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陈****1 2018-07-11
原始人的业——业者的核心竞争力
业者如果吝啬分享让利,打工者跳槽、风投撤资、第三方大佬冷对;但业者不能当活雷锋,其他家疯食糕会吃死项目,只有主心骨才能保护着项目慢慢长大。失败业者容易带着天骄新贵的心态独享利益,轻视流失人才;成功业者正好相反,财散人聚,而且散财有度只聚强人。 2.巧胜巨熊--灵活 业者遇到的烂大街问题是“如果BAT抄袭你怎办?”,这很符合不了解巨头运行机制的人提问,但巨头有业者灵活吗? 原始人不会和巨熊对比钢牙利爪,而是偷袭投毒攻陷阱,笨的原始人也会拿个棒子再硬干。 巨头大的缺陷是不灵活,这是他们的结构性缺陷,根本不能改变。 巨头决策人天天为外部礼仪和内部沟通开会,哪有时间天天研究新? 巨头的资源不敢随便被员工以新的滥用,否则巨头会快速资源枯竭。(参见孟子见梁惠王,谈幕僚政治) 巨头内部新被亲或老板摘桃的例子数不胜数,隐居状态的精英多一事不如少一事。 巨头的决策链很长,微操控制极弱,一线执行人和高层决策者不能互通,只能先做流程和内控,而流程和内控就是不敏捷的意思。 而业公司理论上以规避上文的结构性缺陷,旁观大佬不投自己员工而是投业团队也是同样道理。
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