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l****m 2018-07-10
五年前的预言——2012年云算时代的运维职位展望
我在写一篇新的文章,其中会引用到这篇2012年的旧文,所以我原样摘抄下来,很庆幸能转型进入云算这个行业。 云算的时代正在来临,运维的工作也将在今后几年中发生翻天覆地的变化。 如果你是一个能给自己做主的人,你必须看清形势顺势而为,在变革的时代埋头苦干仍然保证了你的正常生活;如果你是一个弓骑兵,无论你怎么勤学苦练都打过坦克手的;铁达尼号上的乘客无论多有钱,总是免了泡进海水里的。 首先,我作为一个运维为何唱衰运维这个职业。 我运维什么能力在公司里自立哪? A.关心硬件和施工; B.关注络问题; C.擅长系统和服务的调试维护; D.相对与架构师/DBA的价格优势; E.快速的响应. 大家看看云算能给企业带来的好处。 A.硬件完全免维护; B.络接近免维护; C.系统、服务接近免维护; D.无论是硬件还是人力成本都很廉价; E.性高于个人。 我会发现,云算的目标就是要做的比运维人员更好,好到“用关心”的地步。从技术上来说,各大云算运营商对通用的Web、RDBMS、存储 服务都是以做到很好的。
追****圣 2018-07-11
给书记省长讲清楚云
但是这些营收会入云算公司所在地,而非云基地机房所在地,云基地只能被当做外地公司在本地租赁的库房,只会在所在地消费掉地租、电费和费。各地政府只有提供足够的优惠政策,才能吸引云算公司在当地成立独立税务核算的分支机构;有长久规的地方政府甚至以将云算人才逐步引入当地,形成高科技硅谷园区。 大型国企要做云算的主要问题是缺乏人才,在私企做云算的收入是国企的3倍以上,国企很难保证核心员工流失。国企如何收罗高薪互联人才这个问题,几个户口指标能解决的。 无论是合作运营还是仅仅采购建仓库,云基地都需要用到数据中心、络接入、电力接入和服务器这几块资源,中大型云基地每年的采购金额在亿元左右。 做云算要满足哪些条件,如何才能筑巢引凤。 云算是一个重资产投入长期产出的项目,各地政企也没有独立安装和售卖云服务的能力,如要引凤先需筑巢,要做出的云算项目,必须有如下硬性资源。 建设云基地需要的数据中心、络、电力资源必须从当地采购,如果当地缺乏这些资源云基地无法建设和生产运行。 数据中心的要求高,简单理解成一个做好恒温恒湿除尘防盗的车间厂房,对交通和区位没太高要求。
x****7 2018-07-11
残酷的世界也爱着你
这些规则同样给弱者留下了生存的空间,各种规则和流程推高了大企业的成本,小企业才能有成本优势;用人单位有特色规定,那就只有高薪才能招到人才;跟女神表白失败了,以奋斗十年娶个更年轻的女神啊。 我生活中总是经历各种烦心事,根本是前文中有深意的规则,就是恶意和无聊的磨难。小一点的如遗失公交卡、后厂村堵车或者一场感冒,大一些的各种恶意攻击、勾心斗角甚至是飞来横祸。 面对工作上无理需求,我学会了引导和拒绝;面对谜题般的需求场景,我学会了理性思考;面对控的路况,我选择搬家或者早起;面对伙伴的疏忽和资源的缺失,我学会了担当和冗余。 搞IT就是和三大谱做斗争,工程师干的谱、软硬件跑的谱、需求方说的也谱,当你被坑了几次以后就把这些谱当做常态去设了。 每一次磨难都是一次成长,就像玩游戏打怪升级一样,但凡能杀死你的困难,最终都会使你更强大。 其实也是生活变好了以后,每个人心里都有点自艾自怜,也有点贪心足。我现在受的苦发的愁,连父辈一半都到,确因为赶上了好年景,轻易过上比父辈人更好的生活。
若****客 2018-07-10
IT架构的本质--我的五点感悟
稳定,内通用的技术方案很成熟,少提复杂需求内就能很稳定,我最烦的是单条线处于半死活状态;IDC的外SLA默认就是3个9,所以我说支撑性服务能到99.95%就已经很了。 硬件稳定,大部分架构师根本懂硬件,只要出硬件批次故障,架构师就以将单点硬件和系统、服务绑在一起做性设。 人力误操作,我出故障的人,我自己达出错的标准。只要员工没有恶意破坏,出了大范围故障就是群集健壮性设到位,别让操作工给技术总监和架构师顶包。 监控和备份是运维的职责,但架构师需要帮忙确认目的正确性,别备份了半天废数据,监控只看telnet80。 结束语 架构之术繁琐,架构之道浅显 本文讲的是架构工作的“道”,对与架构之“术”并提及。同的业务系统的架构之术完全同,能拿来汇总借鉴的只有这几条简单的道理。如果一个架构师只是炫耀具体优化架构的手法,却闭口谈选型的道理,他其实是在简单用公司业务尝试赌博。 如果我有架构之道做思想支撑,即使接手全新业务类型,庖丁以解牛也以杀猪,我一样能游刃有余心里慌。
雪****魁 2018-07-11
危险背后的机遇--云服务故障危机分析
