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c****i 2018-07-11
付费拨云见日--云可行性分析
短时间内云产品是不会成熟到传统商业软件的地步,如果你要做靠谱的云,必须对云计算产品的研发和运营逻辑有深度了解,将性能、稳定性、投入产出比都估算的比较准。 如果一辆坏车是短期内修不好的还要继续往前,那你不能只学车,你必须知道它是哪里坏了,什么时候会坏。 4.云的投入产出 我和传统的朋友聊过,为什么不做IT专业技术,他们一方面说太麻烦,另一方面是模糊觉得人力太贵,高端人力还总是放空闲置,最终不赚钱,所以本章节推演一下投入产出比。 按上文所述,能胜任云专家的人非常少,薪资要求也会很高。但是如果只参与决议和监理,不参与具体施工过程,一个专家一年能跟十个个大项目,全凑100号人也不太难,这些人差不多能扫遍全TOP500的IT大项目了。 云的收入主要来自费,一个千万上亿的大项目,前置两百万的标不算奢侈。朋友做过好几个50万的建议书,加上访谈和讲解只花了两个人月。去年我没做过专业收集,全上亿的IT项目随耳听到的就十几个。因此云行业的规模不算太小,想做过亿甚至十亿都有可能。
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