抄袭友商、要不要做累计改良,很久才能碰到一次将量变到质变的机会。整个行业要三五年时间才仅几个人积累出颠覆性业绩,这个环境让带着理想和激情(撞大运)的年轻人如何升级加薪和跳槽哪?我们见过太多ToC明星经理,但你听说过ToB行业明星吗? ToB很难快速迭代,客户不会让你每月更新三次业务系统,就算公云总变更也会总出错,一堆七嘴八舌的“探讨型”助理,戏耍的不程序员,而付费企业客户。迭代的慢不需要太多HC,但要求负责人承担责任;招很多参与讨论但不负责任的决策助理,这个死的会更快。 ToB的验证周期远长于ToC经理这个月做的构想,研发测试要三五个月,包装宣传又要三五个月,客户部署和回款又要三五个月,只要勤开会多发邮件,这一年的工作日志就够字数了。而且经理每个月都新想法等待一年后验证,管理者哪能天天统计旧功能的落地情况?
x****3 2018-07-10
中国云计算现状——采购篇
前言 这本系列的第三篇文章,之前已发布了成本篇和篇两篇文章。前文说过成本,说明我们怎么做一个云计算平台能不亏钱;还说过,说明云计算服务哪些东西可以; 正文 一、云厂商的姿态和现状 云厂商们经常参加各种“开发者大会”,开发者们也用自己的热情帮云平台完善,但真正能带来营收的还大客户大项目。这些大客户大项目可能事业单位、国企、外企、大型私企,也适用于已经做大的互联网公司,采购决策人会CIO到采购部这条线上的人。大公司大项目的的采购过程中,技术团队只等同于财务部、法务部的否决权,采购决策人不会从云厂商的角度考虑问题。 云计算不成熟不清晰不明确,只技术人员能和客户谈和方案;但在大型项目中能方案的销售人员,技术人员提供的所材料都给销售提供的工具,让这些销售人员说服倾向己方的采购决策人、转化倾向友商的采购决策人。 采购线的人不关心你用什么技术流派,在他们看来云厂商的绝大部分替代性,一小部分开创性;替代性比旧什么优势,开创性能给他们带来什么新利益。
1****6 2020-08-31
小度智能音箱是不是百度旗下产品?!
小二及智能音箱贵公司旗下的
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