关于 YY客 _ 定西安定区附近哪有学生妹兼职服务 微信⒋⒏⒍⒏⒊⒋ 的搜索结果,共1170
h****e 2018-07-10
程序:我从里来?
干货概览 在计算机程序或者的层次上,我们来试着分析前面提到的几个问题。 问题 1.我是谁? 叫什么,包含了些实例,规模、部署情况、实例运行状况如何? 2.我从里来? 的上游些,不同的上游流量如何分配? 3.我往里去? 的下游些,不同的下游流量如何分配? 面对这样的问题,我们的答案是什么呢? 在百度的运维实践中,我们只需“BNS”就可以获得想要的答案。 BNS(Baidu Naming Service,百度名字)是百度云智能运维团队研发的一套分布式的名字系统,是百度云Noah智能运维产品中的一个重要基础系统。它为每一个赋予一个独一无二的名字,根据这个名字,我们就可以获取到这个的相关息 ,这些息包括:在机器上部署息(机器IP,部署路径,配置,端口息),的实例运行状况等其他重要息。简单来讲,它提供了一个名到资源息的一个映射关系。
s****d 2018-07-11
亿元级云用户分析
单纯靠销售搞不亿元采购决策人,亿元大项目必须是高层互访合作,最终敲合作的原因的就这几种: 一把手政绩工程 战略投资的加条件 海量或结构性压缩成本 态圈陪玩的加条件 高层利益互换 高级IT人力外包 业采购决策人只能敲项目可以开始,但不保证落袋为,IT方案决策人和技术执行人员同样重要。 2.2 IT方案决策人 从CTO/技术VP到实权总监,业决策人选择云厂商,而IT决策人可以否决候选厂商。他们要考虑公司总体利益,比如云厂商的技术梦想是否辱智商,超低资源报价是否可行性,态合作是否伏笔暗枪等等。IT决策人要重度考量IT部门利益,这就是云销售和售前的工作重点了,售前和销售要抚IT决策人的顾虑,尊重户IT部门的权益: 业方案的IT可行性 新架构带来的新责任 新项目带来的新权益 云迁移的隐性成本 技术锻炼的团队收益 新愿景带来的团队增效 工作量转移的减员压力 IT方案决策人明确项目的过程、执行人和验收标准,但从云供应商角度看,搞方案决策人是项目正式启动,不代表项目能完成验收。
M****点 2018-07-10
中国云计算现状——产品篇
OpenStack API可以将网卡在主机之间插拔管理,网卡从主机属设备变成了独立资源,内网IP的分配责从系统工程师变成了网络工程师,无数被全组恶心过的用户,也逐渐放弃了本机防火墙。这些改变是从网络层面践行云计算的设计哲,单机(IP/防火墙)不重要,云主机就是不息的群狼,组织群狼的网络更加重要了。 二、PaaS产品 相比同质化竞争主打价格牌的IaaS云,PaaS产品才是云计算的未来。用好PaaS产品可以更省人力、更快交付,按用量付费可能会比按资源付费更便宜(也可能更贵),而PaaS平台的恼人和诱人之处均在于产品形态很模糊、质量很难评估、很难独立运营、没领头羊企业和事实标准。 PaaS云平台和IaaS云资源的别就在于,平台需要理解户的动作和状态。对象存储和CDN就是最典型的PaaS,云平台按照数据容量、访问流量、访问次数和方法收费;Mysql RDS只能按照内存和日志空间上限计费,但仍然可以替户做数据库状态展示、分析和备份,这是过渡性的PaaS。
雪****魁 2018-07-11
危险背后的机遇--云故障危机分析
过去大家卖IDC、CDN、器和软硬件积累的个人商誉,是可以应用到云计算领域的。而云的高科技光环褪去、产品同质化以后,企业的核心竞争力仍然是商誉的销售-售前-售后团队,这类人才永远是稀缺资源。 录 请各位多琢磨评估本厂的云到底些组件是靠谱的,不要让赖你的户受伤又受骗。如要习云计算相关知识,可以多关注我往期云计算文章,比如说 云计算最重要的工作是配合销售和户:云户需求引导管理--实战型IT太极拳 中国云计算现状系列汇总: 做云计算要花些钱,请看第一篇成本篇,原创链接。 云计算产品各什么特色该如何分类,请看第二篇产品篇,原创链接 户的采购人员如何看云计算,厂商如何锁采购人员需求,请看第三篇采购篇,原创连接。 如果我们? 时无英雄使竖子成名,但这也是机遇, 看云厂商花式作死的九种方法 。
