研发质量度量指标详解

在软件开发和研发过程中，对质量进行度量和评估是至关重要的。质量度量指标可以帮助团队了解其交付能力和质量水平，并采取相应的措施进行改进。以下是9个常用的研发质量度量指标：

1. 工作量偏差
   工作量偏差是衡量实际工作量和计划工作量之间差异的指标。计算公式为（实际工作量-计划工作量）/计划工作量*100%。通过这个指标，团队可以了解项目进度和工作量的实际情况，及时调整计划，确保项目按时完成。

2. 进度需求通过率
   进度需求通过率是衡量已测试通过的需求数与需求总数之间关系的指标。计算公式为（已测试通过的需求数/需求总数）*100%。这个指标可以帮助团队了解项目进度的完成情况，及时发现和解决潜在问题。

3. 需求完成数
   需求完成数是衡量在一定时间内完成的需求数量的指标。这个指标通常用于度量整个团队的交付能力，完成的需求数越多，团队的交付能力越强。

4. 需求平均完成时长
   需求平均完成时长是衡量团队完成需求从创建到终态（正常结束）的平均时长。这个指标用于度量团队的交付效率，平均时长越短，团队的交付效率越高。

5. 新增需求数
   新增需求数是衡量在一定时间内被指派的需求数量的指标。这个指标用于反映整个团队的负载情况，新增需求数越多，团队的负载越重。

6. 测试通过率
   测试通过率是衡量执行通过的测试用例数与测试用例总数之间关系的指标。计算公式为（执行通过的测试用例数/测试用例总数）*100%。这个指标用于度量开发质量，测试通过率越高，开发质量越好。

7. 二次故障率
   二次故障率是衡量缺陷被重新打开的次数与缺陷总数之间关系的指标。计算公式为（Reopen的缺陷/缺陷总数）*100%。这个指标用于度量开发质量，二次故障率越高，开发质量越差。

8. 缺陷修复率
   缺陷修复率是衡量已解决的缺陷数与缺陷总数之间关系的指标。计算公式为（已解决的缺陷/缺陷总数）*100%。这个指标用于度量开发质量，缺陷修复率越高，开发质量越好。

9. 上线数
   上线数是衡量一定时间内上线的需求数量的指标。上线数越多，团队的交付能力越强。同时，上线成功率也是衡量团队交付能力的关键指标之一。

以上这些研发质量度量指标可以帮助团队了解其交付能力和质量水平，并采取相应的措施进行改进。在实际应用中，可以根据项目的实际情况选择合适的度量指标，以指导团队更好地完成项目。