云用户做架构设时,建议通过开更多节点的方式分散单节点络压力。 硬件故障 硬件故障无法彻底避免,依附于物理硬件的云主机也会意外中断。云主机以在内跨硬件迁移,所以以说云主机性略高于物理机。但是云厂商能买劣质资源,或者频繁迁移云主机,甚至后台操作误停机误删除,以前用物理机客户自运维的各种故障点依然存在。理论上云平台技术人员会很专业和敬业,但很难深入了解客户业务。云用户以前的硬件冗余设仍然有效,而且以利用多AZ/多region/多云等云上隔离方案。 资源足 云资源的隔离彻底且会超卖,带来了瞬时资源足问题。比如说云主机突然变慢又恢复,导致客户的业务异常崩溃,云用户缺乏有效的监控手段,能会想到故障和云资源有关,或者无论什么问题都让云平台自证清白。 资源足还会影响新建资源,很多DevOPS客户自动化申请资源,但如果账户配额足或者区域资源足,自动申请资源失败时有备选方案或者人工干预吗? 以前客户只要观测公接入资源是否紧缺,自控硬件和内的信息很清楚,上云以后硬件和内也要多留心了。
m****t 2018-07-11
中立公有云云管平台
第一本文目标 我本来没兴趣写云管平台的设思路的,我想你也没兴趣读,觉得这个问题没什么难度、没什么意义,上一搜也有很多成型产品。但架住客户的要求真动笔去写之后,我发现设云管平台像素描画苹果、小饭馆的鸡炒饼一样,看似简单的需求,却考察很深的基本功。 此文的第一目标是要上云管平台的客户,而是要被管理的云平台的售前、产品和研发,本文是站在客户角度去看云端资源到底有何用途的一个梳理列表,各云厂商要坚持自己的产品战略,但引导客户需求等于忽略客户需求。 此文的直接目标就是采购大量公有云资源的厂商。本文是为说清楚云平台哪些功能是最重要的,哪些功能是无的。无论是自己研发云管平台还是买云管软件,这个云管平台必须符合哪些特性、支持哪些功能。 第二云管平台概述 说完了本文的目标读者,我再看核心问题,为什么要做一个云管平台。 当客户的非CDN云资源采购金额过500万以后,如果其子项目之间没有内互通的需求,甚至刻意要做成广域容灾互备时,这时候我该做一个跨厂商的云端资源管理方案了。
M****点 2018-07-10
中国云算现状——产品篇
本文二十个字之前我就说过, IaaS产品的优势是快速低成本交付,但是太多的用户户盲目的追求云主机的高用。物理机要求硬件稳定永死机,而云主机适合批量创建快速释放,太关心单台云主机的性,这要求应用层服务支持高用。即使云平台承诺主机的无限高用,其故障恢复速度也远快于物理机。新生的云敢明确挑战物理机时代的用户观念,现在该纠正这个误区了,成熟的云算平台强调单机高用。基于同样理念,用户追求超高配置的云主机是架构缺课硬件来凑的临时手段,正途是将业务拆散到多台中低配主机上。 当前虚拟络的性能短板并是速率,主流云平台内互通速率是1Gb,一个物理万兆卡正好负载20-30台虚拟机,这是性价比均衡的选择。虚拟络的性能短板是包量,服务器CPU是交换机CPU,它的配置再好也只能处理20万左右包量,所以一台低配虚拟机被抓做SYNFlood肉鸡也能瘫痪一个物理节点,各云平台正在逐步推进虚拟卡的包量限制,但还有大片的漏之鱼。 虚拟络对用户行为的改变是抑制ARP广播,各种旧有IP漂移技术都离我而去了。
小****园 2018-07-10
让PB级云存储再神秘
在一个风口时代,无数从的设备、从收集的数据都跃上云端,已联设备信息量也大大增加,作为技术决策人,必须有应对PB级存储需求的前瞻性。 假设你做ToC的App,只要你有爆款的梦想,就要存储爆仓的数据。 假设你是智能终端的设者,现在生成的多媒体数据仅仅以被自然人拿来看了,我还有很多想象空间把数据进行统和处理。 假设你是物联综合方案规者,数据从存5天变成了存5年,你能做出多少更合理更有长远性的决策? PB级存储需求来了,但是市面上有多少成熟用的PB级存储案例哪? 传统厂商会说我没问题,请上200个存储柜吧!但是就算我砸锅卖铁买了200个存储柜,存储服务是简单的磁盘堆叠啊;而且提速降价的号角是2015年才的吹响的,传统存储设备的测试和成熟周期要5年时间吧。 前些年大量的个人盘宣称自己有EB级别的数据,1EB的存储空间是要用掉30-100万块4T盘啊,这些EB级盘关停以后,这么多闲置硬盘居然没导致盘价跳水。专用的盘客户端遮住了实现细节,你的存储技术能否复用到我的项目中?
无****禾 2018-07-11
云客户需求引导管理--实战型IT太极拳
客户技术工程师认同让最终用户学采用LB加多台虚拟机,比改QoS和停机加卡更。但最终用户宁愿纠缠客户技术人员也懒得学如何用LB,我给支招说我的操作人日免费送,但硬件改造成本有20万,问这用户只是想试试还是改完卡就能付费。最后该用户果然只是想试试,我和客户技术部门都躲过一场折腾。 案例2.有个IDC新上线一套外售型私有云,运营负责人第一次操盘公有云心里痒痒,总是提需求但总被我拒绝。他想开放注册并给新用户大量赠额,而我跟他聊运营数据,让他同意赠送小用户并能带来多大收益。他说在主机和络性能测试没友商好,我跟他说明权威测试方法和意义,让他相信友商性能比他好就是作弊或者烧钱。他想同客户同产品给同折扣,我研发人员半年内没这个排期;我已经有充分的信任,我就直接告诉他我做过来,给用户充值后赠送同样以达到折扣效果;给云资源做独立折扣我要收开发费用,而且这是强需求。(这些运营问题都是2015年的,能略有老化) 案例3.客户被同集团的云算子公司服务的欲哭无泪,找我接盘时提了一大堆需求,我同样是拒的比接的多。
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