1****2 2018-07-09
百度全:AI 是系统工程 需要真正开放的全护航
这一隔离不但影响了息的互 通,也造成了诸多限制,引发了新的全问题,比如Android App Store 不允许开发 者更换签名证书,如果开发者私钥被偷窃,他只能继续使用这一私钥,眼睁睁看着偷得 私钥黑发布冒名顶替的恶意App。应用开发者其实早就意识到了签名束缚之痛,只是目前应用较为广泛的签名证书更换手段(提示用户装新证书签名的新版本应用, 卓5.0 以上可以自动升级等),要么用户体验极差,要么存在降级攻击等风险。 为解决这个问题,百度全开源了OASP 应用签名全方案——一种更全、灵 活的密钥证书管理方案。它首创了应用状态在线查询机制,是一种态联防、去中心化的全方案:开发者能及时提供应用状态;全厂商能大规模扫描监控签名息,并在端上结合息判断App 是否恶意;应用商店可以收纳开发者提交的 应用息,并期下架问题的App;设备厂商则能通过OASP 的签名机制进行额外的全校验。 传输层面的全 终端设备和云端的过程中,传输通道的全性至关重要,一旦被黑恶意 劫持,设备和云端器的数据也就都处在风险中。
无****禾 2018-07-11
户需求引导管理--实战型IT太极拳
录参考 我以前写的文章,解决方案架构师义; 我以前写的中国云计算系列文章文章,不同户的不同部门的不同诉求,在03采购篇和06户篇中类似的观点展示。
s****7 2018-07-10
知著看技术误解——从裸光纤和NTPD谈起
ntpdate只是个命令不是,它对远端时钟源是盲目任;假设一个根NTP不稳,所器获得了错误的时间,虽然现在业层可以包容异常,不会出现算出负利息或倒扣费的情况,但业混乱是免不了的。我们就说联机调试分布式日志,几个节点的时间错可能日志就看不懂了。 NTPD做时间调整会效减少这类情形,它不是简单的龟速调整时间,而是柔性时间调整策略,让时间线的跃变和调整尽量少影响业(详情见录实验);也不会盲目任远端时钟源,甚至固执的拒绝同步时间。NTPD本机时刻可能不对,但不会忽快忽慢甚至停滞,NTPD通过多次收发包选择权威稳的时间源,算出双方间的网络延迟,然后才会采新的时刻进行时钟同步。 五、误解的根源和影响 因为NTPD不盲从其他时间源,让老一辈IT人会留下NTPD不好用、不靠谱的误会。2005年个人测试用虚拟机的时间经常走慢,到2010年虚拟机还要防范时间停滞的Bug。即使你用物理机投入产,网络延迟仍然不确,且要观测NTPD同步效果需要时间。
追****圣 2018-07-11
给书记省长讲清楚云计算
云计算如何带动地方经济,这是个不需要物流就可以全球的行业。 做云计算要满足些条件,如何才能筑巢引凤。 挑选合格的云计算合作厂商,每类厂商些特点。 云计算不是万能药,它无法解决些问题。 什么是云计算 20年来,互联网引爆了全球的息技术革命,我国借助这次技术革命的大好机会,已经追上乃至领跑此次技术革命。 互联网技术深刻的改变着我们的活,其行业态也在逐步分化扩大,这一现状观促进了云计算技术的发展。 上世纪80年代,计算机仅应用于科研等少数行业,全国计算机从业人员不超过万人,从业人员大都很深的术背景。 上世纪90年代,门户、论坛、邮件系统开始影响部分群众的活,国内从业人员约为十万人,可以分为软件和硬件两类工程师。 进入2000年,无纸化办公、游戏、社交、电商改变了大众的活的方式,国内从业人员已经远超百万,按技术分类数十种工程师。 在最的十年,移动互联网兴起,便捷的通、打车、外卖、电子支付等功能层出不穷,所面向个人消费者的行业都在加速互联网化;未来十年里,计算机技术将深刻影响工业产领域。这时问题出现了,我们需要上千万名工程师吗,我们这么多工程师吗?
