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陈****1 2018-07-11
原始人的创业——创业者的核心竞争力
而某些创业者在准备充足时,敢洗别人的期权让功臣滚,能够坑渠道压投资人,他们是相信对方的反抗威胁不到他们的利益。 8.莫名神化的风投:天火 原始人和野兽一样见到雷劈天火,区别是原始人知道利用火,后面还学会了主动引火。雷劈天火只是自然现象,不值得特别朝拜和美化,创业圈的天火就是风投。 风投是盈利性金融机构,在商言商,他们相信这些股份远超当前的价值,拿不到风投的创业者才会美化神化风投。 风投经理的创业能力并不比创业者更好,否则他们早自己去创业了;他们只是按照一套符合逻辑的数学模型来建议花钱。风投单笔投资成功的收益是几十倍,记得吴博士书上说行业总体收益是30%多;很多风投还是亏的,必然是投资的烂项目太多了。 创业者不要神化风投,给风投投资的逻辑和证据,比给风投出让更多的股份更重要。 附录: 创业职场反鸡汤系列的三篇文章: 1.员工别做过度付出又廉价感动的背锅侠。 2.创业团队没管理别过度期望和失望。 3.打工者在创业团队的待遇和收获是什么。
2018-07-10
解密开源这门生意——商业角度看开源
总而言之,IT精英需要用开源自由交流思想,IT公司要用开源推进产业发展,但IT工程师不会给全世界做义工,实际上糕越大我们吃的越饱。感谢开源赐予我们食物,赞美图灵和Stallman。 4. 开源也是部门福利 有一类拥抱开源的公司——比如LinkedIn开源了Kafka、爱奇艺开源了Andromeda和DPVS,他们的主营业务不可能从开源软件牟利,他们做开源更多是技术团队的内部福利。 这些部门需要高素质的技术人才,组织有挑战的开源项目就像种下了梧桐树,更方便吸引到金凤凰。员工参与这些项目验证和增强个人能力,没参与项目也是在个有实力有美誉的技术部上班,这对技术人员是比年终奖更好的奖励。 某些技术大牛承认把内部项目开源了就能带着源码跳槽,但不开源脑子一样有代码。而这套源码依赖的环境也容易招到新牛补位,招聘高级研发的JD是千篇一律,而最佳验证源码的环境是万一挑一。 这类公司肯开源的项目都不是核心竞争力项目,相当于零成本结了个善缘,比单纯靠高薪招人要灵活方便。 5. 开源只是善因不算善果 开源是个高热度的正向概念,自然也就少不了搭便车蹭热度的投机分子。
h****8 2018-07-10
能力比梦想更重要——企业级服务难寻产品经理
简单抓一个资深存储研发做产品,他很难学会评估TCO成本,对客户需求或者怂的像个软,或者硬的像个棒槌;我们简单抓个售前来做产品,他们算TCO是很溜的,但他们就是搞不定存储技术才去做售前的啊。 ToC产品的设计对象可以笼统说是大众自然人,而ToB产品都是隔行如隔山。我们让一个ERP研发转行去做信息流是有可行性的,但一个合格的存储产品经理被去做IOT产品设计更像是从零开始。 3. 产品经理的管理问题 ToB产品经理很难管理,因为发挥空间小、求稳而非求快、评估难度大。 我们见过很多颠覆性爆款ToC产品,但ToB产品都是对旧方案的改良。产品经理的决策都是要不要抄袭友商、要不要做累计改良,很久才能碰到一次将量变到质变的机会。整个行业要三五年时间才仅有几个人积累出颠覆性业绩,这个环境让带着理想和激情(撞大运)的年轻人如何升级加薪和跳槽哪?我们见过太多ToC明星产品经理,但你听说过ToB行业有产品明星吗? ToB产品很难快速迭代,客户不会让你每月更新三次业务系统,就算公有云总变更也会总出错,一堆七嘴八舌的“探讨型”助理,戏耍的不是程序员,而是付费企业客户。
嘟****y 2018-07-11
大型企业适用的云平台账户体系
