系统集成项目管理工程师 2021 年上半年真题卷（案例分析）

系统集成项目管理工程师是软考中级的一个考试科目，主要考察考生在信息系统集成及服务行业中的项目管理能力。其中，案例分析是考试中的重要部分，主要考察考生在实际项目中运用项目管理知识解决问题的能力。

以下是一份2021年上半年系统集成项目管理工程师的真题卷案例分析部分，供大家参考。

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案例一：项目进度管理

某公司承接了一个软件开发项目，项目经理在制定项目计划时，将项目分为需求调研、系统设计、编程实现、测试验收四个阶段。每个阶段都安排了相应的负责人和时间节点。然而，在项目执行过程中，由于某些原因，项目进度出现了延误。

问题：请分析项目进度延误的可能原因，并提出相应的解决措施。

案例二：项目风险管理

某公司在开展一个新项目时，识别出了一些潜在的风险，如需求变更、技术难点和人员流失等。为了应对这些风险，公司制定了一系列的风险应对措施，如备选方案、技术攻关和人员培训等。然而，在项目执行过程中，还是出现了一些风险事件，给项目带来了不小的损失。

问题：请分析项目中出现风险事件的可能原因，并提出相应的风险应对措施。

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针对以上两个案例，我们可以进行如下分析：

案例一：项目进度延误的可能原因及解决措施

1. 可能原因：需求调研阶段没有充分了解客户需求，导致后续工作需要反复修改；系统设计阶段没有进行充分的方案评审，导致设计不合理；编程实现阶段遇到技术难题，导致开发进度受阻；测试验收阶段发现大量缺陷，导致测试和修复工作量增加。
2. 解决措施：加强与客户的沟通，充分了解客户需求；加强方案评审，确保设计的合理性和可行性；提前预测和评估潜在的技术难题，制定应对措施；加强测试和缺陷管理，确保软件质量。

案例二：项目中出现风险事件的可能原因及应对措施

1. 可能原因：风险应对措施制定不合理或执行不力；风险监控不到位，没有及时发现和应对风险；风险评估不准确，低估了某些风险的危害程度；项目团队缺乏风险意识，没有及时报告和处理风险。
2. 应对措施：加强风险应对措施的制定和执行力度，确保各项措施的有效性；建立完善的风险监控机制，及时发现和应对风险；提高风险评估的准确性和可靠性；加强项目团队的风险意识培养，建立风险报告和处理机制。

通过以上分析可以看出，系统集成项目管理工程师的案例分析主要考察考生在实际项目中运用项目管理知识解决问题的能力。在答题时，考生需要结合实际项目情况进行分析，提出针对性的解决措施和建议。同时，考生还需要注意回答的条理性和逻辑性，能够清晰地表达自己的观点和思路。

为了更好地备考系统集成项目管理工程师考试，建议考生在平时的学习和实践中多积累相关经验，了解项目管理的基本知识和常用工具，以及信息系统集成与服务行业的行业特点和发展趋势。同时，还可以参考一些经典的案例分析题和参考答案，掌握答题技巧和思路，提高自己的应试能力。