小****园 2018-07-10
让PB级云存储不再神秘
真正让用户头疼的是平台方会根据计费日志估算你的业规模,就像小总共能看到你何时出门一样。据不可靠传闻,某厂商本来能拿到某云厂商母公司数亿美元投资,自吹数据量数PB,该司投资部去调了一下他们的消费金额就取消投资了。单一个消费总金额就这么麻烦,访问日志可以看文件数量、用户规模分布和大致的动作类型,一个新兴企业最好还是把业分散在两个厂商那里,毕竟他们两家不能核对你的账单。 最后一条就是些领先大厂直接压制,故意做技术无关的不容、甚至拒绝、甚至从其他层面正面打压业。这里就不举例了,太明显针对单一厂商。如果只是技术不容那算和其他云平台恶意竞争,如果到了云平台明抢户自身业的阶段,技术采购决策人请把风险告知公司决策层,该妥协还是硬扛不是你的责范围。 3、大型用户谨慎选型 大型用户即使只存储1PB,每年也要花100多万了;中小型户只要做选型,而大项目不仅要选型和制,还更多技术以外的东西要考量。 首先同样说价格问题,大型户比中小户更难办,小户是嫌价格贵,大户却怕低价砸场。
流****水 2018-07-11
度云企业级运维平台——NoahEE
图1 NoahEE概览 接下来,我们把这艘诺亚方舟分解开来,距离观察一下这艘船的方方面面。 管理 我们首先介绍管理是因为管理是整个运维工作的基础,也是NoahEE这个平台上各个系统能够进行批量自动化操作的关键。管理这个概念的出现,是随着业快速膨胀的必然,其要解决的主要问题是一个“量”,或者说“规模”的问题。在早期业较为简单时,一个可能部署在几台甚至一台机器上,进行变更等运维操作简单直接,登录到机器上人工操作就好了。随着业的发展,分布式应用与的广泛使用,我们越来越多的面临着运维场景与运维执行之间的脱节。 举个例子,今天17:00开始对X机房的地图导航模块进行升级。对于产品研发的同来说,关注点是语义明确且更具描述性的“运维场景”;而对于运维人员来说,关注点是此次升级操作所涉及的机器等资源在里。在业规模发展到一程度后,运维工作还停留在早期人工或脚本方式执行的阶段时,这样的差异非常频繁的发。 在实际的运维中,还更多的因素需要考虑,例如机器是否会分配给不同部门(资源的隔离)?权限又该如何控制?
x****3 2018-07-10
中国云计算现状——采购篇
我们的产品免费设计、免费装、免费POC、免费维护;或者免设计、免装、免POC、免维护。 其实啊,户听到这类内容没任何感动,友商吹牛也是这个腔调,早就被洗麻木了,而且还会心反感。 你们的技术好不好我们的技术评估部门一票否决,我听不懂也不想。 请你讲我能听懂的成功案例,我们要靠听你们编故事来扩充自己的想象力。 媒体价折扣价我听不懂,你就说给我的正价就行,限时特惠是警告我很快要涨价吗? 你们的是不是不值钱,或者根本就没。 技术驱动的公司拿来招聘和PR的PPT很容易和技术团队共鸣,适用于开发者大会上自我营销,但拿给大企业大项目采购决策人的营销方案,必须尊重户的评估标准。 三、尊重户的评估标准 户的很多评估标准死板、僵硬、冷酷无情,我在打单时也经常满腹委屈。但户也自己的顾虑,如果你想要赢单就要尊重这些评估标准。 1、各种资质和案例需求 这确实是歧视云计算企业,我们玩资质肯没几大超级集成商熟练,云计算新产品能多少新案例。这就跟企业要应聘者是名校毕业、名企履历一样,我不了解你的真实水平,证书和履历卡着总放心一点。
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