某天CEO被老婆打了一顿,因为他的网购记录有给“丽丽”订花和开房;或者网警约谈该倒霉,警告他不要用网盘传播非法视频;也可能CEO打开聊天工具,发现自己很多幼稚鸡汤文给投资商。不要误会是有人要整这个CEO,SSO单点登录多项服务,同事用混了账户也正常。 如果客户放弃使用某云之后,原账户不注销滚动欠费几千万怎么办?云巨头们都是横向一体化经营,搞不好会和客户有竞争,霸王注册条款下的法务风险确实存在。 一个企业服务的账户不应该由客户注册,而是供应商主动提供,像IDC和CDN就会主动给客户提供查带宽的账户。这个账户只是为了让客户低成本的获取服务,不包含客户给供应商的任何承诺,双方的权利义务要看商务合同。 第二.账户内资源隔离 企业客户尽量会将资源集中采购,在采购IDC/CDN这类简单服务时不用担心资源混淆。但套用过去管理虚拟机的经验,管理IaaS和PaaS服务时要有资源池隔离,不同部门和项目的主机资源要分别计费和管理。 一个很常见的场景是,人事部的OA系统申请了15万云主机费用,生产车间的ERP和销售部的CRM系统不设上限,外部客户A项目预算是50万,B项目是200万,等等等等。
M****点 2018-07-10
中国云计算现状——产品篇
虽然业内对CDN生意评价不高,认为这就是卖资源,但每个云平台都将CDN收入列为重要单项,成熟的模式催熟了巨大糕。 关于Serverless的介绍,我建议大家搜一下ZStack张鑫的那篇文章。Serverless的务实之处在于要求程序为自己进行改造,其他强调按需付费的计算服务只是快速释放资源的小把戏,Serverless才是真正的计算能力集装箱,未来计算场景下的CDN。 三、SaaS产品 其实SaaS产品和狭义的云计算没一毛钱关系,广义的云计算连设备租赁和人员外包都能算进去吹水框架,自然也给SaaS云预留了位置。 SaaS产品已经出现并流行了十几二十年了, OA/ERP/CRM/邮箱/模板建站等等SaaS服务都是比各位读者从业年龄还长的老古董,最新流行的各种在线办公、协作、通话、众测等SaaS产品也不依赖云服务器,这些应用上云走公网服务和之前走内网服务区别并不大,用物理机和虚拟机区别也不大。 狭义的云计算是企业服务,目标用户的是企业IT技术人员,而SaaS云的目标用户和IT人员只在Helpdesk时有关联。
小****园 2018-07-10
让PB级云存储不再神秘
企业服务市场没有免费糕,我们要适当考虑超低价服务的风险。 (2)云端处理和分发能力。 当你的数据量到TB以后,单台服务器已经无法承载和处理这些数据了,你需要尽量借助云存储平台的处理和分发能力。我本来以为这些功能大家都会各平台都有,但试读者反馈还是建议我加上这一段。 云存储直接处理数据都是这样一个形态:文件输入来自于云存储,参数输入来自于客户的get和post请求,在云端做一些无状态处理,文件可以下载或存储到云存储,参数输出或者接口回调。常见的例子是图片实时打水印有损压缩后下载,视频异步转码另存,涉广告图片检查后返回特征码,日志文件检索特定字段,文件自定义加密解密等等。这些服务使用方便收费低廉,甚至在改变原有的开发模式,成为存储必备的核心功能点,但是这些服务使用过程中小坑不断。 比如说实时有损压缩图片这个功能可极大节省CDN带宽提高资源加载速度,客户端可以根据自己的设备、网络、应用场景决定要什么分辨率的图片,此功能带来了无与伦比的灵活性。但用户不可能是多媒体处理专家,很多应用场景细节根本就想不到的。
m****t 2018-07-11
设计中立公有云云管平台
但架不住客户的要求真动笔去写之后,我发现设计云管平台像素描画苹果、小饭馆的鸡炒饼一样,看似简单的需求,却考察很深的基本功。 此文的第一目标不是要上云管平台的客户,而是要被管理的云平台的售前、产品和研发,本文是站在客户角度去看云端资源到底有何用途的一个梳理列表,各云厂商要坚持自己的产品战略,但引导客户需求不等于忽略客户需求。 此文的直接目标就是采购大量公有云资源的厂商。本文是为说清楚云平台哪些功能是最重要的,哪些功能是可有可无的。无论是自己研发云管平台还是买云管软件,这个云管平台必须符合哪些特性、支持哪些功能。 第二云管平台概述 说完了本文的目标读者,我们再看核心问题,为什么要做一个云管平台。 当客户的非CDN云资源采购金额过500万以后,如果其子项目之间没有内网互通的需求,甚至刻意要做成广域网容灾互备时,这时候我们该做一个跨厂商的云端资源管理方案了。现在虚拟机不能像CDN一样随意迁移,但未来容器、Servless和PaaS服务崛起,彻底改变了现有程序发布模式后,计算能力也会在多厂商之间漂移的。
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