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编者按：2001年，敏捷宣言诞生。随后，敏捷开发成了互联网家喻户晓的热门话题，人人喊敏捷，家家企业用敏捷。然而，恰逢敏捷宣言提出20年之际，敏捷已死的新闻、讨论屡见不鲜，这背后又有哪些引人深思的地方呢？ 作者 | Al Tenhundfeld译者 | 弯月出品 | CSDN（ID：CSDNnews） 今年距离敏捷宣言发布已经20年了，而我们可以从这20年的发展中，总结出以下两个不争的事实： 敏捷，作为一个标签，赢了。人人都想套上敏捷这个标签。 敏捷，实践的结果与创始人革命性的思想相去甚远。 我们是如何走到这一步的？每个人都说他们采用了敏捷，但几乎没有人是敏捷的。 1 敏捷宣言的来历 2001年2月，17 位专业的软件从业者聚集在美国犹他州瓦萨奇山区雪鸟滑雪胜地的洛奇酒店。经过几天的讨论和争辩，他们共同撰写了“敏捷软件开发宣言”。 首先需要说明，这些人都是软件开发从业者。他们不是项目经理、CTO或工程总监。他们是开发人员、程序员、科学家和工程师。他们都会编写代码，并与利益相关者合作解决问题。这一点很重要。 还有一点，敏捷宣言不是凭空产生的。在这些人之中，许多人都已经创建了自己的方法论，比如极限编程、Scrum、DSDM、自适应软件开发、水晶方法、功能驱动开发、实用编程等等。 这个小组中的每个人都拥有丰富的软件编写经验，他们都在寻找一种方法，以替代当时由文档驱动的重量级软件开发流程。敏捷宣言的核心是四项价值陈述： 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法， 身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观： 个体和互动高于流程和工具 工作的软件高于详尽的文档 客户合作高于合同谈判 响应变化高于遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值， 我们更重视左项的价值。 2 新希望 今时今日看来，这些现代软件开发实践是理所当然的事情，但在2001年，这些想法非常激进。 还没有收集所有需求，并估算每项功能，你就打算开始构建软件？这太疯狂了！ 还有最重要的一点却被人们忘记了：公开积极地反对管理。例如，Ken Schwaber直言不讳地表达了他的目标是所有项目都可以摆脱项目经理，不仅仅是让这些人离开他的项目，他希望我们整个行业消灭这个职业。 3 敏捷与PMI “我们发现，在复杂的创造性工作中，项目经理的角色会阻碍生产力的提高。项目经理的思维代表了项目计划，只会将项目中其他人的创造力和智慧约束在计划之内，而不是调动每个人的聪明智慧来更好地解决问题。”—— Ken Schwaber，敏捷宣言签署人、Scrum 联合创始人 ScrumMaster几乎没有任何权力，也没有投票权。他们是团队的公仆，负责保护团队，并为团队解决难题，但不会管理团队。极限编程也很类似，最初极限编程有负责跟踪的人和教练，这些团队也有类似的促进和支持力量。 AlistairCockburn是敏捷宣言签署人，也是水晶方法论以及六边形架构的创始人，最近他提出了一个奇妙且非常有见地的看法： Scrum在一片充满对立的领域达成了一项完美的协议： 管理层每年有12次机会，在每个sprint结束后调整团队前进的方向。 团队有一个月的时间静静地思考和工作，不会被人打断，也不需要调整方向。 团队必须宣布本月他们可以完成哪些工作，而哪些完成不了，而管理层不会干涉他们的计划。 无论是对于高管，还是对于开发团队，这都是堪称完美的协议。 我是一名经过认证的Scrum Master，在敏捷团队工作15年，而且我阅读了大量该领域的流行书籍。而下面是对Scrum最为简洁清晰的描述： Scrum的创立是为了在充满对立的环境中发挥作用。这是强硬的经理和需要时间思考与探索的开发人员之间的契约。 4 管理层反击战 从某些方面来说，敏捷是一场底层劳动人民的起义。这场运动始于底层的从业者，然后向上推至管理层。敏捷是如何取得成功的呢？ 部分原因是开发人员的数量和业务价值不断增长，影响力越来越大。但在我看来，最大的原因是传统的瀑布方法根本行不通。随着软件变得越来越复杂，业务步伐加快，用户的复杂程度不断提高，我们不可能提前计划好一切。尽管迭代开发尽管是合乎逻辑的，但习惯于计划好一切的管理者依然对此心存畏惧。 我记得在2005年前后的会议上，可以看出管理层并不认可敏捷，但他们也没有更好的主意。 “我们何不试一试工程师们一直在谈论的这个疯狂的想法呢？反正我们无法在最后截止期限前完成工作。情况还能更糟吗？” 然而，令他们感到惊讶的是，敏捷居然真的有成效。虽然刚开始的时候，团队会有点不适应，但经过一段时间后，就会站稳脚跟，并逐步发现哪些模式对团队有效，慢慢地一切都会好转。经过几个sprint后，你就会感受到敏捷的真正力量：划分工作的优先级、协作、检查和调整，以及其他方面等等。 大约经过了5年的时间，敏捷
个人理解：我认为是一个基于 Linux 的一款国内数据库，其实和 Mysql 等数据库一样，但是主要还是觉得这是我们骄傲的民族企业华为开发的， 安全方面我会更放心。
⑧：yum 安装相关包。
据Gartner 的一项调查显示，超过90%的数据治理项目都失败了！ 为什么会有这么多数据治理项目失败？看到这个数字，对于刚入行数据治理的人可能觉得有些夸张？甚至不少人会打退堂鼓。 但这就是现实！
如果邮件发送失败SPF报错问题出现，通常是由于SPF记录配置错误或缺失。
如果rDNS记录配置不正确或缺失，邮件服务器会拒绝接收邮件，从而导致邮件发送失败。 步骤一：确认rDNS报错问题 在邮件发送失败的错误报告中，查找与rDNS相关的错误信息。
DNS解析服务器地址为8.8.8.8，百度以及其他国内云厂商无法访问自己的内部镜像源地址，导致CyberPanel安装依赖包失败,所以这里先在/etc/hosts文件中配置好映射。
docker包 yum install -y docker-engine yum install -y docker-selinux PS:在使用现成的安装包安装的时候selinux的安装一定要在docker-engine
自动导入 配置安装环境外网访问，并确保安装脚本上层路径不存在 openGauss 数据库安装包。当运行安装脚本时，会自动下载对应版本安装包进行安装。 3.2 执行安装 使用如下命令执行安装脚本。
